Sådan styres og motiveres ældre medarbejdere
Indhold
- Kast alle dine antagelser
- Husk rækkealderen
- Kommunikere, kommunikere, kommunikere
- Værdsætter deres livserfaring
- Træn dem
- Opfyld deres sikkerhedsbehov
- Motiver dem
- Du behøver ikke at "være chef"
- Vær fleksibel
- Brug dem som mentorer
Arbejdsstyrken ældes, når baby boomers bevæger sig mod pensionering. Gen X-ledere er nødt til at lære at motivere og styre denne talentpulje af ældre arbejdstagere. Begge generationer har meget forskellige syn på den anden og bliver nødt til at lære, hvordan den anden generation fungerer. Det er op til lederne, Gen X eller på anden måde, at tage føringen og skabe det klima, hvor ældre arbejdstagere vil forblive engagerede og produktive.
Kast alle dine antagelser
Du tror måske, at ældre arbejdstagere er hårdere arbejdstagere, eller at de er svære at uddanne. Slip af med dine stereotyper. Dine ældre arbejdstagere er enkeltpersoner ligesom alle andre i din gruppe. Behandl dem som sådan.
Husk rækkealderen
Du ville ikke behandle en erfaren manager på 35 det samme som en 21-årig lige uden for college. Tror ikke, at det 15-årige hul er mindre hos dine ældre arbejdstagere. En arbejdstager på 55 og en arbejdstager på 70 har forskellige mål og behov.
Som manager kan det være nødvendigt at se på grupper, der gør sig klar til at gå på pension (55-62), pensionsalder og stadig arbejde (62-70), og ældre arbejdstagere, der ønsker at blive aktive eller har brug for at arbejde (70+). Hver gruppe præsenterer forskellige ledelsesudfordringer.
Kommunikere, kommunikere, kommunikere
Antag ikke, at den ældre arbejdstager ved, hvad du forventer af dem. De har ikke den samme baggrund som dig. Vær meget klar over, hvad du vil gøre, og hvad målingerne af færdiggørelse og succes vil være. "Bill, pas på det for mig" er ikke nok. Prøv "Bill; Jeg har brug for dig til at forberede afdelingens budget til det næste regnskabsår. Brug tallene fra sidste år og tilføj 10% på alt undtagen træning, der skal gå op 15%. Jeg har brug for det inden tirsdag".
Værdsætter deres livserfaring
Din ældre arbejdstager har været i nærheden. De har set meget. De har gjort meget. Anerkend værdien af denne oplevelse. Lær af det. Opmuntr de yngre medlemmer af dit team til at lære af det. Lektionerne fra "skolen med hårde banker" er uvurderlige.
Træn dem
Ældre arbejdstagere har brug for uddannelse lige så meget som yngre arbejdstagere - lige så meget, lige så ofte. Emnet for træningen kan være anderledes, men behovet er det samme. Og tro ikke, at ældre arbejdstagere ikke kan trænes. De er lige så modtagelige som deres yngre kammerater.
Opfyld deres sikkerhedsbehov
Ældre arbejdstagere har sandsynligvis brug for fordele mere end yngre arbejdstagere. De har brug for medicinsk dækning, synspleje og økonomisk planlægning. Sørg for, at din virksomheds fordelsplan også imødekommer deres behov.
Motiver dem
Enhver leders centrale job er at motivere deres medarbejdere. Ældre arbejdstagere har forskellige motiverende "varme knapper" end deres yngre kolleger. Mulighed for fremme er sandsynligvis mindre vigtig end anerkendelsen af et godt udført job.
Du behøver ikke at "være chef"
De ældre arbejdstagere voksede op i et hierarkisk samfund. De ved, at du er chef. De fleste af dem var også på et tidspunkt chefer. Gå videre med at lede afdelingen og spild ikke tid med at blive stillet. Det vil alligevel ikke imponere dem. De har set det hele før.
Vær fleksibel
Dine ældre arbejdstagere afhænger af aldersgruppe muligvis fleksible timer eller en kortere arbejdsuge. For dem af dem, der har brug for det, skal du være villig til at være fleksible. Du har brug for deres talent og tekniske færdigheder for at gøre det, du har brug for, for at holde det tilgængeligt. Antag dog ikke, at alle ældre arbejdere ønsker at gå hjem tidligt. Nogle kan være motiverede af at arbejde de samme lange, hårde timer, som de altid har gjort.
Brug dem som mentorer
Lad dem coache og opmuntre de yngre arbejdstagere. De fleste ældre arbejdstagere har et væld af viden og erfaring, som de ville elske at videregive. Giv dem muligheden for at gøre det, og hele din organisation drager fordel af det.
