9 tip til minimering af negativitet på arbejdspladsen

Indhold

• Diagnosticering af arbejdspladsnegativitet
• Se nu: 8 måder at oprette en lykkeligere arbejdsplads på
• 9 tip til at minimere negativiteten på arbejdspladsen
• 1. Kontrol over deres job
• 2. Mulighed for at udtrykke udtalelser
• 3. Brug konsekvent fair behandling
• 4. Sørg for tillid og respekt
• 5. Målstraffelse og regler
• 6. Vær inkluderende
• 7. Giv mulighed for vækst
• 8. Vær en leder
• 9. Giv anerkendelse

Intet påvirker medarbejdernes moral mere snigende end vedvarende negativitet på arbejdspladsen. Det saps din organisations energi og afleder kritisk opmærksomhed fra arbejde og præstation. Negativitet kan forekomme i holdningen, synspunktet og samtalen med et afdelingsmedlem eller i et crescendo af stemmer, der reagerer på en beslutning eller begivenhed på arbejdspladsen.

Som manager eller personaleperson er du tæt i kontakt med medarbejdere i hele virksomheden. Du modtager medarbejderklager, afslutter samtaler med medarbejdere, der forlader, og kender omdømme for din organisation i dit samfund.

Du kan overvåge diskussionerne om medarbejderes intranet, styre vurderings- og 360-graders feedbackproces og coachledere i den rette personalebehandling. Disse oplysninger hjælper dig med at lære at identificere symptomerne på negativitet, før dens moralsporende konsekvenser skader din arbejdsplads. Det vil også hjælpe dig med at forhindre og begrænse negativiteten på arbejdspladsen.

Diagnosticering af arbejdspladsnegativitet

Negativitet er et stigende problem på arbejdspladsen, ifølge Gary S. Topchik, forfatteren af Håndtering af arbejdspladsnegativitet. Han siger iLedelsesgennemgang, at negativitet ofte er resultatet af et tab af selvtillid, kontrol eller samfund. At vide, hvad folk er negative til, er det første skridt i løsningen af ​​problemet.

Når rumblings og negativitet kommer til syne i din organisation, vil det at tale med medarbejderne hjælpe dig med at forstå de nøjagtige problemer og i hvilken grad problemerne påvirker din arbejdsplads. Du ønsker at identificere de nøjagtige medarbejdergrupper, der oplever negativiteten og arten af ​​de spørgsmål, der udløste deres ulykke.

Organisationen tog måske en beslutning, der påvirkede personalet negativt. Måske afholdt den administrerende direktør et personalemøde og blev opfattet som at true eller ignorere folk, der stiller legitime spørgsmål.

Uanset årsagen til negativiteten på arbejdspladsen, skal du løse problemerne. Eller som en tilsyneladende sovende vulkan vil de koge under overfladen og periodisk boble op og flyde for at forårsage frisk skade.

1:37

Se nu: 8 måder at oprette en lykkeligere arbejdsplads på

9 tip til at minimere negativiteten på arbejdspladsen

Husk, at den bedste måde at bekæmpe negativitet på arbejdspladsen er at forhindre, at den forekommer i første omgang.

1. Kontrol over deres job

Giv mennesker muligheder for at tage beslutninger om og kontrollere og påvirke deres job. Den mest hyppige årsag til negativitet på arbejdspladsen kan spores til en leder eller organisationen, der træffer en beslutning om en persons arbejde uden deres input. Næsten enhver beslutning, der udelukker input fra den, der udfører arbejdet, opfattes som negativ.

2. Mulighed for at udtrykke udtalelser

Gør muligheder for folk til at give udtryk for deres mening om politik og procedurer på arbejdspladsen. Anerkend virkningen af ​​ændringer inden for områder som arbejdstid, løn, fordele, tildeling af overarbejdstimer, lønninger, klædekoder, kontorplacering, jobkrav og arbejdsvilkår. Disse faktorer er tættest på hvert enkelt sind, hjerte og fysisk tilstedeværelse. Ændringer af disse kan forårsage alvorlige negative reaktioner. Giv rettidige, proaktive svar på spørgsmål og bekymringer.

3. Brug konsekvent fair behandling

Behandl mennesker som voksne med retfærdighed og konsistens. Undgå favorisering ved at anvende den samme standard for ansvarlighed og belønningssystem for alle ansatte. Udvikle og offentliggøre arbejdspladsens politikker og procedurer, der organiserer arbejdet effektivt. Anvend dem jævnt.

4. Sørg for tillid og respekt

Behandl dine medarbejdere som om de er pålidelige og værdige til din respekt - fordi de er det. Start fra en tillidsstilling, når du ansætter en ny medarbejder. Bekræft deres præstationer, sandhed og bidrag over tid for at bekræfte din oprindelige position. Start ikke fra en stilling til at tro, at folk skal tjene din tillid. Denne positionering sikrer, at negativitet overtager på din arbejdsplads. Medarbejdere har radarmaskiner, og de scanner konstant deres arbejdsmiljø. Hvis du ikke har tillid til dem, vil de vide, at du ikke gør det.

5. Målstraffelse og regler

Opret ikke regler for alle ansatte, når bare et par mennesker overtræder normerne. Du vil minimere antallet af regler, der dirigerer voksne menneskers adfærd på arbejdet. Behandl mennesker som voksne, og de lever normalt op til dine forventninger og deres egne forventninger.

6. Vær inkluderende

Hjælp folk til at føle sig inkluderet - hver person vil have de samme oplysninger så hurtigt som alle andre. Giv konteksten for beslutninger, og kommuniker effektivt og konstant. Du kan ikke overkommunikere, hvis dit ønske er at reducere negativitet og få tillid og støtte fra dine medarbejdere.

7. Giv mulighed for vækst

Giv folk muligheden for at vokse og udvikle sig. Uddannelse, oplevede muligheder for forfremmelser, laterale træk for udvikling og tværtræning er synlige tegn på en organisations engagement over for personale. Lav din forpligtelse til medarbejdernes vækst og udvikling ved at oprette gensidigt udviklede karriereveiplaner for hver enkelt medarbejder.

8. Vær en leder

Giv passende lederskab og strategiske rammer, herunder mission, vision, værdier og mål. Folk ønsker at føle sig som om de er en del af noget større end dem selv. Hvis de forstår retningen og deres del i at få de ønskede resultater til at ske, kan de bidrage mere. Mennesker træffer bedre beslutninger for din virksomhed, når du giver dem de oplysninger, de har brug for, for at tage beslutninger, der strategisk stemmer overens med din samlede retning.

9. Giv anerkendelse

Giv passende belønning og anerkendelse, så folk føler, at deres bidrag værdsættes. Kraften ved passende fordele og anerkendelse for en positiv arbejdsplads er bemærkelsesværdig. Det er tilstrækkeligt at sige, belønning og anerkendelse er to af de mest kraftfulde værktøjer, som en organisation kan bruge til at bøje personalets moral.