Tips til at holde tusindvis af ansatte

Indhold

• Xers og Millennials
• Myte: Yngre generationer af årtusinder har ingen arbejdsmoral
• Myte: Millennials ønsker ikke at lægge timerne ind for at komme foran
• Myte: Millenniale medarbejdere respekterer ikke autoritet
• Myte: De vil ikke vokse op
• Rådgivning til styring af tusinder

Cam Marston

Hvis du er som de fleste erhvervsledere, har du uden tvivl bemærket en tendens i den måde, medarbejderne opfører sig i de senere år. Mest sandsynligt betragter du det som en negativ tendens - for meget ret, ikke nok loyalitet, ingen arbejdsmoral, kun interesseret i sig selv og så videre.

Du skal overveje, at dette måske ikke er negative tendenser, bare forskellige. Ting er ikke altid, som de ser ud til med Millennial-medarbejdere.

For bedre at forstå, hvem dine Millennial-ansatte er, og hvad der får dem til at lykkes, er det måske lettest at forstå, hvem de ikke er. Du. Det er rigtigt. De kan endda være dit afkom, men på arbejdspladsen ligner de lidt fra dig i går.

Xers og Millennials

Gen Xers (Generation X, født mellem 1965 og 1979) og Millennials (født efter 1980) opererer i denne verden med et helt andet perspektiv. Deres definitioner af loyalitet, tid og succes er ofte meget forskellige fra din. Du kan være sikker på, at de genkender alle disse begreber - de værdsætter dem på meget vigtige og forskellige måder.

Nøglen til din organisations fremtidige succes er at forstå, hvordan tusindtalerne ser verden og bruger denne viden til at motivere dem på en måde, der fungerer. Her er et tip: møde dem, hvor de er, og de vil nå dine underliggende mål; prøv at tvinge dem til at passe til dine definitioner, og de løber for døren hver gang.

Der er nogle gennemgribende myter om vores yngste arbejdende generation. Dette er, hvad de er - myter. Du kan skræddersy din arbejdsplads til at imødekomme dig og dine medarbejders behov. Når du finder en måde at skabe et miljø, der er befordrende for begge parter, vil din virksomhed trives.

Myte: Yngre generationer af årtusinder har ingen arbejdsmoral

Dette er ikke sandt. Millennials har en selvcentreret arbejdsetik. Dette er ikke nødvendigvis så negativt, som det ser ud til. Millennial-medarbejdere er dedikerede til at udføre deres opgave godt. De er ikke opdrættet på en måde, der kræver dem at se sig omkring og se, hvad der skal gøres derefter.

I stedet spørger de "hvad er mit job" og går ud på at finde den bedste, hurtigste måde at udføre denne opgave på. Så betragter de sig som udført. Dette er en nøgledifferentiering mellem dine medarbejdere og dig selv.

Dine yngre medarbejdere har en tendens til at se deres job som noget at gøre i mellem weekenderne (dette er ikke specifikt for Millennials, da mange forskellige aldre medarbejdere er skyldige i dette). For de fleste har tidlig ansættelse intet at gøre med en karrierevej. det er en måde at tjene penge på at have det sjovt i deres fritid.

Når du forstår, hvad der motiverer dine medarbejdere, er du bedre i stand til at stille gensidige forventninger til succes. I stedet for at blive frustreret over, at dine yngste medarbejdere ikke er interesseret i at klatre på din virksomhedsstige, skal du omfavne deres sande motivation - pålidelige pengebrug - og bruge dem til din fordel.

Når du fortæller en medarbejder, "Jeg forstår, at dette ikke er din livslange karriere, men jeg forventer, at du tjener din lønningsliste hver uge her," er det meget mere tilbøjeligt til at svare, end hvis du prøver at motivere med løfter om forfremmelser og titler nede på vej.

At forstå, at det at være på jobbet ikke er så vigtigt for Millennials, da gennemførelsen af ​​den tildelte opgave åbner også nye muligheder for motivation og belønning. Yngre medarbejdere reagerer meget sandsynligt på tilbud om betalt fritid.

Myte: Millennials ønsker ikke at lægge timerne ind for at komme foran

Millennial-medarbejdere er villige til at bruge tiden til at udføre jobbet, men de er ikke interesserede i "face time". Gen Xers og Millennials ser tiden som en valuta.

Mens Baby Boomers har tendens til at se tid som noget at investere, ser de yngre generationer det som en værdifuld valuta, der ikke skal spildes. Dette er de generationer, der kræver balance mellem arbejdsliv og betalt fri. De ønsker at få jobbet gjort, derefter lægge det bag dem og nyde livet.

Boomer-ledere har en tendens til at miste interessen for deres Millenial-ansatte ved at se for langt ind i fremtiden. Millennials lever i en tidsramme baseret på lige nu. Deres verden har bevist, at intet er en garanti - de har set landsdækkende fyringer, krig, utallige skandaler på tværs af alle livets aspekter og skyhøje skilsmissesatser.

De har lært, at der ikke er meget, du kan stole på. Mange af de ældre mennesker spionerede som helte, ledere, vismænd og iværksættere er ikke så værdige til deres respekt, som de blev lært.

Som et resultat er de ikke interesseret i forfremmelsesplaner i fem år fra nu. De vil ikke engang vide, hvad der vil ske i slutningen af ​​sommeren. Livet er usikkert. For at nå Millennial-medarbejderen og reducere omsætningen skal du gøre det sikkert.

Fortæl din medarbejder, at du har en plan. Vær smertefuld for at sikre, at det er inden for en tidsramme, der er kort nok til, at de kan forestille sig. Vær forberedt på at opfylde dit løfte. Når de er blevet narret, vil Millennial-medarbejderne arkivere dig med resten af ​​de upålidelige ældre mennesker, de ser i nyhederne.

Denne tilgang nærer sig deres virkelighed og bygger samtidig tillid og køber dig mere tid. Beløn ​​små succeser undervejs, streng disse milepæle sammen, og du vil snart realisere længere tidsperioder blandt dine medarbejdere.

Myte: Millenniale medarbejdere respekterer ikke autoritet

Millennial- og GenX-medarbejdere har stor respekt for ledere og loyalitet. Imidlertid respekterer de som regel ikke autoriteten bare fordi. For de yngre generationer skal enhver ounce af loyalitet og respekt tjent. Men når det er tjent, gives det hårdt.

Faktisk er loyalitet overfor den enkeltes ledere eller en chef den vigtigste årsag til, at Gen Xers og Millennial-ansatte forbliver på et job, især i de første tre, spændende år. Misnøje med chefen er den vigtigste grund til, at de afslutter.

Så for at øge tilbageholdelsen, skal ledere tage et flippet syn på lederskab - det er ikke længere nok at ansætte de rigtige mennesker og vise dem vejen, nu skal du være den rigtige person til at vinde deres kærlighed. Lyder det lidt touchy-føely for arbejdsstyrken? Ja, men jo hurtigere ledere forstår dette nye forhold, desto hurtigere vil du se belønningen: tilbageholdelse af Millennial-ansatte.

Der er dog et stort advarsel om "vær den person, de vil have dig til at være", tilgang til lederskab. Millennials har en tendens til at søge stramme obligationer; de vil have en chef, der er tæt, omsorgsfuld og opmærksom. Du kan være alt det, som når du administrerer Millennials. Vær dog forsigtig med at definere med dem den linje, du ikke ønsker at krydse - chefen som en talsmand for chefen som en ven. Det er en glat skråning.

Venskab kan være specielt fristende i situationer, hvor ledere og medarbejdere er tæt i alderen eller arbejder meget tæt sammen. Når aktiviteter uden for kontoret bliver for regelmæssige, for afslappede eller stort set sociale, er det tid til at undersøge, hvordan dette vil påvirke din rolle som chef og leder.

Myte: De vil ikke vokse op

Mange mennesker ønsker ikke at vokse op. Millennial-medarbejdere ved muligvis ikke, hvordan de skal vokse op, som tidligere generationer gjorde. De yngste generationer i dagens arbejdsstyrke står over for forsinket voksenliv. De gifter sig senere, får børn senere og står generelt over for den "virkelige verden" senere.

Dette er ikke resultatet af et muteret modenhedsgen, det er bare det. Og for at være ærlig kan Boomers have haft meget at gøre med, hvorfor det er på denne måde. Som forældre havde Boomers en tendens til at kæle deres børn og bruge deres egen lykke til at sikre, at deres børn ikke oplevede modgang.

Som karrieremodeller demonstrerede Boomers antallet af arbejdstider i lang tid og betaler deres gebyrer på en måde, der gjorde deres børn mindre tilbøjelige til at følge i deres fodspor. Mange forældre arbejdede meget hårdt uden at modtage meget i vejen for avancement. Millennials i dag ser på virksomhedsstigen og tænker, "der skal være en anden måde."

Rådgivning til styring af tusinder

Spild ikke tid med at ønske, at dine Millennial-ansatte var forskellige. Du ville gøre det bedre at bruge din tid på at ændre din egen måde at betragte din arbejdsstyrke på.

Din opgave er at arbejde for at forstå de nyere generationer og derefter bruge denne viden til at flytte, hvordan du interagerer med, motiverer og belønner dit personale.

Tag f.eks. Påklædning. Dit 18-årige selv ville have glædet sig over den uniform, der var nødvendig for at passe til firmaets form. Du gjorde, hvad der var nødvendigt for at passe ind. Dagens ungdom vil skille sig ud.

De ønsker, at deres individualitet skal skinne igennem, selv når det kræves for at give en ensartet standard for service og ydelse. At afbalancere virksomhedens behov med individuelle ønsker kræver en vis kreativ tænkning.

Home Depot er et firma, der har løst dette dilemma på et meget grundlæggende niveau - virksomhedsuniformer. De kræver simpelthen, at alle ansatte bærer et standard Home Depot-forklæde. Vær dig selv under (inden for grund) og vis kunden, at du er i Home Depot-teamet med dette lyse orange forklæde.

Der kan være en standard, du kan ændre for at imødekomme individuelle præferencer. En værdifuld medarbejder i en dragt er lige så værdifuld i en t-shirt (eller i det mindste en kravet shirt).

Myterne omkring dagens unge medarbejdere er ikke altid det, de ser ud til. Holdninger til arbejde, liv, loyalitet og respekt er alle ændret, men hver betragtes stadig som værdifuld. Faktisk skaber nogle af de krav, som dagens ungdom stiller, positive fordele for medarbejdere i hver generation.

Fleksibilitet og respekt for den enkelte såvel som organisationen er god for alle. De justeringer, du foretager for at imødekomme de ændrede holdninger i dagens ungdom, vil blive returneret til dig med nedsat omsætning, forbedret moral og målbare forretningsresultater.

Og når frustrationen monteres, skal du bare huske, at ting ikke altid er, som de ser ud. Åbn dit sind for muligheden for, at der er en godartet, generationsmæssig grund til afbrydelsen mellem det, du ønsker, og det, dine Millennial-medarbejdere leverer, og du kan muligvis bare finde plads til at skabe en fælles vision om succes.