Interessekonflikter på arbejdspladsen
Indhold
En interessekonflikt opstår på arbejdspladsen, når en medarbejder har interesser eller loyaliteter, der - eller i det mindste potentielt kan være - i strid med hinanden.
Overvej for eksempel en manager, der blev forfremmet fra et job, hvor han arbejdede med sin kone.Kampagnen gjorde ham til sin kones chef, hvilket skabte en interessekonflikt. Virksomheden kan efter diskussion med parret og HR beslutte at overføre hende til en anden afdeling.
Divergerende allianceer
En interessekonflikt får en medarbejder til at opleve en kamp mellem divergerende interesser, synspunkter eller troskab. Sådanne konflikter er generelt forbudt i virksomhedens adfærdskodekser eller medarbejderhåndbøger.
Interessekonflikter kan få en medarbejder til at handle ud fra interesser, der er i modstrid med hans eller hendes arbejdsgiver eller medarbejdere. På arbejdspladser ønsker medarbejderne at undgå enhver adfærd eller valg, der potentielt kan signalere en interessekonflikt. De er et mærke mod medarbejderens omdømme, integritet og pålidelighed i ledelsens øjne.
Det er vanskeligt at definere interessekonflikter uden konkrete eksempler. Følgende yderligere eksempler vil belyse række adfærd og handlinger, der kan falde inden for definitionen af interessekonflikter. De er lige så forskellige som de arbejdsindstillinger, hvor de forekommer, og involverer medarbejderes interaktion, handlinger og situationer, hvor personlige fordele får forrang frem for, hvad der er i arbejdsgiverens interesse.
Disse eksempler skal tjene som en guide til adfærd, som du ønsker at undgå som en person med integritet på din arbejdsplads. Det er på ingen måde en omfattende liste.
Eksempler på potentielle interessekonflikter på arbejdspladsen
Dette er eksempler på situationer, hvor en medarbejder kan opleve en interessekonflikt.
- En medarbejder rapporterer til en vejleder, der er en pårørende eller nær ven og har kontrol over deres jobansvar, løn og forfremmelser.
- En mandlig leder går til en kvindelig medarbejder, der rapporterer til ham eller omvendt.
- En advokat repræsenterer en klient i en civil tvist, mens han accepterer gebyrer fra sagsøgere, der har det modsatte synspunkt.
- En indkøbsagent ansætter sin svoger til at levere salgstjenester til selskabets frokostområder.
- En medarbejder starter et firma, der leverer lignende tjenester til lignende klienter som dem, som hendes fuldtidsgiver har. Dette er især en interessekonflikt, hvis hendes arbejdsgiver har haft hende til at underskrive en ikke-konkurrenceaftale.
- En medarbejder, der er medlem af en virksomheds medarbejderudvælgelsesteam, afslører ikke, at han er relateret til en jobkandidat, som virksomhedsholdet overvejer for en stilling.
- En manager leverer betalte konsulenttjenester i weekenden til en virksomhedskunde eller leverandør.
- En medarbejder arbejder deltid om aftenen for en virksomhed, der fremstiller et produkt, der konkurrerer med produkterne fra hans fuldtidsgiver.
- Et medlem af selskabets bestyrelse accepterer gebyrer og rådgiver et selskab, der er i direkte konkurrence med det selskab, på hvis bestyrelse han sidder.
- En HR-direktør beslutter at undersøge en formel anklager om seksuel chikane ved hjælp af interne ressourcer, som hun kontrollerer, mod en medarbejder, som hun har kendt og arbejdet med professionelt i årevis. Dette ville ikke udgøre en interessekonflikt, hvis hun ansat et eksternt ansættelsesadvokatfirma til at gennemføre undersøgelsen og anbefale disciplinære forholdsregler.
- En indkøbsagent accepterer ture og gaver fra en sælger og vælger derefter sælgerens produkter til køb af virksomheden.
- En medarbejder accepterer gratis gaver og gratis produkter fra en trænings- og udviklingsvirksomhed og anbefaler derefter køb af disse produkter uden at sammenligne dem med sammenlignelige produkter fra andre leverandører.
- En finansdirektør forhandler en aftale på sin arbejdsgivers vegne om en aktieoptionsplan, som han direkte drager fordel af.
- En træner betales for at give træningskurser, der lærer kunderne, hvordan de bruger virksomhedens softwareprodukter. Han opretter et websted, der tilbyder sin samme træning på produkterne som en profitvirksomhed på fritiden. Hvorfor skulle han igen henvise kunder med behov for træning til sit virksomheds klasser?
- Lederen af en marketingafdeling daterede en medarbejder, der også er manager i den samme afdeling. De deler måder over tid, men når han forfremmes til direktørens rolle i marketingafdelingen, finder hun at hun rapporterer til ham. Eksistensen af det tidligere forhold skaber en potentiel interessekonflikt, især i kollegers øjne. Virksomheden er tvunget til at ændre rapporteringskæden på den afdeling, hun ledede, selvom manageren og direktøren ikke længere går ud.
- En medarbejder opretter et personligt websted, hvor han sælger sin arbejdsgivers softwareprodukter.
Der er mange flere eksempler, der kunne udforskes, men den generelle idé her er klar. Alle disse eksempler beskriver et scenario, hvor en medarbejder er revet mellem at betjene mere end en persons eller organisationens bedste interesser. Hvis du er i tvivl om, hvorvidt der er en interessekonflikt, skal du se om der er nogen konkurrerende loyaliteter.
