Sådan besvares interviewspørgsmål om, hvornår din chef er forkert

Indhold

• Hvad intervieweren vil vide
• Tips til at give det rigtige svar
• Eksempler på de bedste svar
• Eventuelle opfølgningsspørgsmål
• Key takeaways

Lejlighedsvis stiller en interviewer dig et spørgsmål om, hvordan du håndterer en situation, når din chef har forkert. Han eller hun kan spørge: "Hvad gør du, når du ved, at din chef er forkert?" eller "Hvis du ved, at din chef er 100% forkert ved noget, hvordan ville du håndtere dette?"

Hvad intervieweren vil vide

En interviewer beder dig om dette for at se, hvordan du håndterer en vanskelig situation, eller hvis du har haft svært ved at arbejde med en manager. Han eller hun vil også stille dette spørgsmål for at se, hvordan du ser dit forhold til din chef eller andre autoritetspersoner.

Tips til at give det rigtige svar

Dette er et af de spørgsmål, der skal besvares omhyggeligt. Interviewspørgsmål om chefer kan være vanskelige. Du ønsker at demonstrere din taktfuldhed, når du arbejder med din chef, men du vil også vise, at du ved, hvornår du skal påpege nogens fejl.

• Sig ikke, at det aldrig er sket:Interviewere vil ikke høre, at du aldrig retter en chef; dette er urealistisk og et tegn på, at du ikke tænker selv. De vil gerne høre, hvordan du gjorde det høfligt og diplomatisk.
• Brug et eksempel:Hvis du har behandlet en situation som denne med en tidligere arbejdsgiver, skal du bruge den som et eksempel. Forklar, hvad situationen var, hvordan du adresserede den, og det endelige resultat. Hvis du besvarer dette spørgsmål som du ville, vil et adfærdsintervjuespørgsmål give intervieweren et konkret eksempel på, hvordan du håndterer denne slags situationer.
• Forklar, at denne situation er sjælden:Selvom du skulle give et eksempel på en tid, du taktfast fortalte din chef, at han eller hun var forkert, vil du forklare, at dette ikke sker ofte. Du ønsker ikke at virke som den type medarbejder, der altid sætter spørgsmålstegn ved sin arbejdsgiver. Ideelt set vil dit eksempel være fra en situation, der direkte påvirkede dig og dit teams evne til at fuldføre et job med succes. Det vil også vise, hvordan du forvandlede situationen til en positiv oplevelse.
• Forklar, hvordan du sagde din chef:En af grundene til, at en interviewer stiller dig dette spørgsmål, er at se, hvor taktfast du har handlet med din chef. Derfor, når du beskriver et eksempel, vil du understrege den høflige måde, hvorpå du talte til din chef. Hvis du sørget for at tale med ham privat (og ikke foran hans andre ansatte), siger det. Dette viser, at du er en tankevækkende medarbejder, der tænker nøje om kommunikation.
• Tal ikke dårligt om en tidligere chef:Selv hvis du bemærker en fejl, som en chef begår, skal du ikke tale negativt om din arbejdsgiver. Hvis du havde mange problemer med din chef, eller hun ofte havde forkert, skal du ikke udtrykke dette. Forklar, at de tidspunkter, hvor du skulle rette din chef, var sjældne.
• Forklar resultatet:Fortæl intervieweren de positive resultater af samtalen. Måske takkede din chef dig for at dele denne information med ham eller hende. Måske blev en fejl rettet, hvilket i sidste ende hjalp virksomheden.

Eksempler på de bedste svar

Her er to eksempler på et svar, du kunne give under et interview, når intervieweren har spurgt dig: "Hvad gør du, når du ved, at din chef er forkert?" eller "Hvis du ved, at din chef er 100% forkert ved noget, hvordan ville du håndtere dette?" spørgsmål.

Nogle få sjældne gange tidligere har jeg talt med en tidligere vejleder om en bestemt fejl. For nylig tildelte min chef vores team et projekt. Jeg vidste, at de data, han gav os, var et par år gamle, og at der var mere aktuelle data. Arbejdet med den mest ajourførte information var afgørende for projektets succes. Jeg gik ind på min chef's kontor og talte med ham privat om fejlen, men blot viste ham de seneste data. Han takkede mig og opdaterede straks oplysningerne. Vi afsluttede projektet med stor succes.

Hvorfor det fungerer:Dette svar er effektivt, fordi kandidaten understreger, hvordan hun sjældent korrigerer en chef, men når hun gør det, snakker hun med dem privat og respektfuldt. Hun strukturerer dygtigt sit svar ved hjælp af STAR-interview-svarsteknikken, hvor hun beskriver ensituation, thetspørge eller udfordre involveret, the-enhun tog, ogresult af hendes indgriben.

Jeg har talt med en chef om en fejl, men først når jeg troede, at fejlen ville have negativ indflydelse på virksomheden. For eksempel indførte en tidligere chef et nyt online lagringssystem og var ikke klar over, at systemet ikke var let tilgængeligt på medarbejderes computere. I løbet af hendes daglige ”åbne åbningstid” diskuterede jeg spørgsmålet privat med min chef og påpegede effekten af ​​disse problemer på vores evne til at udføre tildelte opgaver. Hun var så glad for, at jeg gjorde opmærksom på problemet, at hun stillede mig til ansvar for en arbejdsgruppe, der løste fejlen, hvilket resulterede i øget produktivitet for alle ansatte.

Hvorfor det fungerer:Denne kandidat forklarer også, hvordan han taktisk løste et driftsspørgsmål ved at drage fordel af sin boss 'åbne dør'-kommunikationspolitik. Han kaster hende således i et positivt lys (hun hilste og var taknemmelig for medarbejdernes feedback), selvom hun havde begået en fejl.

Eventuelle opfølgningsspørgsmål

• Hvordan vil din vejleder beskrive dig? - Bedste svar
• Beskriv din ideelle chef - Bedste svar
• Hvad forventer du af en vejleder? - Bedste svar

Key takeaways

Hold dit svar positivt:Interviewspørgsmål om dine tidligere chefer er "trick-spørgsmål", fordi intervieweren vurderer din holdning så meget som han eller hun er dit faktiske svar. Selvom du diskuterer en fejl, som en tidligere vejleder begik, skal du være forsigtig med ikke at være kritisk til dem i dit svar.

STRESS RARITETEN I DENNE SITUATION:Den sidste ting, du vil gøre for at besvare dette spørgsmål, er at præsentere dig selv som en, der ofte korrigerer deres vejleder og undergraver deres autoritet. Fremhæv, at dette ikke sker for ofte.

FOKUS PÅ GODE RESULTATER: Uden at kaste skygge på din chef, skal du beskrive, hvordan din indsats resulterede i et positivt resultat for dit team, din afdeling eller din virksomhed.