Niveau 2 Management Skills: Team Building

Indhold

• Teamledelsesfærdigheder
• Teamledelse og teambuilding færdigheder
• Ledelsesfærdigheder til motivation
• Motiverende individer
• Motivationsfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejder- og teammotivation
• Ledelsesfærdigheder til træning og coaching
• Coaching er brug for alle medarbejdere
• Træningsfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejderudvikling
• Coaching færdigheder er nødvendige for effektiv medarbejderudvikling
• Ledelsesfærdigheder til medarbejderinddragelse
• Manglende fremme af medarbejderinddragelse
• Ledelsesfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejderinddragelse
• Bundlinjen

Niveau 2 Management Skills består af teamledelse og team building færdigheder, som enhver udviklingschef skal mestre. De er det næste kvalifikationsniveau, der findes på Management Skills Pyramid. der viser de færdigheder en manager skal mestre for en succesrig karriere. Management Skills Pyramid viser, hvordan disse ledelsesfærdigheder bygger på hinanden for at skabe succes.

Teamledelsesfærdigheder

Teamledelse og teambuilding færdigheder

Der findes tre kategorier af teamledelsesfærdigheder, som ledere skal mestre for at opleve enhver succes i et managementjob. Teamledelsesegenskaber er motivation, træning og coaching og medarbejderinddragelse. De diskuteres separat i detaljer nedenfor.

Ledelsesfærdigheder til motivation

De mest grundlæggende teamledelsesegenskaber, der er nødvendige for at mestre, er motivationen fra dit team og de individuelle medlemmer af teamet. Du kan ikke nå dine mål som manager, medmindre dit team er motiveret til at udføre, at producere og levere de resultater, du har brug for.

At motivere hver enkelt person på dit team kræver din anerkendelse af, at hvert teams motivationsbehov er forskellige, og at den primære kilde til deres motivation kommer fra individen. Og at motivere holdet kræver en anden tilgang end at motivere teammedlemmerne.

Motiverende individer

Niveauet for færdigheder, som ledere har brug for til at motivere og inspirere medarbejdere, kan ikke overvurderes. Uden et arbejdsmiljø, der fremmer medarbejder- og teammotivation, vil du aldrig opleve den succes, du har brug for et produktivt, lykkeligt, arbejdsmiljø.

Motivationsfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejder- og teammotivation

Dette er de færdigheder, som ledere har brug for for at få medarbejdernes motivation.

• Anerkender, at alle medarbejdere er motiverede, så lederens job er at trække den iboende motivation, som enhver medarbejder oplever.
• Giv en strategisk ramme med vision, strategier og mål, så medarbejderne kan have klare forventninger til, hvad de forventes at nå.
• Fjern de barrierer og forhindringer, der forhindrer medarbejderne i at opleve motivation.
• Giv hyppige positive og konstruktive feedback, så medarbejderne ved, hvordan de har det.
• Beløn, tak og anerk medarbejdere for at styrke deres motivation.
• Hold regelmæssige en-til-en-møder med medarbejderne, så de føler sig støttet og informeret.
• Øv tjenesteledelse for at fremme medarbejderinddragelse og medarbejderengagement.

Ledelsesfærdigheder til træning og coaching

Det er usandsynligt, at du nogensinde vil lede et hold, hvor alle er tilstrækkeligt trænet. Det er endnu mere usandsynligt, at du har et hold, der aldrig har brug for coaching. Du skal have det nødvendige træningsniveau for at identificere dine teammedlemmers træningsbehov. Du skal også give den uddannelse, de har brug for, for at de skal få succes.

Coaching er brug for alle medarbejdere

Og du er nødt til at coache alle medlemmer af dit team, også de veluddannede medarbejdere, for at hjælpe dem med at opnå deres bedste præstationsniveauer og løbende forbedre dem.

Træningsfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejderudvikling

Dette er de færdigheder, som ledere har brug for at give en vigtig træning og udvikling for medarbejderne.

• Forstå vigtigheden af ​​og designe en effektiv ny medarbejderorientering, der hjælper medarbejderne med at assimilere og hurtigt bidrage.
• Sørg for effektiv træning på jobbet for medarbejderne.
• Sørg for tværuddannelse for medarbejdere for at producere maksimal fleksibilitet til at udføre arbejde, der sparer penge i lønomkostninger.
• Gør medarbejderne mulighed for at lære nye færdigheder, der gør dem mere værdifulde og kan bekæmpe arbejdstagerens kedsomhed.
• Giv træning efter jobrotation for at give medarbejderne mulighed for at videreudvikle færdigheder og evne til at bidrage.
• Design et vellykket mentor- og sponsorprogram for at hjælpe medarbejdere med at lære af andre kyndige medarbejdere.
• Implementerer vellykket læring på arbejdsprogrammer, der kan indeholde muligheden for at lære ved frokosten (eller deltage i en brun taske frokost), så både virksomheden og de ansatte drager fordel af dem.

Coaching færdigheder er nødvendige for effektiv medarbejderudvikling

Dette er de færdigheder, som ledere har brug for at tilbyde coaching og vejledning til deres medarbejders træning og udvikling.

• Evnen til at sætte folk i stand til at begå fejl, så de lærer, men ved, hvornår de skal træde ind, og hvornår de skal hænge tilbage og lade dem prøve på egen hånd.
• Evnen til at coache medarbejdere, så de kan forbedre deres præstationer, udvide deres færdigheder og øge deres evne til at bidrage på arbejdet.
• At vide at etablere en-til-en-møder for at give coaching, der er specifik for hver enkelt medarbejders behov.
• Hjælp medarbejderne med at finde passende mentorer og sponsorer på arbejdspladsen til yderligere coaching.
• Evnen til aktivt at lytte, så medarbejderne bliver hørt og lyttet til.
• Forstå og svare på ikke-verbal kommunikation.
• Forstå og bruge grundlæggende kommunikationsevner, når du coacher og interagerer med medarbejderne.

Ledelsesfærdigheder til medarbejderinddragelse

Alle ledernes bestræbelser på at uddanne og udvikle medarbejdere, skabe et miljø, hvor medarbejderne vælger motivation og give positive feedback- og moralopbygningsaktiviteter er rettet mod et mål: øget medarbejderinddragelse.

Manglende fremme af medarbejderinddragelse

Hvis dine medarbejdere ikke er involveret, og de bare kommer på arbejde for at varme et sæde, får du ikke deres bedste præstation. Hvis du ikke får deres bedste ydelse, koster alt hvad de gør dig mere end det burde have kostet. Dine omkostninger vises som en høj fejl- eller omarbejdsfrekvens. Eller de kan forekomme som lav produktion og manglende opfyldelse af mål. Mest markant er dine omkostninger muligvis i tabet af en innovativ ny idé, som de ikke deler med dig. Uanset hvad problemet med medarbejdernes arbejde er, vil det koste dig.

Ledelsesfærdigheder, der er nødvendige for effektiv medarbejderinddragelse

Dette er de færdigheder, som ledere har brug for for at fremme medarbejdertilfredshed og engagement i en glad, engagerende, produktiv arbejdsplads.

• Giv inspiration til medarbejderne, og vær så meget opmærksom på deres tilfredshed og lykke, som du gør til deres arbejdsopgaver og produktion.
• Opret et arbejdsmiljø, der giver medarbejderne den fornemmelse, at de er vigtige dele af et større billede.
• Opret et arbejdsmiljø, der opfylder medarbejdernes behov for at være en del af et godt team.
• Giv dine medarbejdere frihed til at tænke for sig selv og vær ikke en autokratisk chef eller en mikro-manager.
• Ved, hvordan man giver medarbejderne det rum, de har brug for, for at blive mere innovative og mere engagerede i dine mål.
• Gør de samme ting, der reducerer omsætningen og øger medarbejdernes fastholdelse for at øge medarbejdernes engagement.
• Giv klare mål og ærlig, konstruktiv feedback.
• Giv positiv feedback, fordi det er vigtigt at holde medarbejderne engagerede. Det skal være fortjent og ærligt, men undlad det.
• Når du aktivt delegerer en opgave til en medarbejder, har de en mulighed for at vokse og tackle nye udfordringer.
• Sørg for, at du rent faktisk delegerer vækstarbejde ordentligt og ikke bare dumpe mere arbejde på medarbejderne.
• At vide, hvordan man skal være en deltagerleder, er nøglen til medarbejderinddragelse.

Bundlinjen

De færdigheder, der kræves til effektiv styring, er uendelige og uendelige fascinerende. Du kan blive en stor manager, hvis du tager dig tid til at lære disse færdigheder og mange flere til at lede og interagere med medarbejdere med succes. Du bliver gladere og mere opfyldt på arbejdet, når du kan demonstrere det høje niveau af ledelsesevner, der er nødvendige for at motivere, fastholde, involvere, coache, udføre teambuilding med og udvikle medarbejdere.