Byg teamwork ind i din virksomheds kultur

Indhold

• Hvorfor er det vanskeligt at opbygge en kontorkultur af teamwork?
• Hvordan generationsnormer påvirker teamwork
• Sådan bygger du en kultur af teamwork
• Tip til opbygning af teamwork blandt medarbejdere

Fremme af teamwork er del af at skabe en arbejdskultur, der værdsætter samarbejde. I stedet for at tilskynde til konkurrence skaber en kultur af teamwork muligheder for medarbejderne til at arbejde sammen og bruge alle tilgængelige ressourcer og færdigheder til at nå forretningsdækkende mål.

I et teamwork-miljø forstår og tror folk, at tænkning, planlægning, beslutninger og handlinger er bedre, når de udføres i samarbejde. Dette miljø udvikler sig ikke i et vakuum. Virksomhedsejere og ledere skal arbejde for bevidst at opbygge teamwork blandt deres ansatte.

Hvorfor er det vanskeligt at opbygge en kontorkultur af teamwork?

Fra en ung alder har mange arbejdstagere deltaget i institutioner, skoler og hobbyer, der understreger at vinde eller være den bedste. Når disse medarbejdere kommer ind i arbejdsstyrken, arbejder organisationernes strukturer for anerkendelse, kompensation og forfremmelser mod værdierne i teamwork.

En arbejdskultur, hvor medarbejderne kompenseres og fejres for deres individuelle præstationer og bidrag kan ikke tilskynde til teamwork. I stedet fremmer det en følelse af konkurrence.

For at bygge teamwork ind i din arbejdskultur skal du grundlæggende genoverveje, hvordan din virksomhed er struktureret, fra ledelsesformer til ned til kompensationsstrategier.

Hvordan generationsnormer påvirker teamwork

Teamarbejde bliver hyppigere fundet med optagelse af tusindårsmedarbejdere i arbejdsstyrken. Millennials voksede op med at deltage i miljøer, der tilskyndede til teamwork, såsom samarbejdende skolearbejde, sportshold og politisk aktivisme. Disse tendenser blev fortsat i generation Z, den årgang, der fulgte årtusinder.

Når nyere generationer tilslutter sig arbejdsstyrken og flytter op i ledelsespositioner, begynder deres værdier at påvirke kulturen og forventningerne til de steder, de arbejder. Generationsskift på arbejdspladsen kan skabe en mulighed for ledere og ledere at ændre mange aspekter af arbejdspladsmiljøet, herunder at opbygge teamwork til virksomhedskulturen.

Sådan bygger du en kultur af teamwork

At tilskynde til et samarbejdsmiljø kræver mere end blot at sætte medarbejdere på hold eller fortælle dem at arbejde sammen. Teamarbejde skal blive en værdsat del af din arbejdspladsskultur ved at starte i den udøvende pakke og sive ned i hverdagens interaktion med kunderne.

• Ledere forventer samarbejde og model teamwork. Ledere modellerer teamwork og samarbejde, uanset om et projekt går godt eller står overfor udfordringer. Ingen ejer fuldstændigt et arbejdsområde eller en proces. Ledere og ledere er åbne og modtagelige for ideer og input fra andre på teamet.
• Organisationen taler om og identificerer værdien af ​​teamwork. Jobkandidater vurderes for deres evne til at samarbejde. Efter ansættelse tales værdien af ​​teamwork under onboarding og træning. Hvis organisationsværdier formelt skrives og deles, er teamwork et af de vigtigste fem eller seks værdier. Virksomhedens historier og folklore lægger vægt på teamwork.
• Teamwork belønnes og anerkendes. Kompensation, bonusser og belønninger afhænger af samarbejdspraksis så meget som individuelle bidrag og præstation. Provisioner eller tip deles i det mindste delvist for at tilskynde medarbejderne til at arbejde sammen for at betjene kunder i stedet for at konkurrere med hinanden. Mennesker, der klarer sig godt og fremmes i virksomheden, er holdspillere.
• Performance management-systemet lægger vægt og værdi på teamwork. Under evalueringer er 360-graders feedback integreret i systemet. Medarbejderne forstår, at teamwork er den forventede interaktion på arbejdspladsen. Hvis medarbejdere eller ledere kæmper for at arbejde samarbejde, er der træningssystemer på plads til at støtte dem.

Tip til opbygning af teamwork blandt medarbejdere

At arrangere tid til specifikke teambuilding-aktiviteter kan forbedre intern kommunikation og tilskynde medarbejderne til at arbejde mere komfortabelt og med succes. Dette kan være specielt vigtigt, hvis dine medarbejdere eller ledere kommer fra en arbejdskultur, der opmuntrer til konkurrence snarere end samarbejde.

Teambuilding bør ikke være begrænset til et par dage ved en virksomheds tilbagetog hvert år. Tænk i stedet på teambuilding som noget, som folk i din virksomhed gør hver dag.

• Dann hold til at løse reelle arbejdsspørgsmål og forbedre reelle arbejdsprocesser. Hvis dine medarbejdere har brug for mere tid og energi på at skabe relationer til hinanden end at løse det problem, der er præsenteret for dem, har din virksomhed brug for mere aktiv træning i teamwork og samarbejde.
• Afhold afdelingsmøder for at gennemgå projekter og fremskridt. Hvis teammedlemmer ikke kommer sammen, skal du undersøge de arbejdsprocesser, de gensidigt ejer. Giv dine ledere uddannelse, så de med succes kan tilskynde til samarbejde inden for de hold, de fører tilsyn med.
• Opret sjove fælles lejligheder i organisationens dagsorden. Sponsor middage på en lokal restaurant, gå vandreture, oprette et sportshold eller arbejde sammen om et velgørende projekt. Hold et månedligt virksomhedsmøde, der starter med små isbrytere for at hjælpe medarbejderne med at udvikle en følelse af komfort med hinanden. Skab muligheder for medarbejdere til at lære hinanden at kende og udvikle relationer, der understøtter deres arbejde.
• Fremme en kultur for åben kommunikation. Medarbejdere, der er komfortable med hinanden, kommunikerer let og føler, at ledelsen lytter til dem, er bedre i stand til at arbejde samarbejde. Gør ledere og ledere tilgængelige for at besvare spørgsmål, løse vanskeligheder og veilede nye medarbejdere. Har klare rapporteringsmekanismer og systemer på plads til at tackle medarbejderens bekymringer.
• Fejr holdets succes offentligt. Belønner hold eller grupper for deres resultater snarere end enkeltpersoner. Opmuntr medarbejderne til at lære af hinanden ved at give teammedlemmer mulighed for at dele deres succeshistorier på firmamøder.

Hvis teamwork kun er vigtigt ved den årlige virksomheds tilbagetog, vil medarbejderne vende tilbage til konkurrencedygtige arbejdsnormer, så snart de er tilbage på kontoret. For at få mest muligt ud af den tid, du og dine medarbejdere tilbringer sammen under planlægning af sessioner, seminarer og teambuilding-aktiviteter, skal samarbejde ses som en kritisk del af din daglige forretningskultur.