Top 10 tip til ansættelse af den rigtige medarbejder - hver gang
Indhold
- Definer jobbet, før du ansætter en medarbejder
- Planlæg din ansættelsesstrategi
- Brug en tjekliste til ansættelse af en medarbejder
- Ansæt de rette kandidater, når du ansætter en medarbejder
- Gennemgå legitimationsoplysninger og applikationer omhyggeligt
- Forskærm dine kandidater
- Stil de rigtige spørgsmål til jobinterview
- Kontroller baggrunde og referencer, når du ansætter en medarbejder
- 7 kritiske faktorer, man skal overveje, før man ansætter en medarbejder
- Udvid et jobtilbud
- Brug effektive ansættelsesbreve, når du ansætter en medarbejder
Har du brug for ti tip til at ansætte en medarbejder? At ansætte den rigtige medarbejder er en udfordrende proces. At ansætte den forkerte medarbejder er dyrt, dyrt for dit arbejdsmiljø og tidskrævende. At ansætte den rigtige medarbejder betaler dig på den anden side i medarbejdernes produktivitet, et vellykket ansættelsesforhold og en positiv indvirkning på dit samlede arbejdsmiljø.
Ansættelse af den rigtige medarbejder forbedrer din arbejdskultur og betaler dig tusind gange tilbage i høj medarbejdermoral, positiv fremadrettet planlægning og opfyldelse af udfordrende mål. Det sikrer også, at du får mest muligt ud af den tid og energi, som dine andre medarbejdere investerer i et forhold til den nye medarbejder - faktisk en kostbar og følelsesladet proces.
Dette er ikke en omfattende guide til ansættelse, men disse trin er nøglen, når du ansætter en medarbejder. Hvis du har brug for en trinvis proces, kan du overveje at bruge denne tjekliste for at få succes med at ansætte ansatte. Det giver en omfattende tilgang.
Definer jobbet, før du ansætter en medarbejder
Ansættelse af den rigtige medarbejder starter med en jobanalyse. Jobanalysen giver dig mulighed for at indsamle information om opgaver, ansvar, nødvendige færdigheder, resultater og arbejdsmiljø for et bestemt job.
Oplysningerne fra jobanalysen er grundlæggende for at udvikle jobbeskrivelsen for den nye medarbejder. Jobbeskrivelsen hjælper dig med at planlægge din rekrutteringsstrategi for at ansætte den rigtige medarbejder.
Planlæg din ansættelsesstrategi
Med den jobbeskrivelse i hånden, nedsættes et rekrutteringsplanlægningsmøde, der involverer de nøglemedarbejdere, der ansætter den nye medarbejder. Ansættelseslederen er afgørende for planlægningen. På dette møde er din rekrutteringsstrategi planlagt, og udførelsen begynder. Hold, der ofte har arbejdet sammen med at ansætte en medarbejder, kan ofte gennemføre dette trin via e-mail.
Brug en tjekliste til ansættelse af en medarbejder
Denne tjekliste for ansættelse af en medarbejder hjælper dig med at systematisere din proces for at ansætte en medarbejder. Uanset om det er din første medarbejder eller en af mange ansatte, du ansætter, hjælper denne tjekliste med at ansætte en medarbejder dig med at holde styr på din rekrutteringsindsats.
Tjeklisten for ansættelse af en medarbejder holder din rekrutteringsindsats på sporet og kommunikerer fremskridt til interesserede medarbejdere og ansættelseslederen.
Ansæt de rette kandidater, når du ansætter en medarbejder
Du kan udvikle forhold til potentielle kandidater længe før du har brug for dem, når du ansætter en medarbejder. Disse ideer vil også hjælpe dig med at rekruttere en stor pulje af kandidater, når du har en nuværende stilling tilgængelig.
Jo mere kvalificerede kandidater du kan udvikle, når du ansætter en medarbejder, desto større er sandsynligheden for, at du finder en kvalificeret potentiel medarbejder. Læs videre for at finde de bedste måder at udvikle din talentpulje, når du ansætter en medarbejder.
Gennemgå legitimationsoplysninger og applikationer omhyggeligt
Arbejdet med at gennemgå genoptagelser, følgebrev, jobansøgninger og jobansøgningsbreve starter med en velskrevet jobbeskrivelse. Din bullettede liste over de mest ønskede egenskaber hos den mest kvalificerede kandidat blev udviklet som en del af rekrutteringsplanlægningsprocessen.
Screen alle ansøgere mod denne liste over kvalifikationer, færdigheder, erfaring og egenskaber. Du bruger din tid med dine mest kvalificerede kandidater, når du ansætter en medarbejder. Og det er en god brug af din tid.
Forskærm dine kandidater
Den vigtigste grund til at forcreene kandidater, når man ansætter en medarbejder, er at spare samtalen og udvælgelseskomiteen tid. Mens en kandidat kan se godt ud på papiret, fortæller en forhåndsinterviews, om deres kvalifikationer virkelig passer til dit job.
Derudover kan du i en forhåndsscreeningssamtale bestemme, om deres lønforventninger stemmer overens med dit job. En dygtig telefoninterviewer får også bevis for, om kandidaten kan passe ind i din kultur - eller ikke.
Stil de rigtige spørgsmål til jobinterview
Jobsamtalen er en stærk faktor i ansættelse af en medarbejder. Jobintervjuet er et vigtigt værktøj, som arbejdsgivere bruger i ansættelse. De stillede spørgsmål til jobsamtalen er kritiske for at forstærke kraften i jobsamtalen for at hjælpe dig med at ansætte den rigtige medarbejder.
Interviewspørgsmål, der hjælper dig med at adskille ønskelige kandidater fra gennemsnitskandidater, er grundlæggende, når du ansætter en medarbejder. Spørgsmål om jobinterview er vigtige for arbejdsgivere. Her er eksempler på stillingssamtalsspørgsmål.
Kontroller baggrunde og referencer, når du ansætter en medarbejder
Effektiv baggrundskontrol er et af de vigtigste trin, når du ansætter en medarbejder. Du er nødt til at kontrollere, at alle de præsenterede, sterling legitimationsoplysninger, færdigheder og erfaring faktisk besidder af din kandidat.
Baggrundskontrollen skal omfatte arbejdshenvisninger, især tidligere tilsynsførende, uddannelsesbeviser, ansættelsesreferencer og faktiske job, og kriminel historie. Anden baggrundskontrol, når du ansætter en medarbejder, såsom kredithistorik, skal være specifikt relateret til det job, som du ansætter en medarbejder til.
7 kritiske faktorer, man skal overveje, før man ansætter en medarbejder
Når du overvejer at ansætte en medarbejder, er det fristende at tilbyde jobbet til den kandidat, der er bedst som dig. Kandidaten føler sig så behageligt som en godt slidt sko. Du får ikke så mange overraskelser, når du først har tilbudt jobbet, og din tarm er komfortabel med, at din yndlings kandidat kan gøre jobbet.
Pas på, pas på denne praksis, når du ansætter en medarbejder. Hvorfor har din organisation brug for en anden medarbejder ligesom dig? Her er de syv kritiske faktorer, du skal overveje, før du ansætter en medarbejder og fremsætter et jobtilbud.
Udvid et jobtilbud
Job tilbudsbrevet gives til den kandidat, du har valgt til stillingen. Oftest har kandidaten og organisationen mundtligt forhandlet betingelserne for leje, og jobtilbudbrevet bekræfter de mundtlige aftaler om løn og fordele.
Jo mere senior stillingen derimod er, desto mere sandsynligt vil jobtilbudet blive til en langvarig forhandling om løn, ydelser, ansættelsesforhold, bonuspotentiale, fratrædelsesgodtgørelse, aktieoptioner og mere, når man ansætter en medarbejder.
Brug effektive ansættelsesbreve, når du ansætter en medarbejder
Disse eksempler på ansættelsesbreve hjælper dig med at afvise jobkandidater, stille jobtilbud, byde velkommen til medarbejdere og mere, når du ansætter en medarbejder. Brug disse eksempler på ansættelsesbreve til at udvikle de ansættelsesbreve, du bruger i din organisation, når du ansætter en medarbejder.
