Medarbejderes parathed til at forpligte sig til forandring
Indhold
Er dine medarbejdere klar til at skifte? Medarbejdere er mere tilbøjelige til at støtte forandring, hvis de er klar til at foretage ændringer. Det betyder, at de tror på ændringerne, har tid og energi til at investere i ændringerne, og din organisation uden for din afdeling eller arbejdsgruppe er klar til at støtte ændringerne.
For eksempel sendte en administrerende direktør en e-mail med spørgsmålet om, hvordan hans ledende medarbejdere følte om at starte en kontinuerlig forbedringsproces ved hjælp af arbejdshold. Den øjeblikkelige reaktion fra flere, der har erfaring fra teams i virkeligheden og kontinuerlig forbedring, var, at organisationen ikke var klar til at vedtage en sådan proces.
De har ret. Virksomheden var i færd med at foretage overgangen fra en udførelse eller taktisk driftsform til en strategisk. Denne overgang indsamlede al den tilgængelige energi. af dets medarbejdere og seniorteamet.
Evaluer dine medarbejders beredskab
Du kan vurdere, om din organisation er parat til at deltage i ændringer. Instrumenter er tilgængelige til at hjælpe dig med at vurdere deres beredskab såvel som kvalitative eller observationsoplysninger fra internt eller eksternt personale og konsulenter.
Du ønsker at besvare spørgsmål som disse:
- Hvad er niveauet af tillid i din organisation?
- Føler folk generelt positive til deres arbejdsmiljø?
- Har du en historie med gennemsigtighed og åben kommunikation?
- Deler du økonomiske oplysninger med medarbejderne og stoler på dem for at bevare deres fortrolighed?
- Fremmer din organisationskultur positive mellemmenneskelige forhold, der er baseret på respekt og opfattelsen af lighed?
- Drejer din organisationskultur sig om dine kunders behov?
- Er dine seniormedarbejdere dybt engagerede i at foretage de ændringer, du ønsker?
Disse faktorer har en enorm indflydelse på folks accept af og vilje til forandring. Hvis du kan begynde at opbygge dette positive og støttende miljø inden ændringen, har du et fantastisk forspring med ændringen implementering. Din medarbejders engagement og støtte er vigtig, når forandring fungerer.
At opnå medarbejdernes forpligtelse til ændringerne gør hele forskellen, når ændringer introduceres i en organisation.
Medarbejderforpligtelse
En ny manager spurgte engang, hvordan hun skulle gøre for at få sit personale til at købe nogle ændringer, hun ville foretage i driften af deres afdeling. Hun blev informeret om, at det var afhængigt af, hvordan hun ville bruge sin tid.
Når du administrerer ændringer, skal du bruge tiden sammen med de ansatte. Tiden bruges enten i front-enden med at informere personale og tjene personalets engagement i ændringerne. Alternativt kunne hun bruge sin tid på at politiarbejde og systematisere ændringerne på bagsiden efter implementering af ændringer.
Enhver leder skal bruge tiden. Der er ingen måde at omgå denne investering på. Men det er meget sjovere og motiverende, når lederen bruger tiden på at hjælpe hendes medarbejdere klar til at forpligte sig til ændringen. Med deres engagement bevæger ændringer sig fremad - ofte hurtigere og på måder, som du aldrig forestillede dig, da du begyndte at foretage ændringer.
Faktisk, hvis medarbejderne reagerede ugunstigt på ændringen, hvis lederen ikke lykkedes at opnå deres støtte og engagement, kan hun endda få sine ideer saboteret og / eller en åben stilling eller to til at udfylde. Medarbejdere stemmer med deres hjerter og med deres fødder. Medarbejderne forlader ofte ineffektive ledere, ikke deres job.
Uden deres engagement ville hendes personale som minimum opleve en mangel på motivation og følelser af utilfredshed.
Manageren i dette eksempel valgte den første sti, men ikke alle ledere gør det. Du er nødt til at erkende, at hvis du vil have dine medarbejders helhjertede forpligtelse til enhver ændring, skal du involvere dem. De medarbejdere, du forventer at gennemføre ændringen, skal være involveret i oprettelsen af ændringen.
Det betyder ikke, at de sætter det endelige mål ved konsensus, men du skal involvere dem markant i at definere billedet af, hvad du vil opnå på ydersiden af forandringerne. Du skal også involvere dem i detaljerne om, hvordan du kommer dertil.
Hvis du vil fremme medarbejdernes forpligtelse til forandring i et miljø, hvor medarbejderne er klar til forandring, skal du involvere medarbejderne. De har brug for at hjælpe dig:
- Design ændringerne,
- Gennemfør ændringerne,
- Evaluer effektiviteten af ændringerne og
- Bestem justeringerne til de ændringer, der er nødvendige for at skabe kontinuerlig forbedring.
Medarbejdere vil aldrig helhjertet støtte en ændring, som de ikke var involveret i at skabe. Stol på dette og tro på det. Du bliver for evigt nødt til at beskæftige dig med en grad af medarbejderes modstand mod forandring.
