Hvad har fremtiden for regnskabsfolk?
Indhold
I mange virksomheder forventes finansielle fagfolk at gøre meget mere end kun de traditionelle regnskabs- og økonomiske funktioner, især inden for finanssektoren. Særligt interessant var en undersøgelse, der blev bestilt af økonomi- og regnskabspladsfirmaet Robert Half Management Resources om netop dette emne.
Det centrale resultat af denne undersøgelse var, at af de 1.400 finansdirektører, der blev undersøgt af Robert Half, og som dækker en bred prøve af virksomheder efter størrelse og branche, forventer langt de fleste, at senior regnskabsfolk vil have stigende mængder af deres tid afsat til ikke-traditionelle funktioner , såsom strategisk planlægning og informationsteknologiprojekter. I gennemsnit mener de undersøgte CFO'er, at en typisk senior-revisor bruger lidt over en tredjedel af deres tid på sådanne ikke-traditionelle funktioner, og de forventede, at dette tal ville stige støt over tid.
Undersøg advarsler
Dette er selvfølgelig en undersøgelse og ikke en detaljeret, videnskabelig tids- og bevægelsesundersøgelse. Derudover er det en undersøgelse, hvor ledere på højt niveau gør gætter om, hvordan underordnede (nogle af dem godt nede på linjen) rent faktisk bruger deres tid. Så selvom du skulle tage det faktiske antal med en vis skepsis, ser det stadig ud til at bevise det punkt, at ledende revisorer forventes at gøre meget mere end blot at indtaste tal og udarbejde rapporter - og at disse forventninger vokser støt.
Casestudie
Selv om denne forfatter ikke er en bogholder i branchen, tilbragte han flere år i 1990'erne som en afdelingskontroller hos Merrill Lynch og brugte noget i størrelsesordenen 90% af sin tid på ikke-regnskabsmæssige funktioner såsom:
- Markedsundersøgelse
- Drift, systemer og informationsteknologiforbindelse
- Forbindelse med ledelsesvidenskab
- Stabschef for linjechef med ansvar for afdelingen
- Deltagelse på personalemøder på højere niveau i afdelingslederens fravær
- Forbindelse med menneskelige ressourcer
- Afdelingsombudsmand (fortroligt klæderåd for klager over medarbejdere)
- Chief moral officer for afdelingen
- Udvikling af kompensationsordninger for specialister med stor værdi
- Strategisk rådgiver for linjechef med ansvar for afdelingen
I Robert Half-undersøgelsen mente 20% af de adspurgte, at den typiske seniorrevisor ville bruge over 50% af deres tid på ikke-traditionelle funktioner inden år 2018 eller deromkring. Dette viser, hvordan forud for ledelseskurven Merrill Lynch var i de sidste årtier, siden denne forfatteres erfaring som afdelingskontroller var typisk for hans peer group.
Bundlinjen
Den primære lektion for regnskabsfolk her er, at karrierefremgang i den nærmeste fremtid helt sikkert afhænger af evnen til at påtage sig pligter og tilføje værdi langt ud over de relativt smalle jobbeskrivelser, der historisk er forbundet med regnskabspositioner. At forstå almindeligt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) indvendigt og udvendigt og fejlfrit udarbejde numre som foreskrevet under disse konventioner, er ikke tilstrækkeligt for den opadgående mobile og ambitiøse revisor i disse dage.
En stor del af historien, som ikke direkte tages op af Robert Half-undersøgelsen, er virkningen af virksomhedernes nedbrydning på personale og personalernes pligter. Efterhånden som flere og flere virksomheder indtager lean management-strukturer, bliver multitasking af medarbejdere stadig vigtigere og forventet.
Derudover er regnskabsfolk i kraft af deres intime bevidsthed om en virksomheds økonomiske stilling, som samlerne af numrene, de åbenlyse personer, der søges til for analyse og fortolkning af de samme numre. Kort sagt er de færreste i en virksomhed bedre placeret til at spille disse roller end medlemmer af regnskabspersonalet.
Endelig, på grund af anlægget med antal og opmærksomhed for detaljer, som regnskabsyrket kræver, ses regnskabsfolk som nøjagtigt den rigtige disciplin til at håndtere andre kvantitative anliggender, også dem uden direkte forbindelse til eller fælles med selve regnskabet. .
