10 måder at motivere dine medarbejdere
Indhold
- Opret eller fremhæv betydningen af godt arbejde
- Ansæt høje kunstnere og slippe af med underpresterende
- Don’t Micromanage
- Fremme holdpræstationer
- Minimer reglerne og bureaukratiet
- Behandl mennesker med respekt
- Bliv personlig med personalet
- Angiv et godt eksempel
- Opmuntre kameraderi i løbet af arbejdstiden
- Betal folk, hvad de er værd
Mens ordsprog “Du kan ikke motivere nogen, de er nødt til at motivere sig selv” muligvis er sandt fra et psykologisk perspektiv, er folk mere tilbøjelige til at motivere sig selv, når en leder skaber et motiverende arbejdsmiljø. Medarbejdere giver 110 procent, fordi de vil arbejde hårdt, ikke fordi de skal. Ofte vil en god leder bruge visse færdigheder til at drive arbejdsstyrken mod optimal effektivitet og tilfredshed.
Opret eller fremhæv betydningen af godt arbejde
Det vigtigste, enhver leder kan gøre for at skabe et motiverende miljø, er at sikre, at det arbejde, hvert medlem udfører, er meningsfuldt. Det betyder, at det arbejde, en medarbejder udfører, er vigtigt for succes i virksomheden kombineret med den medarbejders læring, de gør en forskel.
At sikre, at arbejde er meningsfuldt, er den bedste form for jobsikkerhed, som en leder kan give et team. Det er enhver leders job at undersøge ethvert teammedlems arbejde på samme måde som en administrerende direktør muligvis leder efter måder at skære overhead på. Og selvfølgelig, hvis det arbejde, som en medarbejder udfører, betragtes som vigtigt, er det mindre sandsynligt, at det fjernes.
Ansæt høje kunstnere og slippe af med underpresterende
Højtydende personer har en tendens til at være selvmotiverede til at begynde med. Når du opretter et team af højtydende, ender de med at fodre af hinanden. Standarderne hæves, energiniveauet stiger, teamarbejdet forbedres, og der er en lav tolerance for noget mindre end ekspertise. På den anden side kan en eller flere slakkere med dårlige holdninger inficere et hold som en virus, opdrætte harme og trække alle ned.
Don’t Micromanage
Ingen kan lide at have en manager, der trækker vejret i nakken - faktisk gør det medarbejderne vanvittigt, fordi de føler, at de ikke kan have tillid til at udføre jobbet godt. Dit team får succes, hvis du viser dem, at du er interesseret i, hvad de laver, og på samme tid stoler på dem nok til at tage deres egne beslutninger - selvom de gør tingene anderledes end du måske gør dem.
Fremme holdpræstationer
Som leder er det dit job at være din medarbejders PR-booster. Sørg for, at deres gode arbejde bliver bemærket, anerkendt og værdsat. Bare sørg for at prale handler om dem, ikke om dig.
Minimer reglerne og bureaukratiet
Så længe dit team fokuserer på, hvad der virkelig er vigtigt og udfører på et højt niveau, skal du skære dem lidt slappe. Må ikke besvær dem med alle detaljer. Giv dem i stedet fleksibilitet i arbejdstiden og beskyt dem mod nonsensiske regler og tidskrævende bureaukrati.
Behandl mennesker med respekt
Alle fortjener at blive behandlet med værdighed og respekt. Råben, skrigende, skurrende, kaster fornærmelser og beskyldninger og sarkastiske kommentarer skaber et miljø med frygt og harme. Du får muligvis øjeblikkelige resultater med denne form for opførsel (af frygt), men medarbejderne vil kun være motiverede til at gøre det nøjagtige minimum - og dine talentfulde arbejdsgivere går på døren.
Bliv personlig med personalet
Lær dine medarbejdere at kende som mennesker, og lær om deres familier, deres karrieremål, og vis, at du virkelig holder af dem. Send en håndskrevet note til den medarbejder, der gifter sig, eller hvis barn er uddannet på college. Det ser måske ikke ud som meget, men det viser, at du er investeret i medarbejderen som menneske, ikke kun som arbejdstager.
Angiv et godt eksempel
Bliv motiveret, begejstret, energisk og lidenskabelig omkring dit eget arbejde og teamets arbejde. Du er trods alt lederen, og dit team vil følge dit gode eksempel.
Opmuntre kameraderi i løbet af arbejdstiden
Tag dit team til frokost eller tag godbidder til dit teammøde for at fejre milepæle, eller bare for at gøre tingene lettere. Grupper, der kommer sammen og føler sig ansvarlige for hinandens ansvar, kan skabe en mere struktureret og produktiv enhed.
Betal folk, hvad de er værd
Mens løn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator, hvis folk føler, at de er underbetalte. Gør alt, hvad du kan som leder for at kæmpe for velfortjent fortjeneste, forfremmelser og bonusser.
