Spørgsmål og debatter omkring CEO-kompensation

Indhold

• Hvad rapporterne siger om CEO-kompensation
• Hvordan administrerende direktører kompenseres
• Hvad administrerende direktører gør for deres penge
• Effektiviteten er én person
• Hvornår og hvor udstedelsen af ​​CEO-kompensation bliver kontroversiel
• Bundlinjen

Emnet med CEO-kompensation er populært i erhvervspressen og genstand for betydelig mediedækning, når de årlige undersøgelser frigives til markedet. Der tømmes få tårer for indtjeningskraften hos de øverste ledere i større børsnoterede selskaber: de virksomheder, hvor data er synlige og pålideligt rapporteret i aktionær og relateret dokumentation.

I mange tilfælde er omfanget af den largesse, som disse synlige ledere har modtaget, vanskeligt for den typiske arbejdstager at forholde sig til. I en undersøgelse blev det rapporteret, at den daværende administrerende direktør for Walmart, Michael Duke, tjente kl. 8:30 den første januar, lige så meget som den gennemsnitlige arbejdstager i hans virksomhed tjente i hele året. Rapporter om nogle af de kosmisk store kompensationspakker til topledere mødes med forargelse af grupper, der betragter dette indkomstulighedsspørgsmål som en af ​​samfundets lidelser.

Formålet med denne artikel er at se på spørgsmålet fra flere perspektiver: Du kan frit drage din egen konklusion om, hvorvidt CEO-kompensation er passende eller overdreven.

Hvad rapporterne siger om CEO-kompensation

Som rapporteret i Bloomberg BusinessWeek, udgjorde den gennemsnitlige administrerende direktør i et større selskab 42 gange den gennemsnitlige timeløn i 1980. I 1990 var det næsten fordoblet til 85 gange. I 2000 nåede den gennemsnitlige administrerende direktør løn 531 gange den gennemsnitlige timesarbejder.

En anden gruppe, der studerer dette emne: Economic Policy Institute (EPI) sporer regelmæssigt forholdet mellem administrerende direktørers kompensation og medianarbejderløn. Deres data antyder følgende:

• I 1965 tjente administrerende direktører i gennemsnit 20 gange den gennemsnitlige medarbejder.
• I 1978 tjente administrerende direktører kun mindre end 30 gange den gennemsnitlige arbejdstager.
• I 1989 voksede afvigelsen til 59 gange, og i 1995 var den næsten 72 gange.
• I 2014 antydede EPI, at forholdet var 313 gange den gennemsnitlige arbejdskompensation.

Naturligvis har data og beregninger potentialet til at male det billede, du vil male.I et alternativt synspunkt definerer U.S. Bureau of Labor Statistics rollen som topdirektør meget bredere og rapporterer et forhold på kun 3,8 gange den gennemsnitlige arbejdstagerers kompensation i deres meget større rapporteringsudvalg.

Uanset kilde og definition er der ingen tvivl om, at de, der indtager den øverste rolle i vores største organisationer, er meget kompenserede, ofte på niveauer, der ikke kan forestille sig resten af ​​os. Et centralt spørgsmål er naturligvis hvorfor?

Hvordan administrerende direktører kompenseres

Løn er et mål for CEO-kompensation, men andre variabler er involveret. Disse inkluderer:

• Bonus udbetalt for at nå mål i vækst, indtægter, indtjening og andre foranstaltninger som fastlagt af bestyrelsen.
• Begrænsede aktietilskud eller aktieoptionsstipendier, der bliver værdifulde, hvis og når virksomhedens aktiekurs stiger til et målrettet niveau.
• Udskudt godtgørelse, pensionsydelser og den betingede gyldne faldskærm, hvis personen opsiges.
• Udgiftskonti, brug af erhvervsmæssige aktiver inklusive en forretningsstråle til rejser.

Hvad administrerende direktører gør for deres penge

Enhver organisations øverste ledelse er i sidste ende ansvarlig for at sikre udvikling og implementering af en strategi beregnet til at nå de interesserede mål. Aktionærer ønsker en rentabel vækst og en stadig stigende aktiekurs og muligvis en løbende og voksende strøm af udbytte. Medarbejdere ønsker et miljø, der tilbyder givende arbejde, en vis sikkerhed og evnen til at få nye færdigheder og vokse i deres karriere. Andre interessenter er bekymrede over fair og etisk praksis inden for handel, udenlandsk sourcing og alle andre forretningsforbindelser.

Den øverste direktør er ansvarlig over for bestyrelsen for at skabe og opretholde en sund, voksende virksomhed. Fra top talentudvælgelse til strategi til at sikre koordinering og ansvarlighed i forbindelse med strategiudførelse er det interne arbejde for administrerende direktør uendelig. Fra et eksternt perspektiv er administrerende direktør virksomhedens offentlige ansigt i stor skala, der repræsenterer virksomheden i alle medier og medier, der er i brug i vores verden.

Ligesom stjerne atleter, bestyrelser, aktionærer og medarbejdere lægger en præmie på den potentielle indvirkning af en synlig leder, de mener kan fremme og realisere succes. Stjernekraften kan have en positiv indflydelse på aktiekursen på ansættelsestidspunktet, og det kan købe lidt tid og accept af mindre end stjernernes resultater, da den nye administrerende direktør arbejder for at ændre firmaets retning og strategi.

Effektiviteten er én person

Naturligvis er værdispørgsmålet i CEO-kompensation, "er de værd at alle disse penge?" Svaret er måske. Eller måske ikke.

I betragtning af synligheden af ​​administrerende direktørers kompensation til den eksterne verden, er bestyrelser i stigende grad opmærksomme på at beskytte sig selv og deres firmaer mod ethvert ambitioner om pligtforsømmelse. I mange tilfælde er CEO-kompensation eksplicit bundet til resultater, især vækst i aktiekursen. Hvis aktionærerne vinder, vinder administrerende direktør, og i teorien er alle glade.

I virkeligheden udføres det hårde arbejde med at skabe aktionærværdi af hundreder, tusinder eller hundreder af tusinder af arbejdere i vores største organisationer. Én person, selv administrerende direktør, har ringe indflydelse på det udførte arbejde. Hvad hun eller han gør er at eje spørgsmålet om, hvilket arbejde der skal udføres. Indstilling af retning, valg af markeder, godkendelse af investeringer og arbejde for at sikre, at hele strategiudførelsesprocessen finder sted med synkroniseringen af ​​et godt afstemt symfoniorkester. Administrerende direktør udfører ikke arbejdet, men han / han påvirker det direkte eller indirekte på baggrund af beslutninger omkring talent, retning og investering.

Hvornår og hvor udstedelsen af ​​CEO-kompensation bliver kontroversiel

I perioder med dårlig ydeevne og afskedigelser overalt i organisationen, og i mangel af et flittigt bestyrelse, betragtes høj kompensation for de øverste ledere som skandaløst af dem, der er påvirket af resultaterne. Aktionærer rangerer passende ved en høj CEO-kompensation, når aktiekursen synker, og både de ansatte, der mister deres job og de ansatte, der frygter at miste deres job, betragter den højeste direktørkompensation som stødende. Selv nominelle eller mere end nominelle indrømmelser fra bestyrelsen og de øverste ledere efterlader disse personer med kompensation, der synes latterligt stort for nogen, der har mistet deres job.

Bundlinjen

Som nævnt ovenfor er du fri til at drage din egen konklusion om dette emne. I nogle lande begrænses forholdet mellem den øverste ledende kompensation og medianarbejderlønnen af ​​kultur og en følelse af pligt. I andre betragtes det som et frie markedsscenarie, og prisen på en stjerne-CEO svarer til prisfastsættelsen af ​​stjerneatleter. Hvis du mener, at praksis er urimelig, skal du finde måder som aktionær at lade dine bekymringer blive hørt. Støtte valget af aktivistbestyrelsesmedlemmer, der vil arbejde på dine vegne. Lav støj på årlige aktionærmøder eller via din ret til ytringsfrihed. I sidste ende kan du vælge at stemme med dine køb af dollars og fødder ved at gå et andet sted. Dette er et udfordrende og kontroversielt problem uden let løsning i mange situationer.