Håndtering af en anmassende chef

Indhold

• Nyttige tip
• Hvad du har brug for

Der er mange faktorer, der bidrager til din samlede jobtilfredshed. En af disse faktorer er din direkte vejleder. Med andre ord, din chef har meget at gøre med din jobtilfredshed. Og selvom dårlige chefer sjældent har succes på lang sigt og ofte udskiftes, kan anmassende chefer have en historie med at levere resultater og har opnået respekt for deres overordnede.

Heldigvis er der nogle gennemprøvede strategier eller "tip", der kan hjælpe med at gøre dine arbejdsforhold så gode som muligt.

Nyttige tip

1. Fokus på slutresultatet: De vigtigste ting, man skal huske på, når man handler med en anmassende chef, er slutresultaterne, der motiverer deres opførsel. Mest sandsynligt er en krævende chef fokuseret på at levere resultater for det firma, som I begge arbejder for. Og dit fokus skal være på at levere ekspertise i din position. Hvis du er i salg, skal du fokusere på at producere rentable indtægter ved at levere overlegen kundeservice.
   1. Hvis du finder ud af, at dit fokus er på at undgå eller lokke din chef mere end på dine kunder, vil du gøre dit job endnu mere utåleligt ved at udsætte dig selv for disciplinær handling eller afskedigelse på grund af dårlige resultater.
2. Lever resultater: I overensstemmelse med tip nr. 1 sker der noget magisk, når du leverer resultater over forventningerne. Svære chefer ser ud til at blive lettere at arbejde med og for. Du nyder at gå på kontoret hver morgen, og din arbejdserfaring generelt forbedres.
   1. Årsagen til denne magi er, at medmindre din chef simpelthen er en frygtelig vejleder, vil de have lidt grund til at give dig en særlig vanskelig tid, hvis du overpresterer i din position. De, der udfører, gør sig næsten uundværlige, mens underudøvere finder sig selv at bruge mere tid på chefens kontor og mere tid på at bekymre sig om, hvor meget længere de vil blive ansat.
3. Undgå gruppegreb-sessioner: Når du diskuterer, hvor meget du ikke kan lide din chef med dine kolleger, kan det føle dig bedre, det gør intet for at løse noget. De fleste gruppegreb sessioner er antiproduktive, tidsspildende samtaler, hvor intet af værdi gennemføres og i sidste ende fører til mere negative arbejdserfaringer. Enhver tid, der bruges i løbet af arbejdstiden (eller endda efter arbejdstiden), der ikke øger din evne til at levere resultater og fremme dig mod dine slutresultater, skal undgås for enhver pris. Sikker på, at deltage i en gruppe gripe session kan give dig lidt støtte og opbygge bånd med dine kolleger, du er nødt til at fokusere på din karriere og ikke kun få venner.
   1. Den anden ting at huske på er intentionen fra de andre i gripegruppen. Spørg dig selv, hvad får de ved at klage over din chef? Alt, hvad alle gør, gøres af en grund.
4. Angiv dine egne personlige forventninger: En sikker måde at miste selvmotivation er at overgive din personlige kraft. Hvis du lever hver dag i henhold til andres forventninger, vil din passion for dit job (og endda dit liv) langsomt men sikkert aftage.
   1. Svære chefer bliver endnu mere udfordrende at arbejde for, når medarbejderne mister deres mål og personlige forventninger fra syne. Hvis du er fokuseret på at levere den bedste kundeservice, som du kan, men finder ud af, at dit fokus skifter til at holde din chef glad og at holde sig ude af deres måde, mister du snart din passion for dit fokus.
   2. Når det sker, skal du ikke bebrejde din urimelige chef. Fejlen er din.
5. Har et ansigt til ansigt med din chef: Rookie eller umodne medarbejdere er ofte meget tilbageholdne med at have en ærlig, ansigt til ansigt samtale med deres overordnede. De bekymrer sig for, at deres job ville være i fare, hvis de "skubber tilbage" mod politikker eller arbejdsvilkår, som de mener er uretfærdige. For dem, der har "dårlige chefer", kan de være korrekte. For dem, der arbejder for anmassende eller urimelige vejleder, kan ansigt til ansigt dog være den absolut bedste ting, de kan gøre for deres karriere.
   1. Overbærende chefer er ofte hyperfokuserede type "A" mennesker, der er svage med deres interpersonelle færdigheder. De er muligvis ikke klar over, hvordan deres handlinger modtages ved deres direkte rapporter. Når en medarbejder har modet og respekten til professionelt at diskutere, hvordan hans adfærd har en negativ indvirkning på medarbejderne, får vejlederen direkte feedback, som de ellers aldrig kan modtage. Afhængig af deres modenhed og professionalisme kan denne feedback hjælpe dem med at forbedre deres svaghedsområder og blive bedre rustet til at levere de resultater, de er ansat til at levere.

Hvad du har brug for

Her er nogle enkle ting, du skal være forberedt på, før du henvender dig til din overordnede chef eller manager om deres handlinger, der påvirker din arbejdserfaring.

• En klar liste over dine personlige mål
• En kopi af din jobbeskrivelse
• Et åbent sind
• En forretningsplan, der beskriver, hvordan du leverer dine forventede resultater
• Mod