5 gode måder at forbedre din anerkendelse på

Video.: Calling All Cars: Missing Messenger / Body, Body, Who’s Got the Body / All That Glitters

Indhold

Medarbejderundersøgelse lægger vægt på anerkendelse som en udfordring
Vil du sparke medarbejdergenkendelse på et hak?
Konklusion og mere information om anerkendelse af medarbejdere
Yderligere oplysninger om anerkendelse af medarbejdere

Medarbejdergenkendelse er begrænset i de fleste organisationer. Medarbejdere klager regelmæssigt over manglen på anerkendelse og påskønnelse. Organisationer erkender ikke kraften ved at give hyppige og oprigtigt betydede medarbejdergenkendelse. De er ikke opmærksomme på den indflydelse, som solid anerkendelse og tak for medarbejderne vil have på medarbejdernes motivation, engagement og fastholdelse.

Ledere, der skal være den mest betydningsfulde faktor i anerkendelse af medarbejdere, er ikke klar over disse værdifaktorer, når anerkendelse er korrekt leveret. Nogle ledere stiller endda spørgsmål som ”Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han gør bare sit job. ”

Og livet på arbejdet er travlt, travlt, travlt. Der er altid for mange prioriteter og mål. Næsten hver medarbejder har nok arbejde til at udfylde en 40 timers arbejdsuge eller mere. Disse faktorer kombineres for at skabe arbejdspladser, der ikke giver anerkendelse af medarbejderne.

Ledere, der prioriterer medarbejdergenkendelse, forstår anerkendelsens kraft. De ved, at anerkendelse af medarbejdere ikke kun er en dejlig ting at gøre for mennesker. Medarbejdergenkendelse er et kommunikationsværktøj, der styrker og belønner de vigtigste resultater, folk skaber for din virksomhed.

Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med dit valgte middel til anerkendelse de handlinger og adfærd, du mest ønsker at se folk gentage.Et effektivt medarbejdergenkendelsessystem er enkelt, øjeblikkeligt og kraftfuldt forstærkende.

Medarbejderne føler sig bekymrede og værdsatte. Det kan virke forenklet, men folk, der føler sig anerkendt og brydde sig om, producerer mere og bedre arbejde.

Medarbejderundersøgelse lægger vægt på anerkendelse som en udfordring

I en undersøgelse af kundetilfredshed viste spørgsmålet, om virksomheden var interesseret i medarbejdernes velfærd og lykke, forskellige synspunkter. Nogle mennesker var enige; andre var uenige. Miljøet var åbenlyst ikke vældigt i medarbejdergenkendelse.

Så kultur- og kommunikationsteamet udarbejdede en anden undersøgelse, der spurgte, hvad der ville få de ansatte til at føle sig som om virksomheden var interesseret i dem. Teammedlemmerne udviklede flere svar, som medarbejderne kunne tjekke og leverede plads til deres kommentarer og yderligere tanker.

Femogfem procent af de adspurgte sagde, at ros og opmærksomhed fra deres vejleder ville få dem til at føle sig som om virksomheden var interesseret i dem og deres velbefindende. Som du måske også forventer, rangerer også penge, fordele og begivenheder som firmafrokost højt. Men anerkendelse fra vejleder eller leder rangeret over alle andre valg.

I medarbejdertilfredshedsundersøgelser i forskellige organisationer er resultaterne altid ens. Medarbejdere vil gerne vide, at de har gjort et godt stykke arbejde - og at du bemærkede det. Medarbejdere ønsker at blive takket og værdsat.

En leder af medarbejdere får andre mennesker til at føle sig vigtige og værdsatte. Lederen udmærker sig ved at skabe muligheder for at give belønning, anerkendelse og tak til hans eller hendes personale. En leder skaber et arbejdsmiljø, hvor mennesker føler sig vigtige og værdsatte.

Vil du sparke medarbejdergenkendelse på et hak?

Du kan styrke kraftfuldt den anerkendelse, du giver på disse måder.

Skriv genkendelsen ud, hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan handlingerne tjente din organisation. Giv en kopi af brevet til medarbejderen og til afdelingsleder eller administrerende direktør, afhængigt af størrelsen på din virksomhed. Placer en kopi i medarbejderens fil.

Skriv en personlig note til medarbejderen. Måske have din manager til at underskrive det også. Fotokopi notatet og placer anerkendelsen i medarbejderens fil.

Ledsag den verbale anerkendelse med en gave. Graverede plaketter, merchandise, der bærer firmaets logo, endda bevis for påskønnelse styrker medarbejdernes anerkendelse.

Alle kan lide kontanter eller tilsvarende i gavekort, gavekort og check. Hvis du bruger en forbrugsform for medarbejdergenkendelse, skal du ledsage kontanterne med en note eller brev. Når pengene er brugt, ønsker du, at medarbejderen skal huske anerkendelsen.

Præsenter anerkendelsen offentligt, for eksempel på et medarbejdermøde. Selv hvis medarbejderen er ukomfortabel med reklame, er det vigtigt for de andre medarbejdere at vide, at medarbejderne får anerkendelse.

Konklusion og mere information om anerkendelse af medarbejdere

En simpel "tak" tæller som medarbejdergenkendelse. Men du kan også gøre medarbejdergenkendelse så omfattende, som din fantasi kan forestille sig. Anerkendelse bør ikke være en knap ressource. Det er let at tilpasse anerkendelsen, ikke kun automatisk uddele en generisk medarbejder-prisen.

Du kan ikke bruge genkendelse op. Du kan ikke løbe tør for anerkendelse. Intet budget er for lille til at give medarbejdergenkendelse. For øget medarbejdertilfredshed skal du få masser af medarbejdergenkendelse. Du vil være glad for, at du gjorde det.

Her er fyrre måder at sige tak til medarbejderne på arbejdet og tyve måder at fortælle dine medarbejdere, at du er interesseret. Det giver dig tres yderligere måder, nogle der tager sekunder, for at sprede genkendelsen rundt. Du vil være glad for, at du gjorde det - og dine medarbejdere vil elske dig og blive