Hvad gør en menneskelig ressourcechef, generalist eller direktør?

Indhold

HR spiller en betydelig rolle i organisationer
Den skiftende menneskelige ressource rolle
Anbefalede HR-roller
HR-professionalens ansvar
Vil du have flere oplysninger om HR-rollen?

Er du interesseret i en generel oversigt over arbejde, forventninger og bidrag fra en Human Resources-generalist, manager eller direktør? Deres rolle er ekstremt vigtig i driften af enhver organisation, der beskæftiger mennesker. Faktisk yder de grundlæggende bidrag til organisationens kultur, udvikling og enestående personale.

HR spiller en betydelig rolle i organisationer

En personalegeneralist, manager eller direktør spiller en bred vifte af roller i organisationer. Afhængig af organisationens størrelse kan disse HR-job have overlappende ansvar. I større organisationer har HR-generalisten, lederen og direktøren klart definerede, adskilte roller i HR-ledelsen.

Disse roller bringer gradvist mere autoritet og ansvar i hænderne på lederen, derefter direktøren og i sidste ende vicepræsidenten, der kan lede flere afdelinger, herunder administration, kompensation og medarbejderuddannelse og -udvikling.

HR-direktører og lejlighedsvis HR-ledere kan være leder af flere forskellige afdelinger, der hver ledes af funktionelt eller specialiseret HR-personale, såsom uddannelseschef, kompensationschef eller rekrutteringschef.

Personalemedarbejdere er fortalere for både virksomheden og de mennesker, der arbejder i virksomheden. Derfor udfører en god HR-professional en konstant afbalanceringshandling for at imødekomme begge behov med succes.

Den skiftende menneskelige ressource rolle

HR-professionalens rolle ændrer sig for at passe til behovene i nutidens moderne, hurtigt skiftende organisationer. I fortiden, fordi de oprindelige HR-personalefunktioner ofte blev leveret af regnskab, fokuserede HR-rollen på administrative opgaver såsom betaling af medarbejdere, administration af ydelser og at holde styr på syge og personlige fridage.

Men det var nødvendigt med en mere omfattende tilgang til ledelse af mennesker i organisationen. Programmer og processer, der systematisk hyrede medarbejdere, fastholdt ansatte og behandlet alle aspekter af talentstyring udviklet sig i de bedste organisationer.

Derefter udviklede rollen sig igen. Stadig ansvarlig for de administrative opgaver og de programmer og processer, der er relateret til mennesker, fører de bedste HR-fagfolk nu anklagen.

De udvikler systemer og processer i organisationen, der imødekommer virksomhedens strategiske behov. Så hvad der engang var arbejdet med at ansætte medarbejdere er nu processen med teambaseret ansættelse af de bedst mulige talentfulde medarbejdere, der rekrutteres via metoder, der spænder fra medarbejderhenvisninger til sourcing af sociale medier.

Disse medarbejdere er også forpligtet til at kongruens med virksomhedens kultur. De er vidende om opgaven med at opbygge den kultur, der vil hjælpe din organisation med at lykkes og blomstre. Dette er en helt anden rejse, som fortsætter med at udvikle sig. Sørg for, at dit HR-team er op til det.

Anbefalede HR-roller

HR-managerens rolle skal parallelle med behovene i denne udviklende, skiftende organisation. Succesrige organisationer bliver mere tilpasningsdygtige, elastiske, hurtige til at ændre retning og kundecentreret. De anerkender, at organisationer vil kæmpe for talent i de kommende år.

Denne anerkendelse medfører behovet for medarbejderorienterede arbejdspladser og programmer, der imødekommer medarbejdernes behov for meningsfuldt arbejde, vækst, udfordring, kommunikation og effektivt lederskab.

Inden for dette miljø er HR-professional, der respekteres af linjeledere og følgelig, hvis talenter udnyttes af ledere, ansvarlig for nye roller. I "Human Resource Champions" anbefaler Dr. Dave Ulrich, en af de mere populære talere og forfattere inden for HR-området, og en professor ved University of Michigan: tre yderligere roller til HR-lederen.

en strategisk partner,
en medarbejder sponsor eller advokat, og
en forandringsmentor.

På samme tid har især HR-generalisten stadig ansvaret for de daglige medarbejderproblemer og klager, administration af medarbejderfordele, ofte lønningslister og medarbejderes papirarbejde, især i mangel af en HR-assistent.

HR-professionalens ansvar

Afhængig af organisationens størrelse har HR-lederen ansvaret for alle de funktioner, der håndterer organisationens behov og aktiviteter, herunder disse ansvarsområder.

Rekruttering
Ansættelse
Uddannelse
Organisationsudvikling
Meddelelse
Performance Management
Coaching
Politikanbefaling
Løn og fordele
Team building
Medarbejder relationer
Ledelse

Når du stiller spørgsmålet, hvad gør HR-manager, generalist eller direktør, som du kan se, er svaret - meget. Rollen bærer ansvaret for alle processer og systemer relateret til mennesker i en organisation. De skal også overveje ikke-feasance, "udeladelsen af en eller anden handling, der burde have været udført."

Rollen skal understøtte arbejdet hos ledere, der fører tilsyn med og leder arbejdet for organisationens folk. HR-personalet leder indsatsen for organisationsudvikling. De er seriøst involveret i at definere og udvikle en organisationskultur, der gør det muligt for organisationen at få succes med sin service til kunderne.

HR-fagfolk skal udvikle deres leders og deres organisations færdigheder for at udføre disse aktiviteter godt. HR-professionalens job er en konstant udfordring, da HR-medarbejdere afbalancerer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisationer.