Sådan fejres succes på arbejdet

Indhold

• Beløn ​​de små succeser
• Alle laver fejl
• Fejrer gruppesucces på arbejdet
• Hvordan fejrer du succes på arbejdspladsen?

Suzanne Lucas

Bevidst ved du, at du er nødt til at fejre succes på arbejdet. Fejringen avler mere succes og tilføjer den tilfredshed, du oplever, når du noterer dig dine præstationer på arbejdspladsen.

For eksempel, når en baby lærer at gå, samles alle rundt og klapper og jubler for hvert skridt, som babyen tager - også når halvdelen af ​​dem resulterer i, at babyen plukker ned på gulvet. Folk fejrer trinene og babyens kørsel for at prøve igen. Du forventer en masse fiasko i processen, men det stopper ikke fejringen af ​​enhver succes undervejs.

Men et sted langs linjen begynder folk at glemme at fejre succes. Eller måske glemmer de ikke - måske vælger de aktivt ikke at fejre succes, fordi det virker fjollet eller unødvendigt, eller succesen er ikke stor nok.

Beløn ​​de små succeser

Når du lander kontrakten på 3 millioner dollars, fejrer du selvfølgelig. Men hvad med en engangskund på $ 300? Og hvad med at få den ugentlige rapport klar tidligt?

Du ønsker ikke at kaste en fest med balloner og kage, hver gang den ugentlige rapport går ud, eller kundecallene besvares inden for to ringe. Fejringen ville snart blive kedelig, og folk ville undgå at lykkes for at undgå forlegenhed. Eller folk ville blive immun mod glæden ved festen på grund af dets forudsigelighed og følelser af ret.

Men du har brug for at fejre nogle små ting. Ligesom babyen, der får klapper og jubel for deres første par skridt, men ikke for hvert skridt, de nogensinde tager, skal du fejre de første succeser.

Så når du ansætter en ny medarbejder, fejrer du de små resultater. Første gang de afslutter en transaktion alene? Påpeg deres succes, ”Fantastisk stykke arbejde. Du gjorde alt nøjagtigt rigtigt. ” Den første præsentation, den første rapport, den første lille succes fejres.

Din opmuntringsstemme fortæller den nye medarbejder, at hun er på rette vej. Ofte, når du starter et nyt job, er du ikke helt sikker på, hvad forventningerne er, så at fejre små succeser hjælper en ny medarbejder med at vide, at hun klarer sig godt.

Alle laver fejl

Er babyens første skridt det samme som en guldmedaljesp sprinters gang, når de kører 100 meter-instrumentpanelet? Selvfølgelig ikke, men du belønner dem stadig. Påpeg det gode og korriger det dårlige.

Sørg for, at du ikke prøver at tvinge en feedbacksandwich - hvor du udgør positive ting til at sandwich den hårde feedback, du har brug for. Folk ser gennem denne formel og lærer at ignorere din ros, fordi de når som helst modtager ros, de ved, at det er et forgrund til kritik.

Men hvis du er oprigtig i din ros og hjælpsom med din hårde feedback, kan dette resultere i en medarbejder, der lærer, hvad hun har brug for at vide, og foretager ændringer, når det er nødvendigt.

Fejrer gruppesucces på arbejdet

I erhvervslivet er det ofte et team, der skaber et vellykket resultat, selvom bare en persons navn er på projektet. Tænk over det - når du sammensatte den store salgspræsentation, der landede den store kunde, gjorde du det hele selv?

Chancerne er, at du ikke gjorde det. Du har muligvis givet præsentationen, men hvem designede produktet, indsamlede dataene, gjorde testingen, udviklede marketingplanen og skrev salgskontrakten? Det var det sandsynligvis ikke dig - det var et helt team af bidragydende medarbejdere.

Mens de fleste præstationer på arbejdspladsen er en gruppesucces, får kun sælgeren provision for landing af den nye klient. Det er fair, fordi sådan er kompensationsstrukturen indstillet, og alle tilmelder sig det, men det betyder ikke, at hele holdet ikke skal fejre succes.

Anerkende blot, at alle på teamet har bidraget til denne succes, og at du har brug for deres fortsatte hårde arbejde for at opnå ægte succes - en længe glad kunde.

Glem ikke, at den person, der fremstiller præsentationen og får æren, ofte ikke er den person, der har udført arbejdet bag præsentationen. Nogle gange stjæler ledere endda kredit for det arbejde, som deres team gjorde. Dette er demoraliserende og vil sandsynligvis resultere i ulykkelige medarbejdere. Giv kredit, hvor kredit forfalder.

Hvordan fejrer du succes på arbejdspladsen?

Mens du ved, at du er nødt til at prise succeser, er nogle gange, hvordan undgåelse. Mens festlighederne skal afspejle din virksomhedskultur og succesens grad og bidrag, hjælper disse ideer med at få dig i gang med at fejre succes på arbejdet.

• Brug verbal ros: Nogle gange er det bare at sige “tak. Du gjorde et godt stykke arbejde. ” er nok. At tilbyde denne ros i en offentlig omgivelse forbedrer fejringen og medarbejderens følelse af anerkendelse. Gør din ros specifik og så rettidig som muligt. At sige ”Godt job hos denne kunde i sidste uge” er rart, men hvilken kunde taler du om? I stedet for, hvis du ikke kan sige det i øjeblikket, så prøv at give detaljer, "Kan du huske den kunde, der klagede over trådtællingen i arkene? Du gjorde et godt stykke arbejde ved at hjælpe hende og fik hende til sidst til at købe ”
• Giv skriftlig ros: En dejlig e-mail til den enkelte kan gå langt. En dejlig e-mail til hele gruppen, der roser, at medarbejdernes succes kan gå endnu længere. En e-mail til et helt team, der fejrer deres succes, er utroligt effektiv til at påvirke fremtidig medarbejderes adfærd og bidrag
• Hold en fest eller begivenhed: For større succeser er en fest ofte passende. Du behøver ikke at tilbyde en åben bar og fest underholdning slags fest, men et ”Hej alle sammen, godt stykke arbejde i slutningen af ​​rapporterne. Jeg ved, at det var en lang slog, og vi var nødt til at arbejde meget overarbejde for at få dem gjort nøjagtigt til tiden, men vi gjorde det. Så på fredag ​​spiser vi en festlig frokost. Mange tak for dit hårde arbejde. ” For super store resultater kan en super stor fest naturligvis også være en passende fest. For mindre resultater, der stadig er værd at bemærke, skal du give pizza og salat i pauserummet
• Giv medarbejderne en bonus: Pengesamtaler og penge fejrer. Mange virksomheder har ultimo bonus, der er afhængige af virksomhedens samlede succes og individuelle succes. Disse er fantastiske, men nogle gange er bonuserne så løsrevet fra det faktiske arbejde, at de ikke ser ud som en fest. Ofte bliver de forventninger, hvilket betyder, at de overhovedet ophører med at være en fest og bliver en del af den forventede kompensation - som enhver løncheck. Overvej at give mindre bonusser i året for en stor succes. Igen, sørg for at medtage hele holdet

Husk at justere, hvordan du fejrer, så den passer til din virksomheds kultur. Hvis du altid spiser frokost om fredagen, betyder en festlige frokost ikke så meget, som det ville være i et firma, der ikke leverer regelmæssig mad. En bonus på $ 50 for en købmand med købmandsvarer er en dejlig fest. De samme $ 50 til en senior direktør vil ikke blive så værdsat.

Generelt, når du fejrer succes på arbejdspladsen, opfordrer du dine medarbejdere til at fortsætte med at præstere på et højt niveau. Du skal altid rette fejl og give hård feedback, men belønne succesene, så får du større succes.