Sådan er du en god karriere mentor på arbejdspladsen

Indhold

• Betydningen af ​​mentorrollen
• Hvorfor tjene som en mentor
• Anerkender, at der er mange forskellige måder at komme i gang som en mentor på
• Accepter, at mentorens rolle er ændret
• Lav oversigt over din egen rejse, inklusive dine fejl over tid
• Forbedr dit syn på, hvordan succes ser ud som en mentor
• Mange forhold begynder ved et uheld eller "organisk"
• Hvis din virksomhed eller organisation har et formelt mentorprogram, tilmeld dig!
• Se ud over din egen virksomhed
• Angiv passende forventninger
• Invester tid i at lære hinanden at kende
• Oprethold regelmæssig, men ikke for hyppig kontakt
• Modstå trangen til at give specifikke instruktioner
• Bundlinjen

Den første artikel i denne serie, "En guide til forståelse af en mentors rolle", beskrev arten og omfanget af rollen og bød ideer til, hvordan en mentor kan hjælpe dig i din karriere. Denne artikel er beregnet til alle, der er interesseret i at tjene som mentor.

Betydningen af ​​mentorrollen

En effektiv mentor er en potentiel forskel-maker i karrierer for de personer, han / hun tjener. Mange dygtige fagfolk peger på nogen, der har investeret tid, energi og støtte i at hjælpe dem med at navigere et formativt punkt i deres liv.

I mit eget tilfælde peger jeg på to bemærkelsesværdige fagfolk, der investerede tid i at arbejde sammen med mig for at hjælpe mig med at udvikle mig som leder i virksomhedsverdenen og som lederuddannelse i den akademiske verden. Bagefter ser jeg disse forhold som "gafler i vejen" på min livs rejse, hvor støtten fra disse mentorer gav mig mulighed for at vove sig ned ad en ny sti, der ellers ville være blevet lukket for mig.

Hvorfor tjene som en mentor

For dem, der har nydt godt af en hjælpsom mentor i deres liv eller karriere, er der ofte et stærkt drev til at betale det videre til andre ved at tjene i den samme rolle. Det at hjælpe nogen med at udvikle, vokse og navigere i livs- og karrierehindringer er utroligt givende. De, der yder denne støtte som mentor, er involveret i en uselvisk handling af venlighed uden nogen forventning om tilbagevenden eller vederlag.

Ud over den viden, som du har givet dig selv til støtte for en anden person, er det at lære at tjene som mentor en personlig og professionel udviklingsoplevelse, der udfordrer dig til at reflektere over dine egne handlinger og adfærd over tid.En længe mentor foreslog, "I bestræbelserne på at hjælpe yngre og mindre erfarne personer, var jeg nødt til at reflektere over og lære af mine egne fejl og mangler."

Anerkender, at der er mange forskellige måder at komme i gang som en mentor på

Mentorer antager mange former og former i vores liv. Fra en lærer, der presser os sværere til at udmærke os i et emne til en coach, der hjælper os med at genkende det engagement og det hårde arbejde, det kræver for at få succes, disse personer var faktisk mentorer, bare ikke i titlen. Du kan tjene som mentor fra mange udsigtspunkter i dit liv og for mange målgrupper.

Accepter, at mentorens rolle er ændret

Mentorrollen har til opgave at hjælpe folk med at tænke gennem de større beslutninger og retninger i deres karriere. En mentor kan tilbyde en stigende stjernevejledning til at udvikle sig som strateg og udvide hendes lederegenskaber. En coach ser efter specifikke adfærdsmæssige problemer for at hjælpe dig med at styrke eller udvikle dig; en mentor hjælper dig med kompasvejledninger til dit karrierekort.

Lav oversigt over din egen rejse, inklusive dine fejl over tid

Handlingen med at reflektere over både positive og negativer understøtter din egen vækst og modning og forbereder dig til at samarbejde med nogen, der vil begå deres egne fejl, såvel som skabe deres egne sejre.

Forbedr dit syn på, hvordan succes ser ud som en mentor

Dit scorecard har lidt at gøre med den mentale fremskridt i din mentee, og alt har at gøre med nedstrøms påvirkning af dit engagement og vejledning til den enkelte. I mange tilfælde vil du aldrig vide den sande virkning af din støtte. Husk, at forholdet ikke handler om dig.

Mange forhold begynder ved et uheld eller "organisk"

Jeg har påtaget mig mentees ved at observere og interagere med enkeltpersoner uden for mit ledelsesområde. I et tilfælde tilbød jeg et kompliment til en lys ung professionel efter en præsentation, og dette førte til en række samtaler, der i sidste ende blev til et uformelt, men langvarigt forhold, der har overskredet flere virksomheder og industriændringer for os begge.

Hvis din virksomhed eller organisation har et formelt mentorprogram, tilmeld dig!

Nogle organisationer har en meget moden proces til at gå ombord på nye mentorer og vil arbejde for at tilpasse dem med interesserede mentees. Udnyt alle tilgængelige ressourcer til at støtte denne indsats.

Se ud over din egen virksomhed

Overvej at se til eksterne organisationer, herunder ikke-for-profit, religiøse institutioner og andre ungdomsorganisationer. For mange af disse bør du med rimelighed forvente at gennemgå en grundig baggrundskontrol, før du bliver accepteret som mentor.

Angiv passende forventninger

Start med at beskrive din rolle og ansvarlighed for forholdet, og diskuter det samme for mentee. Sørg for, at den enkelte forstår forskellen mellem mentoring og coaching.

Invester tid i at lære hinanden at kende

Stil dine mentee spørgsmål om hans eller hendes baggrund, uddannelse og langsigtede håb og drømme. Del lidt om din egen historie; dog ikke blive fanget af en lang fortælling om din karriere. Dette forhold handler om mentee, og dit fokus skal være på at stræbe efter at forstå ambitioner. En kerne del af din rolle er at hjælpe den enkelte med at etablere kortet fra den aktuelle tilstand til den ønskede fremtidige eller ambitionerede tilstand.

Oprethold regelmæssig, men ikke for hyppig kontakt

Husk, at du ikke er en daglig rådgiver for enhver lille hovedpine eller problem, som din mentee støder på. Dit fokus er på det større billede og på længere sigt. Når forholdet er startet, og efter de første par samtaler, har jeg konstateret, at månedlig kontakt giver en rimelig balance mellem hyppighed og valuta.

Brug mere generelle og åbne spørgsmål til at styre dialogen under dine samtaler. Overvej som eksempler:

• "Hvordan har du det?"
• "Hvad vil du tale om?"
• ”Hvad har du lært på den hårde måde for nylig?”
• ”Hvordan vil du gøre det bedre i fremtiden?”
• "Hvad har du gjort i den sidste måned for at lære eller vokse?"
• "Hvad vil du opnå i den kommende periode?"

De åbne spørgsmål opfordrer din mentee til at tænke over og formulere perspektiver på vigtige emner, og de giver dig yderligere kontekst for yderligere spørgsmål og forslag.

Modstå trangen til at give specifikke instruktioner

Brug om nødvendigt verdens enkleste coachingspørgsmål: ”Hvad synes du, du skal gøre?” Udfordre din mentee til at tænke igennem spørgsmål og udvikle deres ideer. I de fleste tilfælde skal du lade den enkelte gå ud og implementere deres egen idé og bede dem om at dele resultater og erfaringer på et senere tidspunkt.

Bundlinjen

At tjene som mentor er både givende og støttende for din egen udvikling som person og professionel. Vær forsigtig med ikke at overbelaste dig selv med for mange forhold: en eller to kan være alt, hvad du kan klare, mens du opretholder din egen arbejdsbyrde. Tålmodighed og visdom er to dyder af de bedste mentorer. Husk dette, når du går i gang med denne vigtige indsats til støtte for andre.