Alternativer til afskedigelser

Video.: Sean Paul - Get Busy/Like Glue (Official Video)

Indhold

Når virksomheder går glip af deres indtjeningsprognose
Faldet fra jobnedskæringer
Værdien af medarbejdere
Håndtering af problemet
Omstruktureringsalternativer
Kilder

Firmaopsigelser udføres typisk for at spare penge. Desværre er de ofte en kortvarig løsning, der ender med at være skadelig for virksomheden. Mange virksomheder fortsætter med at bruge fyringer som et første valg til at reducere omkostningerne, men der er bedre alternativer.

Virksomheder, der overvejer afskedigelser, skal overveje mere end kun de håbede omkostningsbesparelser ved en afskedigelse. De er nødt til at overveje og planlægge for de mindre åbenlyse effekter, såsom reduceret moral, nedsat ydeevne og innovation og den reducerede kvalitet af virksomhedens samlede arbejdsstyrke, der vil resultere.

Når virksomheder går glip af deres indtjeningsprognose

Nogle gange fungerer tingene ikke som forventet. Kunder forsinker køb, leverandører hæver priserne, og konkurrenter stjæler markedsandel. Kvartalsvis skal virksomheder i det mindste i USA overholde de prognoser, de oprettede. Offentlige virksomheder er også nødt til at møde Wall Street, og investorer kan ikke lide overraskelser. De værdsætter ikke ledere, der går glip af deres antal, og de forventer hurtig og stærk handling til at løse problemerne.

Desværre arbejder pres med at handle hurtigt i sidste ende mod investorernes bedste interesser og tvinger ledere til at skære ned på omkostningerne i modsætning til at skaffe indkomst. Reduktion af arbejdsstyrken er blevet et automatisk svar for virksomheder, der har behov for at reducere omkostningerne for at appellere til Wall Street.

Faldet fra jobnedskæringer

Når virksomheder har afskedigelser, koster de faktisk penge og reducerer medarbejdernes præstation. I det offentliggjorte artikel "Organisatorisk nedbemanning: Begrænsning, kloning, læring" påpeger forfatterne, at "mens nedbrydning primært er blevet betragtet som en omkostningsreduktionsstrategi, er der betydelige beviser for, at nedbrydning ikke reducerer udgifterne så meget som ønsket, og at nogle gange kan udgifter faktisk øges. "

John Dorfman, en Boston-baseret pengehåndterer, analyserede præstationen efter en permittering af en stikprøve af virksomheder. Gennemgangen omfattede 11 til 34 måneders data for de foretagne stikprøver og rapporterede en gennemsnitlig præstationsgevinst for de virksomheder, der havde annonceret nedskæringer på 0,4%, mens resultaterne for S&P 500 i den sammenlignelige tidsperiode var en gevinst på 29,3%.

Værdien af medarbejdere

Mange virksomheder indser ikke, at de har en enorm langsigtet kapitalinvestering i deres ansatte:

En fabrik kan åbnes igen, eller en produktionslinje genstartes meget lettere, end medarbejdernes tillid til deres ledelse eller tillid til virksomhedens vision kan gendannes efter en afskedigelse.
Et firma kan afskedige medarbejdere, som det betragter som low-end-producenterne, men ved at skabe det skaber usikkerhed, der får andre til at forlade
De første, der forlader på grund af usikkerhed i virksomheden, er de bedste mennesker, fordi de altid kan få et andet job et andet sted.

Usikkerhedsklimaet, der følger efter en afskedigelse, garanterer derfor altid en reduktion i personalets kvalitet, ikke kun mængden.

Håndtering af problemet

I svære økonomiske tider har virksomhedsledelsen til opgave at finde og løse problemet. I stedet for blot at skære job for at se godt ud for investorer, skal ledelsen foretage ændringer for at forbedre virksomheden i stedet for at skade selve det, der gjorde virksomheden succesrig i første omgang, dens medarbejdere.

Alternativer til fyringer involverer omstrukturering af virksomheden for at gøre det bedre. Hvis en funktion ikke bidrager til virksomhedens succes, er det fornuftigt at slippe af med den. Det er vigtigt at skære fra hovedet ned, ikke fra bunden og op, og for at sikre, at de resterende medarbejdere klart forstår udvælgelsesprocessen, der blev brugt til at skære underpresterende enheder eller funktioner.

Omstruktureringsalternativer

Der er alternativer til permitteringer overalt, der arbejder for at reducere omkostningerne. En af de mest effektive og mest umiddelbare af disse er omstrukturering. Ofte, når der foretages jobnedskæringer for at pacificere investorer, taler selskabets meddelelser om nedskæringerne som led i en strømlining eller omstrukturering, men de henviser kun til de involverede personer.

Minimering af personaleforladelser involverer at være opmærksom på andre aspekter af virksomhedens forretning, som også bør omstruktureres, såsom lukning af forældede fabrikker eller filialer, udførelse af administrative fornyelser, salg af ikke-kerneaktiviteter eller forbedring af interne processer.

Dorfman mener, at når en aktie viser en kursgevinst i løbet af året eller to efter nedskæringer, er det ofte ikke-permitteringselementerne i omstruktureringspakken, som fortjener kredit. Det er sandsynligt, at det tager længere tid at få denne form for handlinger til at påvirke bundlinjen end at skære lønningerne for afskedigede ansatte. Når man overvejer omkostningerne ved fratrædelsesgodtgørelser til disse ansatte, fortsatte betalinger for sundhedsvæsenet for nogle, øgede arbejdsløshedsomkostninger som følge af fratræden, reduceret produktivitet efter afskedigelserne, er omkostningsbesparelserne muligvis ikke længere til stede.

Virksomheder vil typisk tage en engangsregnskabsafgift mod deres indtjening for at dække permitteringen, hvilket hurtigt fjerner disse omkostninger fra bøgerne. I virkeligheden vil ændringen ikke gøre nogen forskel før i det mindste den næste kvartalsrapport. I samme periode kunne andre, langsommere ændringer have været implementeret som følge af lignende omkostningsreduktioner. Forskellen bliver derefter hovedsageligt kosmetisk. Virksomheder kan enten få tallene til at se godt ud med afskedigelser for at holde Wall Street lykkelige på kort sigt eller vælge den langsommere metode til omstrukturering af virksomheden på andre måder for at bevare virksomhedens betydelige og værdifulde investering i dens medarbejderkapital.