Sådan vælger du de bedste typer lederskab til dig

Indhold

• Hvad er din naturlige lederstil?
• Hvad har dit team brug for?
• Hvad vil din chef have?
• Fungerer din nuværende stil?
• Kan du få hjælp til at ændre din stil?

Suzanne Lucas

Hvordan handler en leder? Du har muligvis en idé, men der er mange forskellige typer lederskab, så når du er klar til at lede, behøver du ikke at ligne de andre ledere, du kender. Du kan ligne dig. Du kan vælge de bedste typer lederskab, der fungerer for dig. Det er en stor lettelse, når du allerede har et ton på din tallerken i din nye lederrolle.

Daniel Golemens "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" identificerede seks typer lederstilarter. Her er de:

1. Den tempoettsættende leder: Denne leder siger "Gør som jeg gør nu." Mange mennesker tror, ​​at sådan ser en leder ud. Ulempen er, at hvis du altid gør, hvad chefen siger, er der ikke meget plads til din innovation.
2. Den autoritative leder: Denne leder siger "Kom med mig." Goleman fandt, at denne ledertype er bedst, når der er behov for en ny vision. For eksempel, hvis virksomheden håndterer forandring. Disse ledere inspirerer arbejdstagere til den nye vision.
3. Den tilknyttede leder: Denne leder siger "Folk kommer først." Når en virksomhed gennemgår en hård tid, kan denne stil tjene dig godt i forhold. Men Goleman advarer om, at for meget fokus på at pleje lederskab kan resultere i svækket præstation.
4. Coachinglederen: Denne leder siger "Prøv dette." Når man udvikler en lederpipeline, lyser denne type leder. Dette er nogen, der leder efter personlige styrker og hjælper med at udvikle dem. Denne lederstil fungerer imidlertid ikke, hvis holdet ikke ønsker at lære.
5. Tvangslederen: Denne leder siger "Gør hvad jeg siger dig." Goleman siger, at dette er en sidste udvejs ledelsesstil, fordi det fremmedgør teammedlemmer. Hvis der er en faktisk nødsituation, fungerer denne tilgang imidlertid godt. Ellers skal du holde dig væk.
6. Den demokratiske leder: Denne leder siger: "Hvad synes du?" Dette fungerer godt, når du har brug for nye ideer - hvilket ofte er. Men det mislykkes elendigt i en nødsituation.

Du kan se, at der findes forskellige lejligheder, når hver type lederstil er effektiv. Hvilken stil er bedst for dig? Dette er spørgsmål, du har brug for at stille dig selv for at se.

Hvad er din naturlige lederstil?

Det er naturligvis nemmest at omfavne en lederstil, der passer til din personlighed. Hvis du naturligvis er en koalitionsbygger, kan en demokratisk eller tilknyttet lederrolle passer dig bedst. Hvis du naturligvis er en bossy dust, kan en tvangsledende ledelsesstil appellere til dig. Dette er den stil, der naturligvis kan tiltrække dig - men tro ikke, bare fordi det er din art at lede en vej, sådan skal du føre.

Hvad har dit team brug for?

Dette er vigtigere end din egen naturlige lederstil. Hvordan vil dit team reagere på hver enkelt stil? Hvad har du brug for for at udføre arbejdet? Hvis du har brug for at implementere en kedelig plan, som ledende ledelse lagde før, og der ikke er plads til ændringer, er pacetilpasning måske bedst.

Men hvis du har haft et hårdt år, og der er behov for ændringer, kan demokratisk ledelse muligvis være din bedste chance. Dit team reagerer muligvis positivt på dine forsøg på at involvere dem i planlægningen og beslutningstagningen. Faktisk skal du sidde ned og tænke over, hvad dit team har brug for fra din ledelsesstil.

Hvad vil din chef have?

Dette er især vigtigt, hvis du er ny i denne rolle. Hvorfor ansat hun dig? Var hun på udkig efter dig for at fortsætte, hvor den sidste manager slap, eller ansatte hun dig, fordi hun troede, du ville tage holdet i en anden retning? Det er vigtigt, at du ved det, så du kan vælge din bedste lederstil.

Du kan selvfølgelig foretage ændringer (medmindre din chef er en tvangsleder), men din opmærksomhed på din boss's forventninger kan hjælpe dig med at fokusere på det, du skal gøre.

Fungerer din nuværende stil?

Hvis dine medarbejdere er glade og engagerede, møder eller overskrider du dine mål, og dine chefer er tilfredse med din præstation, fantastisk. Hvis en af ​​disse ikke er sandt, skal du tjekke din ledelsesstil. Det kan være nødvendigt, at du ændrer dine grundlæggende ledelsesstil.

Selvfølgelig er en uoverensstemmende lederstil ikke det eneste område, du kan ordne, men det er et godt sted at starte. Hvorfor? Det er altid lettere at ændre din egen adfærd end at få andre til at ændre deres adfærd.

Kan du få hjælp til at ændre din stil?

Nogle gange er det så let som at sige, "du ved, det fungerer ikke, når jeg giver detaljerede instruktioner og får alle til at gøre nøjagtigt hvad jeg vil, jeg vil give mere frihed." Men ofte er det ikke så enkelt.

Først skal du genkende, hvordan du administrerer, og derefter skal du finde ud af, hvordan du har brug for at styre. Du skal nå ud til hjælp og støtte fra din chef eller din Human Resources-afdeling. Hvis det er muligt, kan udøvende coaching gøre en enorm forskel i at hjælpe dig med at navigere i disse vanskelige ledelsesstiltilnærmelser og -valg.

De typer lederskab gør virkelig en forskel.Sørg for, at du bruger den, der fungerer bedst til din situation, og du vil se, at arbejdsrelationer og output forbedres - selvom de var fantastiske, da du begyndte din rejse til at vælge dine bedste typer lederskab.

————————————

Suzanne Lucas er freelance journalist med speciale i menneskelige ressourcer. Suzannes arbejde er blevet vist på notepublikationer, herunder Forbes, CBS, Business Insider og Yahoo.