Sådan udvikles effektive arbejdsforhold

Indhold

• Effektive interpersonelle forhold er nøglen til succes
• Hvad sker der, når du ikke spiller godt med andre?
• De 7 øverste måder at spille godt sammen med andre på arbejdet
• 1. Bring foreslåede løsninger til problemer til mødetabellen
• 2. Spil aldrig Blame-spillet
• 3. Dine verbale og ikke-verbale kommunikationssager
• 4. Blind aldrig med en kollega, chef eller rapporterende medarbejder
• 5. Hold dine forpligtelser
• 6. Del kredit for gennemførelser, ideer og bidrag
• 7. Hjælp andre medarbejdere med at finde deres storhed
• Bundlinjen

Effektive interpersonelle forhold er nøglen til succes

Du kan beskadige din karriere- og arbejdsforhold ved de handlinger, du udfører, og den adfærd, du udviser med kolleger på arbejdet. Uanset din uddannelse, din oplevelse, din personlighed eller din titel, hvis du ikke kan lege godt med andre, vil du aldrig udføre din arbejdsmission. Og hvad er dit centrale ønske på arbejdet? At udføre din arbejdsmission.

Effektive interpersonelle arbejdsforhold danner hjørnestenen for succes og tilfredshed med dit job og din karriere. Hvor vigtige er effektive arbejdsforhold? De danner grundlaget for salgsfremmende muligheder, lønforhøjelser, måloppnåelse og jobtilfredshed.

Gallup-organisationen studerede indikatorer for arbejdsglæde. De fandt ud af, at om du har en bedste ven på arbejdspladsen var et af de tolv centrale spørgsmål, der blev stillet af medarbejdere, der forudsagde jobtilfredshed. Uden en ven på arbejdet forværres arbejdsglæden.

Hvad sker der, når du ikke spiller godt med andre?

En vejleder, der arbejdede i en virksomhed på flere hundrede personer, fik hurtigt et ry for ikke at lege godt med andre. Han indsamlede data og brugte dataene til at finde fejl, placere skyld og få andre ansatte til at se dårlige ud. Han nød at identificere problemer og problemmønstre, men foreslog sjældent løsninger.

Han bugged sin vejleder ugentligt for en større titel og flere penge, så han kunne fortælle de andre ansatte, hvad de skulle gøre. Da han meddelte, at han arbejdede på jagt, foreslog ikke en enkelt medarbejder, at virksomheden skulle tage skridt til at overbevise ham om at blive.

Han havde brændt sine broer hele vejen. Og ingen har et godt ord at sige om ham, når en arbejdsgiver, der kontrollerer referencer, kommer deres vej.

De 7 øverste måder at spille godt sammen med andre på arbejdet

Dette er de syv bedste måder, du kan lege godt med andre på arbejdet. De danner grundlaget for at opbygge effektive interpersonelle arbejdsrelationer. Dette er de handlinger, du vil tage for at skabe et positivt, styrkende, motiverende arbejdsmiljø for mennesker:

1. Bring foreslåede løsninger til problemer til mødetabellen

Nogle medarbejdere bruger en overdreven tid på at identificere problemer. Ærligt talt? Det er den lette del. Tankevækkende løsninger er den udfordring, der vil tjene respekt og beundring fra dine kolleger og chefer.

Din vilje til at forsvare din løsning, indtil en bedre eller forbedret tilgang er besluttet af teamet, er også et plus. Dit engagement i implementeringen af ​​løsningen har endelig valgt spørgsmål også i idégenerering.

2. Spil aldrig Blame-spillet

Du fremmedgør kolleger, vejleder og rapporterende personale. Ja, du skal muligvis identificere, hvem der var involveret i et problem. Du kan endda stille Dr. W. Edwards Demings anbefalede spørgsmål: hvad med arbejdssystemet fik medarbejderen til at mislykkes? Systemet er kilden til de fleste problemer.

Men at sige, at det ikke er min skyld, og at offentligt identificere og beskylde andre for fiaskoer vil tjene jer fjender. At smide andre ansatte under bussen, enten privat eller offentligt, skaber også fjender. Disse fjender vil igen hjælpe dig med at mislykkes. Du har brug for allierede på arbejdet. Husk dette, hvis du vil nå dine mål og drømme.

3. Dine verbale og ikke-verbale kommunikationssager

Hvis du snakker med en anden medarbejder, bruger sarkasme eller lyder grim, hører den anden medarbejder dig. Mennesker er alle radarmaskiner, der konstant rammer miljøet. Når du taler med en anden medarbejder med manglende respekt, kommer meddelelsen højlydt og tydeligt.

I en organisation stillede en manager på højt niveau engang dette spørgsmål til en konsulent, "Jeg ved, at du ikke synes, jeg skulle skrige på mine ansatte. Men nogle gange gør de mig så gal. Hvornår er det nogensinde passende for mig at skrige hos medarbejderne? "

Svaret? Aldrig, selvfølgelig, hvis respekt for mennesker er et kendetegn ved din organisation - som det skal være, og det er i massivt succesrige virksomheder.

4. Blind aldrig med en kollega, chef eller rapporterende medarbejder

Hvis første gang en kollega hører om et problem, er på et personalemøde eller fra en e-mail sendt til deres vejleder, har du blindsided kollegaen. Diskuter altid problemer først, med de direkte involverede personer, der ejer arbejdssystemet.

Også kaldet overholdelse af dine kolleger, vil du aldrig opbygge effektive arbejdsallianser, medmindre dine kolleger stoler på dig. Og uden alliancer vil du aldrig nå de vigtigste mål for dit job og din karriere. Du kan ikke gøre det alene, så behandl dine kolleger, som du forventer, at de behandler dig.

5. Hold dine forpligtelser

I en organisation er arbejdet forbundet. Hvis du ikke overholder frister og forpligtelser, påvirker du andre medarbejders arbejde. Hold altid forpligtelser, og hvis du ikke kan det, skal du sørge for, at alle berørte medarbejdere ved, hvad der skete. Angiv en ny forfaldsdato og gør alt for at respektere den nye frist.

Det er ikke okay for en organisation at bare stille og roligt lade frister glide forbi. Dine kolleger, selvom de ikke konfronterer dig, vil tænke mindre på dig og ikke respektere dine handlinger. Og nej, tro ikke engang et øjeblik, at de ikke bemærkede, at fristen passerede. Du fornærmer dem, hvis du overvejer muligheden for, at de ikke bemærkede.

6. Del kredit for gennemførelser, ideer og bidrag

Hvor ofte opnår du et mål eller afslutter et projekt uden hjælp fra andre? Hvis du er manager, hvor mange af de gode ideer, du promoverer, blev bidraget af medarbejderne?

Tag dig tid, og brug energien til at takke, belønne, anerkende og specificere bidragene fra de mennesker, der hjælper dig med at få succes. Det er en no-fail tilgang til at opbygge effektive arbejdsrelationer. Del kredit; aflede skyld og fiasko.

7. Hjælp andre medarbejdere med at finde deres storhed

Hver medarbejder i din organisation har talenter, færdigheder og erfaring. Hvis du kan hjælpe medarbejdere med at udnytte deres bedste evner, drager du organisationen en umådelig fordel. Væksten af ​​de enkelte medarbejdere drager fordel af helheden.

Komplimenter, ros og bemærk deres bidrag. Du behøver ikke at være en leder for at hjælpe med at skabe et positivt, motiverende miljø for medarbejderne. I dette miljø finder og medarbejdere finder og bidrager deres storhed i at søge opfyldelse af organisationens formål og mål. De vil altid huske, at du var en del af at bringe det ud af dem. Disse interpersonelle arbejdsforhold er værdsatte.

Bundlinjen

Hvis du regelmæssigt udfører disse syv handlinger, vil du lege godt med andre og opbygge effektive interpersonelle arbejdsforhold. Medarbejdere vil værdsætte dig som en kollega. Chefe vil tro, at du spiller på det rigtige hold - med dem.

Du når dine arbejdsmål, og du kan endda opleve sjov, anerkendelse og personlig motivation. Og hvordan kan arbejde blive bedre end det?