Top 10 hårdeste HR-spørgsmål: stilles og besvares

Indhold

• Sådan håndteres en negativ kollega
• Sådan implementeres strategisk planlægning: Vision Statement, Mission Statement, Values
• Når styringssystemer mislykkes: Hvorfor ansatte ikke gør, hvad du vil have dem til at gøre
• Hvordan ved du, hvornår det er tid for dig at gå?
• Personlig mod og konfliktløsning på arbejdet
• Konfliktløsning på arbejdspladsen: styring af dine menneskelige ressourcer
• Opnå dine drømme: seks trin: Opfyld dine mål og opløsninger
• Rise Over the Fray: At håndtere vanskelige mennesker på arbejdspladsen
• Dårligt til knoglen: Håndtering af en dårlig chef eller dårlige ledere
• 12 tip til teambuilding

At styre andre kan være inspirerende, opfylde eller ligner en vis dagpleje til voksne. I virksomheder har personaleafdelinger bemærket mønstre, der opstår med tiden omkring de hårdeste situationer, der finder sted i organisationer.

Dette er de spørgsmål, som læsere ofte har rejst, som kræver overbevisende svar, hvis du vil administrere medarbejdere effektivt og skabe et harmonisk arbejdsmiljø.

Følgende er beskrivelser af de ti hårdeste, men hyppigste spørgsmål, der opstår, og links til instruktioner, der besvarer hvert spørgsmål. Klik på linkene i hver sektions titel for at finde ud af, hvordan du kan løse disse ofte erfarne arbejdspladsproblemer.

Sådan håndteres en negativ kollega

Nogle mennesker udstråler negativitet, fordi de ikke kan lide deres job, og de ikke kan lide deres virksomhed. Deres ledere er altid rykker og normalt dårlige, dårlige, dårlige chefer. De behandles altid uretfærdigt af deres chef og deres organisation.

De mener, at virksomheden altid går ned i røret, og at dets kunder er værdiløse. Du kender disse negative Neds and Nellies - hver organisation har dem - og du kan bedst tackle deres indflydelse på dig ved at bruge disse ni tip.

Sådan implementeres strategisk planlægning: Vision Statement, Mission Statement, Values

Folk spørger ofte, "Hvordan får jeg faktisk strategisk planlægning til at ske i min organisation? Og hvordan sikrer en organisation, at når tiden brugt på planlægning, at planlægningen har indflydelse?" Du kan få hjælp til at udvikle din organisations strategiske rammer.

Dette strategiske planlægningsspørgsmål rammer kernen i, hvordan du foretager ændringer af enhver art i din organisation. Du kan. Find ud af hvordan.

Når styringssystemer mislykkes: Hvorfor ansatte ikke gør, hvad du vil have dem til at gøre

I et ældgamalt dilemma spørger ledere konstant, hvorfor medarbejdere ikke gør, hvad de skal gøre på arbejdet. Mens en del af ansvaret falder på de valg, som de enkelte medarbejdere træffer på arbejdspladsen, er ledere også nødt til at bære en del af skylden.

Medarbejdere vil have succes på arbejdet, og ledere er ansvarlige for at skabe det arbejdsmiljø, hvor de kan lykkes.

Mange af grundene til, at medarbejderansvaret mislykkes, skyldes en fiasko i medarbejderadministrationssystemerne. Start med, at manageren ikke giver en klar retning.

Hvordan ved du, hvornår det er tid for dig at gå?

Stil dig selv følgende række spørgsmål:

Føler du dig mere og mere utilfreds med dit job? Lytter du til dig selv klage mere efterhånden som hver dag går? Undgår dine venner på arbejdspladsen dig på grund af din klage? Hvad med din familie? Medarbejdere efterlader sjældent ulykke på arbejdet.

Finder du dig selv dagdrømmer om de andre ting, du kan gøre med den tid og energi, du nu bruger på arbejdet? Frygter du tanken om at gå på arbejde mandag morgen til det punkt at ødelægge søndag aften med følelserne af frygt?

I så fald er det sandsynligvis tid for dig at forlade dit job. Se på ti mulige grunde til, at det er tid til at forlade dit job.

Personlig mod og konfliktløsning på arbejdet

At øve personligt mod er nødvendigt, hvis du vil løse konflikter på arbejdet. Hvorfor forekommer ikke succesrig konfliktløsning hyppigere på arbejdet?

Mange mennesker er bange for konfliktløsning. De føler sig truet af konfliktløsning, fordi de muligvis ikke får det, de vil, hvis den anden part får det, de vil.

Selv under de bedste omstændigheder er konfliktløsning ubehageligt, fordi folk normalt er ufaglærte og upraktiske. De er bange for at såre den anden parts følelser, og de er bange for, at de også vil komme til skade. Se, hvordan du kan få mere personlig og professionel mod.

Konfliktløsning på arbejdspladsen: styring af dine menneskelige ressourcer

Som organisationsleder, leder eller vejleder er du ansvarlig for at skabe et arbejdsmiljø, der gør det muligt for mennesker at trives. Hvis torvkrig, konflikter, uenigheder og meningsforskelle eskalerer til interpersonel konflikt, skal du gribe ind omgående.

Konflikter løser ikke sig selv, og de forsvinder sjældent uden nogen form for indgriben. Konfliktløsning, med dig som mægler, er afgørende. Konfliktløsning er en øjeblikkelig prioritet for din organisation.

Opnå dine drømme: seks trin: Opfyld dine mål og opløsninger

Lad ikke dine mål og beslutninger falde ved vejen. Chancerne er store, at for at nå dine drømme og leve et liv, du elsker, er disse mål og beslutninger afgørende. Du kan fokusere på at nå mål.

Målindstilling og måloppnåelse er lettere, hvis du følger disse seks trin for effektiv og vellykket målsætning og gennemførelse af dine opløsninger.

Rise Over the Fray: At håndtere vanskelige mennesker på arbejdspladsen

Svære mennesker findes på enhver arbejdsplads. Svære mennesker kommer i hundreder af variationer, og ingen arbejdspladser kan hævde, at vanskelige mennesker ikke findes. Hvor vanskeligt en person er for dig at tackle, afhænger af dig: din selvtillid, din selvtillid og mængden af ​​professionelt mod, du er villig til at udøve for at konfrontere problemer og dårlig opførsel.

Det er lettere at håndtere vanskelige mennesker, når personen bare generelt er modbydelig, eller når adfærden påvirker mere end én person. Det er meget hårdere at håndtere vanskelige mennesker, når de angriber dig eller forsøger at undergrave dit professionelle bidrag og dit gode navn.

Dårligt til knoglen: Håndtering af en dårlig chef eller dårlige ledere

Du er træt. Du er frustreret. Du er utilfreds. Du er demotiveret. Din interaktion med din chef er ud over uudholdelig. Din chef er en mobbe, kontrollerende, betyder og smålig eller en let manipuleret god gammel person.

Chefen tager æren for dit hårde arbejde og giver aldrig positiv feedback. Desuden går manageren glip af hvert møde, der er planlagt med dig, så du aldrig har en chance for at dele dine tanker.

Din chef er en dårlig chef. At håndtere mindre end effektive ledere eller bare dårlige ledere er en udfordring, som mange ansatte står overfor hver dag. Disse ideer hjælper dig med at tackle din dårlige chef.

12 tip til teambuilding

Folk på arbejdspladser taler om, hvordan man opbygger et team, hvordan man får en gruppe, der arbejder som et team, og mit team. Men problemet er, at de fleste af dem ikke forstår, hvordan man skaber oplevelsen af ​​teamwork, eller hvordan man udvikler et effektivt team.

Disse tolv tip dækker de koncepter, der er nødvendige for at opbygge et vellykket arbejdsteam. Brug disse tolv tip til at opbygge succesrige arbejdshold.