Udvikle incitament rejseprogrammer til din arbejdsplads

Indhold

• Hvad er incitamentrejser?
• Hvorfor arbejdsgivere bruger incitamentrejser til anerkendelse af medarbejdere
• Kan incitamentrejser hjælpe dig med at opfylde mål bedre end en bonus?
• Incentive rejseprogrammer er kraftfulde i medarbejderes følelsesmæssige engagement
• Faktorer, der skal tages i betragtning, når man beslutter at levere incitament rejseprogrammer
• Design incitamentsrejse-programmet ret - sørg for, at det opfylder dine mål
• Påvirkningen af ​​incitament rejseprogrammer for ægtefæller og familier
• Husk ADA- og medarbejderpræferencer, når du tilbyder incitamentrejseprogrammer
• Hvad arbejdsgivere skal gøre, hvis en medarbejder ikke kan deltage

Ønsker du at nippe til kolde drikke på en tropisk ø? Ønsker du oplevelsen endnu mere, hvis din ægtefælle eller partner var ved siden af ​​dig, og din virksomhed betalte for alt? Selvfølgelig ville du gøre det. Incentive rejseprogrammer er et belønningsincitament, som dine medarbejdere virkelig kan lide.

Når virksomheder belønner medarbejdere med rejser for at nå et mål, øger incitamentsprogrammet både medarbejderloyalitet og engagement.

Hvad er incitamentrejser?

Tilskyndelsesrejse er en belønning for at nå et mål. For eksempel får enhver sælger, der producerer salg af $ X, en gratis tur til Carribean. Disse ture kan byde på rigtig sjovt eller kan kombinere et par firmaarrangementer sammen med den behagelige ferie.

Ægtefæller eller partnere opfordres normalt til at gøre incitamentrejsen til en ferie snarere end en ekstra arbejdsbegivenhed. Incentive rejseprogrammer findes oftest i salg, finansielle tjenester og forsikring.

Hvorfor arbejdsgivere bruger incitamentrejser til anerkendelse af medarbejdere

Arbejdsgivere bruger incitament rejseprogrammer, fordi virksomheden har oplevet en dramatisk stigning i antallet af organisationer, der bruger incitamenter til at motivere og følelsesmæssigt engagere medarbejderne til produktivitet og fastholdelse.

I 1996 brugte kun 26 procent af virksomhederne incitamenter til disse formål. Fra 2016 stod dette tal på 83 procent og steg til at engagere og fastholde tusinder af ansatte. Hvert år bruger amerikanske virksomheder mere end $ 14 milliarder på incitamentsprogrammer til medarbejdere.

Kan incitamentrejser hjælpe dig med at opfylde mål bedre end en bonus?

Alle kan lide kontanter. Men en tur er en særlig mulighed for medarbejdere. Det giver dem noget at se frem til; det er ikke kun en ekstra betaling på deres studielån. Naturligvis foretrækker ikke alle medarbejdere en rejse til kontanter, men incitamentrejser har fordele i forhold til kontantbonus.

For eksempel, hvis du udbetaler kontante bonusser, kan du meddele, at "de følgende 10 personer nåede deres mål og hver vil modtage $ 2500." Denne meddelelse er ikke så offentlig som en pris, der giver en tur.

Når disse samme 10 ansatte tager til Karibien sammen, er de ude af kontoret, de er på sociale medier, og folk snakker. Den leverede incitamentrejse bliver et omdrejningspunkt for personalet til at tilskynde dem til at opfylde det kommende års mål.

Generering af diskussion og interesse kan hjælpe med at motivere dine medarbejdere. Hver gang de ser deres billeder fra turen, håber de, at de kan opfylde kriterierne for den næste tur.

Incentive rejseprogrammer er kraftfulde i medarbejderes følelsesmæssige engagement

En Incentive Research Foundation (IRF) -undersøgelse fandt, at det at tappe det følelsesmæssige engagement fra dine medarbejdere gennem belønninger og incitamenter er en effektiv måde for virksomheder at motivere deres ansatte på. De påpeger, at en af ​​de bedste måder incitamenter såsom incitament rejser er magtfulde til at motivere medarbejdere er at de benytter sig af medarbejderes følelser ved at give dem oplevelser.

Så alle medarbejdere vil hele tiden være opmærksomme på dette særlige rejseprogram. Kulturelt taler folk ikke om penge, så når du først udleverer en bonustjek, kan modtageren muligvis høre en lykønskning eller to. Men seks måneder senere vil ingen sige: "Hej, husk, da du fik den $ 2500 bonus og betalte en ekstra betaling på dine studielån?" Det sker bare ikke. Når pengene er brugt, glemmes det hurtigt.

Husk dog, at incitamentrejser skal belønne medarbejderne ud over alle lovede provisioner eller kontante bonusser.

Faktorer, der skal tages i betragtning, når man beslutter at levere incitament rejseprogrammer

Design incitamentsrejse-programmet ret - sørg for, at det opfylder dine mål

Tag disse fem trin for at designe et incitament rejseprogram, der beviseligt leverer på sine mål.

1. Bind indtjenings- og udvælgelseskriterierne for væsentlige forretningsmæssige mål.
2. Giv tydeligt og konsekvent feedback om fremskridt til kvalificerede medarbejdere.
3. Design programmet med medarbejderens input om destinationer, tilstedeværelsen af ​​seniorledere og aktiviteter inkluderet.
4. Giv en målbar forbindelse mellem ydeevnen for dine toppresterende medarbejdere og effektiviteten af ​​din virksomhed på dens mål. Måling og dokumentation er nøglen.
5. Endelig finder du måder, der giver dine overordnede medarbejdere mulighed for at interagere med hinanden og med andre mindre succesrige medarbejdere for at tilskynde til fælles viden og kontinuerlig forbedring.

Påvirkningen af ​​incitament rejseprogrammer for ægtefæller og familier

For belønningsrejser skal du medtage partnere. Du tror måske, at du sparer omkostninger for at sige, at "kun ægtefæller" eller "kun ægtefæller og bor i partnere" kan deltage i incitamentrejser. Men dette besejrer det, du vil: for at folk skal have det godt og ser frem til at gå.

Hvis det betyder, at Jane bringer sin søster som sin partner, hvem bryder sig så? Du skal ikke basere Jane's indtjente belønning på hendes ægteskabelige status, når det kommer til et plus.

Tag også hensyn til, at ægtefæller og partnere, der ikke er inviteret eller i stand til at rejse, ikke vil betragte din belønning som en positiv. "Du mener, at du skal til Bahamas i tre dage, mens jeg bliver hjemme med børnene?" Så vælg om du skal betale vejen for et plus omhyggeligt.

Overvej at yde hjælp til børnepasning. Ikke alle dine medarbejdere har bedsteforældre i nærheden, der er ivrige efter at passe børn. Du har muligvis ansatte, der ikke kan drage fordel af incitamentrejser på grund af problemer med børnepasning. Dette er ikke kun et enlig mors spørgsmål. Enhver med et barn kan finde rejser natten over mere besværligt, end det er værd.

Husk ADA- og medarbejderpræferencer, når du tilbyder incitamentrejseprogrammer

Når det kommer til ture, er amerikanerne med handicap lov vigtig. Hvis du for eksempel arrangerer en skitur, kan Steve muligvis ikke gå på ski på grund af hans hjerteproblem, og John kan måske ikke lide skiløb. Sørg for, at du stiller andre aktiviteter til rådighed. Du vil have denne tur til at belønne medarbejderne. Og en belønning betyder, at alle skal have det sjovt.

Hvis en medarbejder straffes eller udelades på grund af en fysisk eller mental handicap, risikerer du en ADA-krænkelse. Du viser også dine medarbejdere, at du ikke er interesseret i dem som enkeltpersoner. Sørg for, at du giver muligheder, der passer til dit personale.

Hvad arbejdsgivere skal gøre, hvis en medarbejder ikke kan deltage

Husk, at dette er en belønning. Straffe ikke en medarbejder, der ikke er i stand til at deltage. Når din gruppe består af mere end et par mennesker, er det ofte umuligt at finde et tidspunkt, hvor alle er tilgængelige.

Tilby en kontant bonus til disse mennesker. Men fordi dit håbede bi-produkt fra belønning med incitament til rejseprogram er teambuilding med dine medarbejdere, kan du betale mindre end den faktiske kontante værdi af turen.

Målet med et incitament rejseprogram er at tilbyde en fremragende belønning for ud over bidrag. Så sørg for, at det er en fantastisk oplevelse for alle, der tjener det.