Fordelene ved karrierestiger

Indhold

• Bevar personalet gennem karrierestiger
• Veluddannet arbejdsstyrke
• Vis dit personale, de er værdsat
• Motiveret arbejdsstyrke
• Tiltræk talentfulde mennesker, der vil udvikle sig
• Foretag opgaver til de rigtige mennesker

En karrierestige er en formel proces inden for en organisation, der giver medarbejderne mulighed for at fremme deres karriere til højere lønniveauer, ansvar eller autoritet. Når medarbejderne opfylder visse kriterier, er de berettigede til at gå ind i roller på højere niveau.

Eksempler på job, der kan have karrierestiger eller stier, inkluderer dem inden for administration, kommunikation, kundeservice, uddannelse, detailhandel, retshåndhævelse og mange andre specialiteter. I mellemstore og store regeringsorganisationer findes disse positioner i mængder, der er tilstrækkelige til at fortjene overvejelsen af ​​etablering af karrierestiger.

Karriere stiger kan ikke bare komme de ansatte til gode. Arbejdsgivere har også brug for at høste nogle fordele. Her er nogle af måderne, hvor karrierestiger drager fordel af at ansætte organisationer.

Bevar personalet gennem karrierestiger

Karriere stiger bidrager til fastholdelse af personalet. Når medarbejdere oplever de lave tider, der er forbundet med et hvilket som helst job, kan de se hen til karrierestigen for at se, at der er flere penge, ansvar eller myndighed til rådighed i den nærmeste fremtid, forudsat at medarbejderne opfylder arbejdsgiverens krav til at gå til den næste række af karrierestigen.

Medarbejdere ser lyset i slutningen af ​​tunnelen. Det får dem til at tænke længe og hårdt over fordele og ulemper ved at tage et andet job. Hvis de beslutter at forlade, skal de børste deres CV, udfylde jobansøgninger, gå på interviews, lære et nyt job og integrere sig i en ny organisationskultur. Hvis de beslutter at blive, ved de jobbet og organisationen, er på linje med karrierefremskridt og ved, hvad de skal gøre for at opnå det næste trin i deres karriere.

Veluddannet arbejdsstyrke

Næsten alle karrierestiger inkluderer en slags efteruddannelses- eller træningskomponent. Ud over at akkumulere års erfaring og udføre på et acceptabelt niveau gennemfører medarbejderne træningskurser for at forbedre deres færdigheder. Krav til karrierestigen giver en ekstern stimulans for medarbejderne til at deltage i jobrelateret uddannelse. For organisationen er resultatet en veluddannet arbejdsstyrke.

Vis dit personale, de er værdsat

Når organisationer har karrierestiger på plads, viser de medarbejderne, at organisationen værdsætter dem. Karrierestigen er en formel mekanisme, hvorved medarbejderne får viden, færdigheder og evner, der gør dem mere nyttige for arbejdsgiveren. Medarbejderne føler sig plejet, da organisationen investerer i dem.

Organisationen ruster medarbejderne til at udføre deres job bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måder. Hver trin på stigen har træningskrav til at gå til den næste ring. Uddannelsen forbereder medarbejderne til de opgaver, opgaver og projekter, de vil arbejde på, når de når det næste niveau på karrierestigen.

Motiveret arbejdsstyrke

Da jobpræstationer næsten altid er en nøglefaktor i karriererstigeprogrammer, stimuleres medarbejderne til god præstation. Ikke blot skal medarbejderne få erfaring og gennemføre uddannelse; de skal også klare sig godt i deres nuværende roller. Det giver ingen mening for en organisation at promovere en medarbejder længere op på en karrierestige, hvis medarbejderen ikke har vist sig at være kompetent på lavere niveauer. Ved at kræve, at medarbejderne udfører tilfredsstillende for at fremme, fremmer organisationer motivation i arbejdsstyrken.

Tiltræk talentfulde mennesker, der vil udvikle sig

Nogle mennesker vil gøre deres job og gå hjem. Hvis de lever op til forventningerne, forventer de ikke at blive besværet af deres vejledere. Der er ikke nødvendigvis noget galt med denne holdning. Verden har brug for folk til at udføre deres job, men disse mennesker er ikke egnede til job, der har karrierestiger.

Organisationer udråber deres karrierestiger når de rekrutterer jobansøgere i håb om at få nye ansættelser, der ikke har noget imod at starte i bunden, når de ved, at der er en klar vej til højere niveauer. Dette er mennesker, der trives i karriere stige positioner. De ønsker at udvikle sig til at bevæge sig op ad stigen. Disse nyansatte er glade for at have et job, der starter ved bunden, men de har ikke til hensigt at blive i bunden længere end nødvendigt.

Foretag opgaver til de rigtige mennesker

Karrierestiger er værktøjer, som ledere kan bruge, når de træffer beslutninger om, hvilke medarbejdere får tildelt hvilke opgaver. Medarbejdere højere op på karrierestigen kan få mere komplekse og vanskelige opgaver end medarbejdere på lavere niveauer. Medarbejdere på højere niveauer har den viden, færdigheder, evner og lønninger, der er på linje med disse opgaver.

Ledere kan bruge opgaver til at hjælpe folk på lavere niveauer med at udvikle sig til medarbejdere som dem på højere niveauer. Når en medarbejder på mellemniveau kommer tæt på at nå det højeste trin i karriererstigen, kan en leder tildele denne medarbejder et projekt eller en opgave som dem, som medarbejderen får på højere niveauer. Dette viser manageren, hvordan medarbejderen håndterer opgaver på næste niveau.

Medarbejdere på højere niveau kan bruges som mentorer for medarbejdere på lavere niveau. Medarbejderne på lavere niveau kan vælge deres mere seniorkollegers hjerner for at få indsigt i, hvordan man selv klatrer op i stigen. Naturligvis skal organisationer sikre, at udpegede mentorer har de egenskaber og holdninger, der er egnede til mentoring. Ikke alle medarbejdere på seniorniveau er udskåret til at være en mentor.