Hvor meget koster det at ansætte en ny medarbejder?
Indhold
- Rekruttering af omkostninger, når du ansætter en ny medarbejder
- Uddannelsesomkostninger, når du ansætter en ny medarbejder
- Har disse omkostninger til at ansætte en ny medarbejder bange dig?
Har du nogensinde tænkt på omkostningerne ved at ansætte en medarbejder? I Human Resources taler du ofte om omkostningerne ved omsætningen, men ikke alle nyansatte udfylder en ledig stilling. Når du har en voksende opstart (eller en voksende fast etableret virksomhed), har du stadig omkostninger at ansætte - og nogle af disse omkostninger er forskellige, end når du ansætter en erstatningsperson.
De faktiske numre for din virksomhed vil variere meget afhængigt af din placering, typen af position, den tid det tager dig at udfylde stillingen og mange andre faktorer. Men når du ansætter en medarbejder, er dette nogle af de generelle omkostninger, du vil opleve.
Rekruttering af omkostninger, når du ansætter en ny medarbejder
Inden du kan begynde at rekruttere, skal du skrive en jobbeskrivelse. Hvis dette er et helt nyt job, er det ofte ret kompliceret at skrive en jobbeskrivelse. Du skal identificere de centrale funktioner, der er nødvendige for at udføre jobbet, og de færdigheder, der kræves for at udføre dem. Du bliver også nødt til at bestemme et markedsbaseret lønområde for stillingen.
Du kan ikke springe over nogen af disse trin, og det kan tage dig nogen tid at finde ud af dem. Kernefunktionerne er kritiske ikke kun for at finde den rigtige kandidat, men de kan spille en potentiel rolle i at bestemme en rimelig indkvartering for en ny leje i henhold til Amerikanerne med handicap.
Du skal kende de krævede færdigheder (hvad de skal bidrage med fra første dag, og hvad du kan uddanne dem til at gøre), før du kan finde ud af et lønområde. Gør din løn for lav, så får du ikke de dygtige og erfarne kandidater, du har brug for. Gør det for højt, og du betaler for meget for din nye medarbejder, og du kan vrede dine mindre betalte medarbejdere, der arbejder i lignende job.
Hvis du bruger en intern rekrutterer, inkluderer omkostningerne deres løn for ethvert tidspunkt, de arbejder for at udfylde denne stilling. Hvis du ansætter en ekstern rekrutterer eller headhunter, vil du også have høje omkostninger. Top Echelon, der fremstiller rekrutteringssoftware, fandt de gennemsnitlige omkostninger for en headhunter for at finde din nye leje:
- Ansættelsesgebyrer i gennemsnit: $ 20.283
- Gennemsnitlig gebyrprocent: 21,5%
- Gennemsnitlig løn: $ 93.407
Du kan lettere minimere dine interne omkostninger. Men når du beregner den tid, ansættelsesleder, rekrutterer og medarbejderne i ansættelsesudvalget bruger, investerer du en masse løn dollars i at finde den perfekte medarbejder. Hvis du derefter lægger jobbet på et jobbræt, betaler du også for det. Håndteret internt kan du forvente at betale omkring $ 4000 i rekrutteringsomkostninger til en mellemtone position.
Uddannelsesomkostninger, når du ansætter en ny medarbejder
Hver ny leje har brug for uddannelse - også den brancheekspert, som du lige har betalt en headhunter en formue at finde. Din nye leje skal lære, hvordan din virksomhed fungerer, og hvad du forventer, at han eller hun skal gøre. Generelt set, jo højere betalende og mere ansvarligt jobbet er, jo mere tid og dollars bruger du på uddannelsesomkostninger.
Disse omkostninger inkluderer ikke kun din nye lejers tid til at lære positionens opgaver, men også den tid, som andre medarbejdere, der leverer denne uddannelse, bruges. Disse ansatte kan ikke effektivt udføre deres job, mens de træner den nye leje.
En undersøgelse estimerede, at du vil bruge 38% af en årlig løn til at træne en ny leje. Mens du siger, at du vil ansætte en medarbejder, der kan "slå jorden i gang", har du altid træningsomkostninger. Når stillingen er en ny i din organisation, kan du opleve endnu højere uddannelsesomkostninger. Dette skyldes, at der ikke eksisterede nogen tidligere medarbejder, der efterlod et sæt instruktioner til, hvordan man udførte jobbet.
Society for Human Resource Management (SHRM) anbefaler, at du inkluderer disse omkostninger, når du beregner omkostningerne for at ansætte en ny medarbejder.
Har disse omkostninger til at ansætte en ny medarbejder bange dig?
Efter at have læst disse anslåede omkostninger til at ansætte en ny medarbejder, kan du måske tro, at din virksomhed - især en lille virksomhed - ikke har råd til at vokse. Men du har heller ikke råd til at blive, hvor du er. Hvis du har virksomheden til at støtte en ny persons løn, og en ny person vil hjælpe din virksomhed med at få succes, skal du ikke få panik for omkostningerne.
Dine lønmodtagere, der er fritaget, tjener det samme beløb, selvom de er nødt til at arbejde flere timer for at træne den nye leje - hvilket er godt for din lommebog, men kan skade medarbejdernes moral. Sørg for, at du ikke overbelaster ansættelsesledere eller teamledere, der træner de nye ansættelser ved at ansætte for mange mennesker på samme tid.
Se på dine rekrutteringsteknikker for at sikre dig, at du bruger de mest effektive og omkostningseffektive metoder. For eksempel kan du opleve, at det at tilbyde en $ 1000-henvisningsbonus lander dig gode kandidater. I henhold til Society for Human Resource Management kom ”30% af alle ansættelser samlet i 2016 og 45% af interne ansættelser” fra medarbejderhenvisninger. Denne rekrutteringsmetode sparer dig også omkostningerne ved at ansætte en headhunter.
Hvis du betaler et stort beløb for et abonnement på et jobbræt, skal du sørge for, at du faktisk får kvalitetskandidater, der så opslaget på dette bord. Hvis du ikke er det, skal du stoppe.
Nye lejepriser er høje, men omkostningerne er det værd at finde en god ny person, der hjælper din virksomhed med at lykkes. Planlæg omhyggeligt, så du virkelig ansætter for de færdigheder, du har brug for i dag og i morgen, og ikke vente til du er desperat efter at starte rekrutteringsprocessen. Du sparer sandsynligvis ikke mange penge på rekruttering hurtigt, og du kan ende med en mindre kvalificeret kandidat.
