Faktorer, hver medarbejder ønsker arbejde
Indhold
Hvad ønsker medarbejderne fra arbejde? Der er flere faktorer, der skal være til stede på din arbejdsplads for at dine medarbejdere skal være glade og motiverede på arbejdet. De er så grundlæggende for en medarbejders trivsel, at de danner grundlaget for medarbejdernes motivation, engagement og fastholdelse.
Arbejdspladser, der mangler disse faktorer, har en tendens til at opleve medarbejderomsætning, utilfredshed og negativitet. Disse arbejdsgivere udvikler dårlige vurderinger på steder som Glassdoor.com. Deres uvenlighed over for medarbejdere spreder skade deres omdømme og deres brand.
Potentielle medarbejdere, især mennesker, der har de færdigheder og erfaringer, som arbejdsgivere ønsker, har tendens til at tynge til de valgte arbejdsgivere.
Hvad medarbejdere har brug for
Dine medarbejdere har brug for respekt, for at være medlemmer af mængden, at påvirke beslutningstagningen om deres job, for at have mulighed for at vokse og udvikle sig og få adgang til ordentligt lederskab.
I det følgende beskrives, hvad medarbejderne ønsker fra arbejde.
- Respekt er den grundlæggende ret af hver medarbejder på enhver arbejdsplads. Hvis folk føler sig som om de bliver behandlet med respekt, reagerer de normalt med respekt for kolleger og chefer. Medarbejdere, der føler sig respekterede, reagerer med ansvarlige handlinger.
- En del af respekten er ros og feedback, så folk ved, hvordan de har det på arbejdet. Arbejdsgivere udtrykker respekt for medarbejderne, når de behandler medarbejdere, som om de er voksne, der er i stand til at træffe smarte valg. På en respektfuld arbejdsplads er alle lige; de har bare forskellige job og roller.
- Medarbejdere vil føle sig som om de er medlemmer af mængden. Dette betyder, at de kender og har adgang til information så hurtigt som enhver anden på din arbejdsplads. Medarbejdere hader at føle sig som om de er udelukket fra de oplysninger, de har brug for for at forstå og støtte deres organisations mission, vision og mål.
- For at medarbejderne skal føle sig opdaterede, deler arbejdsgivere så meget som de ved om organisationsudfordringer, økonomi og budgetter - så snart de ved det. Deres medarbejdere er nødt til at tage gode beslutninger baseret på god information for at handle i virksomhedens bedste interesse.
- Medarbejdere ønsker at have en indflydelse på beslutninger, der træffes om deres job. Medarbejderinddragelse og medarbejder Empowerment hjælper med at skabe engagerede medarbejdere, der er villige til at lægge deres skønsmæssige energi til virksomheden.
- Samtidig skal arbejdsgivere huske, at empowerment ikke er en fri for alle. Du er nødt til at strukturere empowerment i en ramme, der inkluderer organisatorisk vision, mål og klare ansvarsområder. Ledere er nødt til at kommunikere med hver enkelt medarbejder om, hvad denne ramme betyder for deres job.
- Medarbejdere skal have en klar retning og vide, hvad de er ansvarlige for at producere. De er nødt til at kende parametrene i det felt, hvor de er bemyndiget til at tage beslutninger. Og belønninger, anerkendelse og kompensation er nødt til at styrke empowerment inden for rammerne.
- Medarbejdere ønsker lederskab. De vil have en følelse af at være på det rigtige spor, gå et sted, der er defineret og vigtigt. De kan lide at være en del af noget større end dem selv. Medarbejdere kan lide at vide, at en, der er troværdig, er ansvarlig.
- Så udøvende team og endda medarbejderens manager skal udvise tillid og fornemmelsen af, at de ved, hvad de laver. Medarbejderne holder øje med. De er nødt til at føle sig sikre på, at de har et produkt, der kan være vellykket, og et firma, der forstår og lytter til markedet.
- De vil vide, at de får et job næste år, og at de kan forpligte sig til organisationen på lang sigt, under forudsætning af at de er glade i deres arbejde. Kvaliteten af deres ledelse besvarer mange af de spørgsmål, der er rejst her.
Hvis disse faktorer eksisterede på enhver arbejdsplads, ville produktivitet, motivation og lykke stige.
