5 tip til opbygning af en lærende kultur på din arbejdsplads
Indhold
- Lyse og kreative medarbejdere
- Opret klare forbindelser mellem læring og præstation
- Sørg for, at det, som de ansatte lærer, anvendes
- Gør læring til et strategisk initiativ
- Identificer fageksperter
- Gør medarbejderne ansvarlige for deres egen læring
- Konklusion
I maj 2015 passerede arbejdsstyrken i USA stille en enorm milepæl. Millennials - voksne i alderen 18-34 år - overgik Generation X som den dominerende kraft inden for arbejdsdemografi, ifølge en Pew Research-rapport. Med mere end 53 millioner stærke er Millennials den største demografiske gruppe nogensinde, der rækker ud af den tidligere pladesetter Baby Boomers.
Hvad betyder det for dig som manager eller HR-professionel, hvis du prøver at opbygge en læringskultur? Det afhænger af, hvordan du reagerer på forandringer. For Millennials er læringsmuligheder ikke kun dejligt at have perk - de er en forventning.
Lyse og kreative medarbejdere
Denne generation er også mere mobil end tidligere generationsgrupper, så du har udfordringen med at beholde de bedste og lyseste. Og du bliver nødt til at finde en måde at tilfredsstille Millennials drivkraft til karriereudvikling, mens du også styrer læringsmuligheder for andre grupper i dagens multigenerational arbejdsstyrke.
Heldigvis er det kulturelle skift, du er nødt til at foretage for at imødekomme de nytilkomne forventninger og også holde mere erfarne medarbejdere tilfredse, godt for alle demografiske grupper i din arbejdsstyrke - og godt for din virksomhed. Dette er en win-win for alle generationer på arbejde.
Ved at foretage en seriøs investering i dine medarbejders fremtid med skabelse og tilgængelighed af læringsmuligheder, som igen kan føre til interne karriereudviklingsmuligheder, sætter du scenen for virksomhedens succes på lang rækkevidde.
Opret klare forbindelser mellem læring og præstation
Medarbejderne er nødt til at forstå, at et vedvarende ønske om at lære er meget værdsat, og at en kapacitet til at engagere sig i langvarig læring er en væsentlig del af deres fortsatte forbedrede præstation på arbejdet. Integration af læring i daglige operationer er nøglen - dette sikrer, at læring ikke kun er en engangshændelse, men snarere en kerne del af kulturen.
Sørg for, at det, som de ansatte lærer, anvendes
Når der er etableret forbindelser mellem læring, præstation og resultater, kan ledere støtte den læring, der anvendes på jobbet ved regelmæssigt at følge op på, hvad medarbejderen anvender, gør anderledes osv. For at sikre, at ny viden resulterer i adfærdsændringer og bedre medarbejder resultater, ledere vil kræve coachingværktøjer, der hjælper dem med at arbejde med medarbejderne for at opnå de ønskede resultater. Du kan styrke denne læring gennem ros, positive vurderinger og hyppig forstærkning.
Gør læring til et strategisk initiativ
For at fungere som et værktøj, der øger medarbejdernes engagement og øger produktiviteten, skal læring indtage sin retmæssige plads som et centralt strategisk initiativ. Kommuniker, hvad læring og færdigheder er nødvendige for at understøtte virksomhedens strategi, og binde alle læringsmuligheder til disse mål.
Opret en robust, løbende performance management-proces, der fremmer samarbejde mellem medarbejdere og ledere og gør læring fra feedback til en del af hverdagen. Giv medarbejderne værktøjer til at identificere kvalifikationshuller og styrker og kortlægge resultaterne til læringsmuligheder - og overvåge fremskridt undervejs.
Identificer fageksperter
En anden måde at levere læringsmuligheder til medarbejderne er at udnytte færdigheder og viden hos fageksperter og implementere vidensdelingsprogrammer i hele organisationen. Med denne tilgang kan du nemt knytte læringsaktiviteter til kernekompetencer og måle programmets påvirkning.
Gør medarbejderne ansvarlige for deres egen læring
Medarbejdere i dag ser deres forhold til arbejdsgivere i mindre paternalistiske vendinger end tidligere generationer. De forventer adgang til læringsmuligheder som en partner i forholdet, men et partnerskab er en tovejsgade.
Så det er helt fair, at virksomheder holder ansvarlige for ansatte. Vær klar over, hvem der ejer hvad, og giv dem ansvar for deres egen udvikling - og de værktøjer, de har brug for til at gå videre.
Forskning viser, at medarbejderes lærings- og udviklingsprogrammer kan forbedre engagement, bevare institutionel viden og øge produktiviteten. Bersin af Deloitte-undersøgelsen fandt, at virksomheder med en stærk læringskultur overkonkurrerede peers med en betydelig margin.
Men det er vigtigt at opbygge en strategi bevidst: CEB Global estimerer, at ineffektiv uddannelse koster virksomheder 145 milliarder dollars hvert år.
Konklusion
Et stort demografisk skift af arbejdsstyrken giver en fremragende mulighed for at fokusere din lærings- og udviklingsstrategi og opbygge en stærk læringskultur. Ved at følge disse fem tip kan du gøre videnoverførsel og erhvervelse af færdigheder til en daglig del af jobbet - og indstille din virksomhed til langsigtet succes.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones er kendt for sin ligefremme tilgang, driver fremragende eksekvering og bygger enestående hold.
