Forståelse af en virksomheds kultur

Indhold

• Kulturer ændrer sig bare ikke hurtigt
• 7 ideer til at hjælpe med at fremme forandring ved at udnytte kulturen
• Bundlinjen

1. Bed om et eksempel på, hvornår organisationens medlemmer mødtes for at gøre noget bemærkelsesværdigt. Grav dybere og undersøge efter eksempler på enkeltpersoner eller teams, der udviser heroisk opførsel, der muliggjorde succes med det store initiativ. Lyt omhyggeligt for gruppeorientering eller singling ud af en eller flere individuelle indsatser.
2. Spørg om eksempler på mennesker, der lykkedes vildt inden for organisationens grænser. Stræb efter at forstå, hvad det var, de gjorde, der gjorde dem til stigende stjerner i organisationen. Var det deres initiativ og innovative tanker? Var det deres evne til at samle støtte?
3. Se efter synlige tegn på kulturen på væggene i firmaets faciliteter. Er væggene dækket af historier eller fotos af kunder og medarbejdere? Er virksomhedens grundlæggende udsagn om mission, vision og værdier til stede i firmaets faciliteter? Fraværet af disse artefakter siger også noget.
4. Hvordan fejrer firmaet? Hvad fejrer det? Hvor ofte fejrer den? Er der kvartalsvise rådhusmøder? Kommer firmaet sammen, når der opnås nye salgsrekorder eller store kundeordrer?
5. Er begrebet kvalitet til stede i kulturen? Tager medarbejdere stolthed over deres arbejde og resultatet af deres firma? Er der formelle kvalitetsinitiativer, herunder Six Sigma eller Lean?
6. Er firmaets ledere tilgængelige? Er der regelmæssige muligheder for at interagere med topledere inklusive administrerende direktør? Nogle virksomheder bruger ”Frokost med en udøvende” -initiativer for at give medarbejderne tid til at stille spørgsmål og lære mere om virksomhedens retning.
7. Søges medarbejderens input til nye initiativer inklusive strategi?
8. Er lederrollerne fyldt med individer, der er blevet forfremmet indefra? Har virksomheden en tendens til at ansætte udefra til seniorroller?
9. Hvordan innoverer organisationen? Bed om specifikke eksempler. Sørg for at undersøge, hvad der sker, når innovationsinitiativer mislykkes.
10. Hvordan tages store beslutninger? Hvad er processen? Hvem er involveret? Tilskynder ledere til beslutningstagning på lavere niveauer i organisationen?
11. Opmuntres tværfunktionelt samarbejde? Igen, spørg efter eksempler.

Personer, der erfares med hurtigt at etablere en fornemmelse af en virksomheds kultur, bruger disse spørgsmål og mange andre til at forstå en bred vifte af en organisations attributter. De ser ud til at forstå, hvordan arbejdet finder sted, og hvordan de ansatte behandles såvel som hvordan de handler med hinanden. Fra beslutningsprocesser til firmaets forpligtelse til medarbejderudvikling og engagement, kan en omhyggelig spørger lære meget om dagligdagen i et firma gennem dygtig brug af spørgsmålene ovenfor.

Kulturer ændrer sig bare ikke hurtigt

Hver organisation ændrer sig og udvikler sig over tid. Uanset om påvirkningen til at ændre kommer naturligt over tid fra tilføjelsen af ​​nye medarbejdere med forskellige synspunkter og tilgange eller via et chok til systemet fra en fusion eller betydelig ekstern begivenhed, tilpasser virksomheder sig og udvikler sig.

For enkeltpersoner, der bestræber sig på at fremme forandring i en organisation, virker tempoet i den kulturelle udvikling ofte for langsomt. Smarte fagfolk forstår, at i stedet for at skynde eller kæmpe for kultur, når de fremmer forandring, er det vigtigt at arbejde inden for kulturens grænser og trække på styrkene for at nå deres mål.

7 ideer til at hjælpe med at fremme forandring ved at udnytte kulturen

1. Som ny medarbejder skal du tage dig tid til at studere og forstå din virksomheds kultur.
2. Hvis du er ansat til en ny organisation i en ledende rolle, skal du respektere firmaets kultur og arv, selvom firmaet kæmper.
3. Forbind ændringsinitiativet til virksomhedens hovedårsag, formål og værdier.
4. Identificer og træk på vigtige påvirkere i organisationen til støtte. I stedet for at sælge din idé til hele organisationen på én gang, skal du sælge den til de påvirkere og få deres hjælp til at skabe bred støtte.
5. Knyt dine ideer eller potentielle projekter til tidligere vellykkede eksempler, der har bidraget til at skabe positive resultater for firmaet.
6. Træk på kammerater i andre funktioner til støtte for dit initiativ.
7. Respekter kulturen, men giver kontekst behovet for at ændre. Brug ekstern dokumentation, herunder konkurrentmeddelelser, fremkomsten af ​​nye og potentielt forstyrrende teknologier eller forretningsmetoder.

Bundlinjen

Mange enkeltpersoner og initiativer er styrtet på klipperne i en virksomheds kultur. I stedet for at blive offer for begrebet: “Sådan gør vi ikke ting her,”Respektere kulturen og udnyt den til at fremme dine ideer til forandring. Selvom du muligvis ikke er enig med nogle af dine virksomheds kulturelle nuancer, kan du kun lette forandring ved at respektere kulturen og folket og få bred hjælp til at skabe den ønskede forandring.