Få dine idéer implementeret

Indhold

• Udvikl en inspirerende vision om din idé
• Lav dine lektier
• Test din idé
• Implementering
• Fordele
• Undgå disse slags ideer
• Svar passende
• Vær fleksibel
• Udvikle et formelt forslag
• Frivilligt at lede
• Kredit for ideen

De fleste ledere leder efter og er åbne for ideer. De har ofte erfaring og er i en god position til at evaluere fordelene ved en idé. Hvis de afviser din idé, var den måske ikke så god, som du troede, eller måske gjorde du ikke et godt stykke arbejde med at slå den op.

En anden virkelighed er, at de fleste ideer aldrig implementeres. Der er masser af ideer, der aldrig er blevet realiseret, normalt på grund af sværhedsgraden eller manglende overbevisning af andre om fordelene.

Ledere er mennesker og er lige så forskellige, så der er ingen måde, der fungerer for alle. At kende din leders stil hjælper, så du kan tilpasse din tilgang. Når du engang har haft en "Aha!" I øjeblikket er det bedst at udvikle ideen, udføre noget research, teste ideen og derefter udvikle en metode til at implementere den.

Udvikl en inspirerende vision om din idé

Beskriv det på en måde, der bringer din entusiasme, din lidenskab og engagement frem. De fleste har svært ved ikke at lytte til nogen, der virkelig fyres op for noget.

Bliv entusiastisk over din idé, men prøv ikke at blive for ophørt. Det kan være din første professionelle idé, men hvis du kontrollerer dine følelser, kan dine ledere og ledere se, at du er klar nok til at analysere dit forslag grundigt.

Lav dine lektier

Tag dig tid til at tænke over det, anfør fordele og ulemper, og kom med en plan. Kontroller, om det er blevet gennemtænkt eller prøvet før, og find ud af, hvad resultaterne var. Med andre ord, spild ikke din manager tid med at tænke højt - lav din tænkning på din egen tid, og præsentér derefter en veludviklet idé.

Test din idé

Test din idé med et par betroede medarbejdere. Se om det giver mening for dem, bed dem om at være kritiske og give feedback. Hør, se efter deres forståelse for at se, hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør lade modstand sprøjte din entusiasme, skal du være parat til at acceptere, at hvis fem personer siger, at det ikke er så stort, var det måske ikke meningen at være det.

Implementering

Den bedst udtænkte, testede og undersøgte idé går ingen steder, hvis implementeringsmetoden ikke er planlagt, for vanskelig eller for dyr. Når du udvikler og undersøger din idé, skal du arbejde for at identificere metoder til at lette virkningen af ​​implementeringen.

Hvis du ikke ser ud til at komme med metoder til at aktivere din idé, skal du konsultere dine kammerater eller andre, der måske har nogle ideer.

Fordele

Det er mere sandsynligt, at dine ideer får din manager opmærksomhed, hvis de identificerer:

• En måde at reducere udgifter på
• En måde at øge indtægterne på
• En måde at få mere ud med færre mennesker på (forbedret effektivitet)
• En løsning på et problem, som din manager har forsøgt at løse
• En idé, der hjælper din afdeling med at nå et eller flere af dens mål
• En idé, der vil hjælpe en af ​​dine kolleger med at få mere succes

Undgå disse slags ideer

Her er et par ideer, der mere sandsynligt mister din manager's interesse:

• Noget tydeligvis selvpromoverende eller åbenlyst opbygning af imperium
• En måde at gøre dit job lettere på, men på andre menneskers bekostning
• Noget, der har et stort potentiale til at forlegen din manager (og dig)
• Noget, der koster for meget for de nuværende omstændigheder
• Idéer for at have en idé

Svar passende

Når du præsenterer din idé, skal du besvare din manager's spørgsmål tålmodig og med respekt. Hvis du ikke ved svaret, skal du indrømme det og forpligte dig til at få svaret.

Vær fleksibel

Hvis din manager begynder at komme med forslag, kommer du tæt på. Det betyder, at de muligvis begynder at købe ind og er mindst nysgerrige over fordelene. Vær ikke stiv med din idé - hvis meningen med din idé er at gøre forbedringer, jo mere fleksibel er du, desto mere vil det hjælpe alle.

Udvikle et formelt forslag

Ideer er en halv krone, men udførelse er det, der adskiller det store fra gennemsnittet. Gode ​​ideer vurderer et "slip og vent." Det vil sige, udvikle et forslag med den nødvendige udøvende resume, problem at løse og løsningsforklaring.

Sørg for at medtage din implementeringsmetode, risikostyringsplan og hvordan den kommer virksomheden til gode. Slip dit forslag eller din forretningssag på din lederes skrivebord, og vent. Hvis de godkender, vil de sandsynligvis være på udkig efter nogen til at føre tilsyn med ændringerne.

Frivilligt at lede

Hvis du virkelig tror, ​​at ideen er værd at den tid, du har brugt på den, er du villig til at tage ansvar for implementeringen og succes (eller fiasko) af din idé. Dette demonstrerer ikke kun din evne til at komme med ideer, men forsikrer andre, at du er sikker på, at ideen fungerer.

Kredit for ideen

Vær villig til at give slip på forestillingen om, at ideen er "din", hvis du udviklede den til det sted, du arbejder. Ikke kun virker det smålig, men arbejdsgivere har ofte klausuler i ansættelseskontrakter, der giver dem ejerskab af ideer og produkter, der er skabt til deres forretning.

Hvis ideen er original, kan virksomheden ansøge om patent eller copyright, da ideen var relateret til det arbejde, du udfører. Du kan muligvis beholde patentejerskab eller ophavsret til en idé afhængigt af dit forhold til din arbejdsgiver.

Hvis en idé, produkt eller proces blev udviklet inden for dit ansættelsesomfang, eller hvis du blev ansat specifikt til det, ejer arbejdsgiveren det normalt. Hvis du udviklede det off-work og introducerede det til virksomheden, kunne du muligvis eje det (eller ikke). Advokater kan være nødt til at hjælpe dig og din arbejdsgiver med at beslutte ejerskab, hvis det ikke er skrevet og aftalt i din kontrakt.