Spørgsmål, som medarbejderne skal bruge under egenevalueringen
Indhold
- Selvevaluering som et motiverende værktøj
- Selvevalueringsspørgsmål
- Spørgsmål om jobkomponenter
- Spørgsmål om resultater
- Spørgsmål om faglig udvikling
Medarbejderes egenevaluering anbefales som en del af din virksomheds præstationsudviklingsplanlægningsproces. Disse selvrapporterede undersøgelser bruges til at engagere og involvere medarbejderne i at se nærmere på deres præstationer.
Medarbejderes egenevalueringer bidrager til effektiviteten af udvekslingen mellem medarbejderen og deres leder under præstationsudviklingsplanlægningen eller præstationsvurderingsmødet. De hjælper medarbejderen tankevækkende med at deltage i diskussionen snarere end at sidde og tage det hele ind, mens lederen snakker.
Selvevaluering som et motiverende værktøj
Når de gør forberedelsen inden mødet, kan medarbejderne bruge tid på at tænke over, hvad de ønsker at opnå og opnå i deres karriere. De kan overveje faktorer som det næste job, som de gerne vil forberede sig på. De kan fortælle lederen om den slags hjælp, de har brug for for at nå deres mål.
Enhver medarbejder skal udvikle en karrierevej, der giver dem mulighed for at skabe et opfyldende arbejdsliv. De mest engagerede og motiverede medarbejdere er dem, der har en sti, som de kan se sig selv nå, og som gør dem i stand til at nå deres mål og drømme.
Se på eksemplerne herunder, og vælg derefter nogle af eller alle disse eksempler på spørgsmål til de evalueringer, som dine medarbejdere foretager med hensyn til deres præstations- og karriereplaner i din organisation.
Selvevalueringsspørgsmål
Svar nøje med hensyn til følgende spørgsmål til din egenevaluering. Planlæg at dele dine svar med din manager.
Spørgsmål om jobkomponenter
Brug lidt tid på at gennemgå din jobbeskrivelse.
- Identificer alle komponenter i jobbeskrivelsen, som du ikke længere gør, eller som nu tager yderligere tid.
- Beskriv eventuelle nye mål, ansvar eller tilføjede udfordringer, du har taget, siden din seneste præstationsevaluering. Identificer dem, der kræver yderligere beslutningstagning, ansvar, ansvarlighed eller tilsyn med andre medarbejders arbejde.
- Identificer, hvad du mest kan lide ved dit nuværende job.
- Bestem de komponenter i dit job, du vil ændre eller fjerne. Hvorfor?
Spørgsmål om resultater
Da du har arbejdet for virksomheden, skulle du have nået nogle af dine planlagte mål. Tænk på dem, når du besvarer følgende spørgsmål:
- Hvad er dine mest betydningsfulde resultater og bidrag siden din seneste performanceevaluering?
- Hvilken præstation og præstation er du den stolteste af siden din sidste præstationsevaluering?
- Hvilke mål ønsker du, at du havde nået siden din sidste evaluering, men ikke gjorde det?
- Hvad ville have hjulpet dig med at nå disse mål?
- I hvilke andre større projekter og initiativer har du deltaget og bidraget siden din seneste evalueringsevne?
- Hvilket arbejde udfører du, der er uden for rammerne af din nuværende jobbeskrivelse?
- Hvilke jobrelaterede mål vil du have i denne evalueringsperiode?
- Hvordan kan din vejleder hjælpe dig med at nå disse jobrelaterede mål?
- Hvilken ekstra support kan denne organisation give, så du er i stand til at nå disse mål?
Spørgsmål om faglig udvikling
Vores virksomhed værdsætter dig, og vi vil gerne vide, hvordan du har det med den karrierevej, du ser for dig selv. Tænk over, hvordan du har det i din nuværende position, når du besvarer følgende spørgsmål om din fremtid:
- Hvilke professionelle mål for job eller karrierevækst håber du at nå inden for tre år?
- Hvilke ressourcer og støtte kan denne organisation give, så du kan nå dette professionelle job- eller karriereudviklingsmål?
- Hvilke professionelle og personlige mål vil hjælpe dig med at forbedre eller udvikle din præstation i dit nuværende job?
- Hvilken ekstra support kan denne organisation give, så du kan nå disse mål?
Når det er afsluttet, skal du sende kopier af denne selvevaluering til din vejleder og menneskelige ressourcer inden dit præstationsevalueringsmøde.
