4 ledetråd, som din ledelsesmetode er, hvorfor resultaterne er dårlige

Indhold

1. Resultaterne mangler forventninger
2. Strømmen af nye ideer er svag til ikke-eksisterende
3. Dit team synes fjernt og standoffish
4. Dit team går bare igennem bevægelserne
5 nøgleaktioner for at hjælpe med at styrke dit teams præstationer:
Bundlinjen

Få ting i livet eller erhvervslivet fungerer som planlagt, især i en leder. Uanset om du er ny til at lede et team eller blot er ny til at lede, lønner det sig at være på udkig efter disse 4 indikatorer, som du muligvis har brug for for at overveje din tilgang.

1. Resultaterne mangler forventninger

I erhvervslivet er resultater den ultimative målepind, og hvis dit team konstant mangler mål, er det tid til at indrømme, at der er et problem og begynde at lede efter en løsning. Før du skynder dig at ryste tingene, er det dog vigtigt at se nøje på din opførsel.

Overveje:

Modstå hastet med at dømme. Konsekvent subpar resultater er en indikator på et problem eller, mere sandsynligt, en sammenløb af problemer.
Undgå at beskylde faktorer uden for din kontrol. Det er fristende at pege fingrene mod det nye produkt, din konkurrent lige har lanceret, eller problemerne med leverandører eller kvalitet, som dit firma har. Dog skal du modstå fristelsen til at pege. Det er på tide at se på teamet omkring dig og vigtigere på lederen af holdet, der stirrer tilbage på dig i spejlet.
Udforsk symptomerne, der er skitseret i balancen i denne artikel, og dyrk et informeret perspektiv på de grundlæggende årsager og nødvendige ændringer.
Husk, at du er leder af dit team. Når teamet lykkes, skyldes det, at de gjorde deres job. Når de fejler, er det din skyld.

2. Strømmen af nye ideer er svag til ikke-eksisterende

Når ideer til løsning af problemer eller innovation til forbedring af driften ikke flyder, er der normalt en ledende faktor. Lederen er ansvarlig for at danne og indramme arbejdsmiljøet, og når folk i det miljø går stille på at tilbyde ideer, er det tid til at ændre din tilgang.

Overveje:

Måske er du faldet i den fælde at fortælle i stedet for at spørge. Modstå trangen til at afgive ordrer, og i stedet for at beskrive, hvad de skal gøre, så spørg folk, hvad de gerne vil gøre.
Udforsk, om du er skræmmende for mennesker eller, værre endnu, med til at tilskynde til frygt på arbejdspladsen. Hvis din opførsel i fortiden har involveret at straffe eller tukte individer, der prøvede nye ting, bør du forvente, at kulturen går stille på dig. Du er nødt til at modellere tålmodighed og vise støtte til folk, der eksperimenterer og mislykkes med nye tilgange. Placer enhver fiasko som en lektion og opfordre folk til fortsat at lede efter løsninger.

3. Dit team synes fjernt og standoffish

Hvis du opfatter, at du får den kolde skulder, har du sandsynligvis ret. Denne situation er især almindelig for ledere, der er nye i et team.

Overveje:

Du navigerer sandsynligvis et tillidsproblem med dine teammedlemmer, især hvis du lige er begyndt at arbejde med dem. Ofte danser ledere en lille dans med tillid, foreslår eller telegraferer ved handlinger og ord, at folk er nødt til at arbejde hårdt for at tjene deres tillid.
For at styrke teamets kemi hurtigere, skal du stoppe med at sætte folk i "tillidsforsøg" og i stedet tilbyde din tillid til dem med det samme. Folk vil forstå din positive gestus, og gode medarbejdere flytter bjerge for ikke at svige dig. Hvis nogen svækker dig eller forråder din tillid, ja, det er et andet problem. Det er dog risikoen værd. Stol først!

4. Dit team går bare igennem bevægelserne

Ingen leder vil indrømme, at hendes team bare gennemgår bevægelserne, men det sker. Og selvom det er fristende at se på befolkningen eller de samlede arbejdspladsfaktorer som grunden til årsagen, styrer du energikontakten til dit team.

Overveje:

Hvis folk ikke er begejstrede for deres arbejde, eller hvis de ikke tydeligt ser, hvordan deres bestræbelser forbinder sig til den større virksomhedsmission og nøglemål, virker arbejde ligesom… godt, arbejde. Det påhviler dig som leder at bringe en følelse af mission og formål til de udfordringer, dit team står overfor.
Foretag regelmæssige forretningsopdateringer med dit team. Sørg for, at de forstår den samlede virksomheds- eller gruppepræstation og stræber efter at binde teamets resultater til de større billedresultater. Hvis din virksomhed bruger et scorecard eller sporer nøglemetrik, skal du lære dit team at forstå disse værktøjer og dele de seneste resultater med dem.
Inviter din direktør eller ledere fra andre grupper til at besøge teamet og dele indsigt om firmaets strategier og centrale initiativer.
Opmuntr dine teammedlemmer til at identificere muligheder for at styrke deres støtte til deres interne eller eksterne kunder og gå til bat for at få godkendelse til nye projekter eller initiativer. Lad dine teammedlemmer fungere som aktive projektdeltagere.
Fejr mere. Ofte er vi så fokuserede på vores daglige brandbekæmpelse, at vi glemmer at erkende sejrene - små og store. Find muligheder for at fejre præstationer og milepæle og blive dit teams største cheerleader.

5 nøgleaktioner for at hjælpe med at styrke dit teams præstationer:

Der er altid en forklaring på dårlige resultater. Selvom der kan være eksterne faktorer, er chancerne for, at der er spørgsmål om ledelse, ressource og proces på arbejdet, der skaber udfordringerne. Nu hvor du har set på nogle faktorer under din direkte kontrol, er det tid til at få teamet involveret i at hjælpe med at diagnosticere årsagen og udvikle kuren.

Vær gennemsigtig med dit team om de dårlige resultater. De fortjener at forstå, at tingene ikke fungerer, og at ledelsen leder efter forbedringer.
Modstå hastigheden med at ramme dit syn på problemet.Bed teamet om at udforske de områder, hvor ydeevnen er svag og tilbyde deres analyser. Lyt mere, end du snakker.
Når teamet har udviklet en hypotese om grundlæggende årsager, opmuntre dem til at specificere deres ideer til mulige løsninger. Hjælp dem med at prioritere ideerne.
Giv dine teammedlemmer ejerskab af ideerne til forbedring. Bed dem om at eje implementering og løbende overvågning og tuning af deres ideer. Denne følelse af ejerskab til forbedring af deres samlede ydeevne vil løse mange af de problemer, der er identificeret i hele denne artikel.
Fejr sejrene og placer dine teammedlemmer i lyset med den øverste ledelse. Husk, at når ting går rigtigt, er det på grund af dem, ikke dig.

Bundlinjen

Det er frustrerende, når tingene ikke kører korrekt med dit team. Som leder kontrollerer du mange af de variabler, der påvirker moral, teamwork, innovation, problemløsning og ydeevne. Inden du skynder dig at skylde på faktorer uden for din kontrol, skal du pause og tage et skridt tilbage og se nøje på din opførsel. Du vil blive overrasket over, hvor små ændringer i din tilgang giver betydelige resultater.