Critical Path Project Management (CPM)
Indhold
- Et eksempel på CPM
- Beregning af den kritiske sti
- Critical Path Project Management (CPM) tip
- Bundlinjen
Critical path project management (CPM) er en teknik, der bruges til at gennemføre projekter til tiden ved at fokusere på nøgleopgaver. Én sti gennem alle de indbyrdes forbundne opgaver er den hurtigste vej, der skal tages, når du afslutter ethvert projekt. Ved at fokusere på de opgaver, der udgør den kritiske vej, maksimerer projektlederen chancerne for at afslutte projektet til tiden.
Et eksempel på CPM
Et forenklet eksempel på kritisk sti projektstyring er denne projektplan til bygning af et hus. Alle opgaver i projektet er anført i WBS (Work Breakdown Structure), derefter afhænger afhængighederne mellem opgaverne, og varigheden af hver opgave beregnes.
Beregning af den kritiske sti
De fleste projektstyringssoftwareprogrammer beregner en kritisk sti for dig. Det kan være nødvendigt, hvis dit projekt er komplekst. Du kan dog ofte bestemme den kritiske sti selv i enkle tilfælde.
Start med den tidligste opgave, og fastlæg derefter, hvilke opgaver der ikke kan starte, før den er færdig. Den længste af disse opgaver er den næste opgave på den kritiske vej. Derefter skal du finde ud af, hvilke opgaver der afhænger af afslutningen af den anden opgave, og den længste opgave blandt disse bliver det tredje trin i den kritiske sti. Fortsæt denne proces, indtil du kommer til slutningen af projektet.
Opgaverne, deres afhængighed og varighed vises i diagrammet. Den kritiske sti er skitseret med rødt. Ved hjælp af denne opgaveliste kan du se, at de opgaver, der udgør den kritiske sti, er 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 og 13. Du har lidt ekstra tid til at udføre de andre opgaver (5, 6, 7, 8 og 9) om nødvendigt. Denne ekstra tid kaldes "float". Det er vigtigt også at holde øje med de andre opgaver, fordi de kan blive kritiske staveopgaver, hvis der sker noget for at udvide dem.
Hvis en af dem glider og tager længere tid, kan projektets tidslinje muligvis forlænges. For eksempel, hvis installationen af isolering i opgave nummer otte ikke er korrekt overvåget og udføres først på de forkerte steder, kan det muligvis få installationen af den elektriske ledning (opgave nummer fem) til at tage længere tid. Den placerer den på den kritiske sti i stedet for opgave nummer fire, hvilket får hele projektet til at tage længere tid.
Critical Path Project Management (CPM) tip
Du kan muligvis forkorte den samlede projekttidslinje ved at komprimere en opgave på den kritiske sti. F.eks. Er opgave nummer fire, der installerer VVS, på den kritiske sti. Du kan forkorte denne opgave ved at ansætte en anden blikkenslager eller ved at have den planlagte blikkenslager arbejde overarbejde, hvis du har budgettet til det.
Bundlinjen
Maksimer dine chancer for at afslutte dit projekt til tiden ved at beregne den kritiske sti og styre de opgaver, der udgør det. Bare husk, at du ikke kan lægge kritisk sti-projektstyring på auto-pilot. Du skal sørge for, at ingen andre opgaver glider til det punkt, at det bliver en kritisk sti-opgave.
