Hvorfor du ikke har råd til at ignorere kontorpolitik

Indhold

• Casestudie-Ben og hans chef falder offer for det interne trone-spil
• En strategiskift vinder dagen for Ben og hans chef:
• 6 værdifulde lektioner om politik på arbejdspladsen:
• Bundlinjen

Mennesker er politiske dyr, og overalt samles der grupper, der opstår et politisk miljø, der bestemmer, hvem der er ansvarlig, hvem der får afstemning om nøglebeslutninger, og hvilket arbejde der udføres. En eller en gruppe har kritisk beslutningskraft over dig og din progression. At ignorere denne virkelighed er naivt. Overvej det meget virkelige tilfælde af Ben (navn ændret for at bevare anonymitet).

Casestudie-Ben og hans chef falder offer for det interne trone-spil

Ben var produktudvikler i en mellemstor producent af industriprodukter med en god track record med at udtænke og designe hit-produkter. Han blev velsignet med et talent for at observere kunder i deres miljø og designe produkter, der løste problemer eller reduceret byrden.

Ben var også ambitiøs, og han troede bestemt, at han kunne gøre mere for sit firma, hvis han var i en ledelsesrolle, der guider et team af produktudviklere. Han havde lobbyet sin chef aggressivt på denne forfremmelse, og hans chef havde aktivt fortaler for Ben i seniorledelsesmøder. Desværre var de to sidste oprykningscykler kommet og gået, og Ben havde endnu ikke optjent denne forfremmelse. Både Ben og hans chef var frustrerede.

En smule af baghistorien om Ben er i orden her. Mens alle anerkendte hans store evner som produktudvikler, blev han i vid udstrækning betragtet som socialt akavet. Han var en akavet kommunikator, og hans udadvendte holdning antydede, at han var utilgængelig.

Desværre er opfattelsen virkelighed, og på trods af Ben's succeser og hans boss's fortalervirksomhed var der en anden leder, der aktivt lobbyvirksomhed for at lede produktudviklingsindsatsen. Denne direktør var en modstander af Ben's chef, og hver gang ideen om, at Ben blev promoveret, blev foreslået, ville denne modstander byde på, ”Jeg ved, at Ben er stor til sit arbejde, men vi har alle set ham i aktion med grupper. Tror nogen virkelig, at han er klar til en lederrolle? ” Dette passivt-aggressive angreb afledt diskussionen og Ben's udsigter hver gang.

I denne situation var både Ben og hans chef ofre for den politiske dynamik i seniorledelsen på dette firma. Ben's chef mislykkedes i to tællinger på trods af sin positive støtte til Ben. Først havde han undladt at give Ben coaching for at hjælpe ham med at overvinde sin kommunikation og sociale udfordringer. For det andet havde han undladt at udvikle en strategi for at afværge eller neutralisere sin modstander.

En strategiskift vinder dagen for Ben og hans chef:

Til sidst genkendte Ben's chef problemerne i spillet og tog skridt til at løse dem. Han engagerede en coach, der arbejdede med Ben i en periode på seks måneder for at hjælpe ham dramatisk med at styrke kommunikations- og mellempersonlige færdigheder. Og han udnyttede sin rolle i seniorledelsen for at give Ben mere "face-time" om centrale produktudviklingsspørgsmål.

Kombinationen af ​​coaching og øget eksponering neutraliserede effektivt modstanderens taktik. Ben opnåede den meget fortjente og efterspurgte forfremmelse, og i dag er Ben's team kendt som en "hitmaskine" med en lang række produktucceser. Hans chef blev forfremmet til senior vicepræsident.

6 værdifulde lektioner om politik på arbejdspladsen:

1. Du behøver ikke at spille beskidt, men du skal spille: Den bedste måde at dyrke magt er at hjælpe andre med at nå deres mål. Gensidighed - troen på at de skylder dig deres støtte - er en magtfuld styrke.
2. En person vil altid have det, du har eller ikke er uenig med, hvad du laver: Mens din ædle hensigt faktisk er ædel, hvis du ignorerer den politiske dynamik i spillet, er du naiv.
3. Stræb efter at forstå det politiske landskab. Det lønner sig at forstå, hvem der har magten til at hjælpe dig med succes. Det lønner sig også at dyrke positive forhold til disse personer.
4. Du skal give for at få: At give magt - eller hjælpe andre med at skabe magt - er en kraftfuld metode til at vokse din egen kraft.
5. Dagens teammedlemmer er morgendagens allierede: Selvom det altid er lidt trist at miste en værdsat medarbejder til en anden funktion, er det imidlertid, at du nu har en værdifuld allieret i en anden del af organisationen. Store magtmæglere planter deres allierede overalt i organisationen.
6. Sun Tzu havde ret - hold dine venner tæt og dine fjender tættere: Jeg foretrækker at samarbejde med mine modstandere for at stræbe efter at forstå deres positioner og mål og forsøge at finde fælles grund. Selvom det måske ikke er muligt at finde fælles grund, udvikler jeg i det mindste en forståelse af, hvad der får dem til at krydse.

Bundlinjen

For mange mennesker holder sig væk fra spørgsmålene om politik og magt på arbejdspladsen. "Jeg vil ikke spille spilene," er en almindelig refrain, jeg hører. Jeg beder dig ikke om at spille beskidt; dog opfordrer jeg dig til at tage realiteterne i menneskelig interaktion i grupper og leg i betragtning. Undlad at læse de politiske tegn i din organisation, og jeg garanterer, at du vil gå tabt.