6 nøgler til vellykket jobrotation
Indhold
Jobrotation er en metode, der bruges til medarbejderudvikling. Jobrotation giver medarbejderen mulighed for at udvikle færdigheder i en række skiftende job. I jobrotation foretager medarbejdere sideflytninger størstedelen af tiden, men jobrotation kan også involvere en forfremmelse.
Jobrotation er et centralt værktøj, som arbejdsgivere kan bruge, når de ønsker at hjælpe deres medarbejdere med at videreudvikle deres færdigheder og karriere. (Karriereudvikling er en kritisk komponent i at tiltrække og fastholde både årtusenskabsfolk og Gen Z-ansatte.)
Her er nøglerne til vellykket jobrotation.
Taster til vellykket jobrotation
Jobrotation kan finde sted, eller den kan omhyggeligt planlægges og udføres med specifikke slutresultater i tankerne. Den medarbejder, der er involveret i en nøje planlagt jobrotation, vil gavne og lære.
Dette er de seks nøgler til effektiv jobrotation.
- Jobrotation skal starte med et slutmål. Målet med jobrotation bestemmer jobændringerne. Hvis en afdeling, hvor enhver medarbejder er tværuddannet til at udføre ethvert job, er målet, skal der derfor foretages omhyggelig strukturering af rotationen. Hvis udviklingen af individuelle medarbejdere til eventuel forfremmelse, til at fremme medarbejdernes karriereindstillinger, for at undgå kedsomhed på job eller til at oprette backup-hjælp til ferietider, er målet, vil jobrotationsplanerne variere. Effektiv jobrotation specificerer målet for at starte.
- Jobrotation skal planlægges omhyggeligt. En optimal træningsplan hjælper medarbejderen med at bygge videre på de færdigheder, vi lærer på hvert trin i jobrotationen. Så planen involverer, at medarbejderen deltager i en række job på en sti, som andre ansatte har fulgt, hvilket resulterede i en fuldt uddannet medarbejder eller gennemførelsen af målet.
- Medarbejderne er i stand til at vurdere, om jobrotationen når målene. Derfor skal trinnene i jobrotation være målbare og bygge på hinanden.
- Både medarbejderen og organisationen er nødt til at drage fordel af jobrotation. At lære medarbejdere konstant nye jobfærdigheder er tidskrævende og skaber organisatorisk energi. Hvis medarbejderen ikke ser noget i det for ham, efter at han har udført den nødvendige indsats for at lære nye job, fungerer jobrotation ikke eller motiverer medarbejderne. Der ydes ofte ekstra kompensation, når medarbejderne lærer nye eller vanskeligere job i jobrotation. Eller, lønmodtagere, der er uddannet til at udføre flere job, betales mere på grund af arbejdsgiverens øgede fleksibilitet, der følger af deres læring.
- En mentor, intern træner eller vejleder / træner leveres på hvert trin i jobrotationsplanen. Når en medarbejder flytter til hvert nyt job, tildeles han eller hun en anden medarbejder, der har ansvaret for at undervise, besvare spørgsmål og mentor under træningen.
- Skriftlig dokumentation, en medarbejdermanual eller online ressource forbedrer medarbejdernes læring. Skriftlig dokumentation om forskellige aspekter af hvert job er nyttigt til at reducere medarbejderens læringskurve i jobrotation.
Fordele ved jobrotation
Jobrotation giver en karrierevej for medarbejdere, når der ikke er promoveringer, eller når medarbejderen ikke ønsker et forfremmelses- eller ledelsesansvar. Jobrotation giver fordele for en medarbejder. I jobrotation er medarbejderen:
- opnår viden og færdigheder ved at lære forskellige job, der kræver nye færdigheder og giver forskellige ansvarsområder.
- overvinder potentiel kedsomhed og utilfredshed med job ved at have et nyt og anderledes job med ændrede ansvarsområder og opgaver.
- får en ny udfordring, en mulighed for medarbejderen til at udvide sin viden, resultater, rækkevidde, indflydelse og potentielt påvirke forskellige aspekter af organisationen.
- kan lære om forskellige facetter af organisationen og hvordan arbejde udføres i forskellige afdelinger eller jobfunktioner. (Dette vil bygge hans eller hendes organisatoriske viden og evne til at få tingene gjort.)
- er forberedt på en eventuel forfremmelse i en successionsplan ved at modtage chancen for at udvide hans eller hendes kvalifikationssæt og ansvar og få bredere viden om organisationen.
- får synlighed med en ny gruppe kolleger og ledere. Synlighed for en god medarbejder giver potentielle muligheder.
Jobrotation betragtes som ønskelig af medarbejderne på grund af den indflydelse, som en lateral bevægelse eller forfremmelse har på medarbejderens mulighed for personlig og professionel vækst og motivation. Jobrotation ses som en fortsat forpligtelse fra arbejdsgiveren, der giver medarbejderne mulighed for at udvikle sig og vokse i deres ansættelse og forfølge en ønskelig karrierevej.
