Lær hvordan arbejdsgivere ansætter en medarbejder
Indhold
Undertiden når du arbejder på at søge, kan ventetiden på hvert trin i ansættelsesprocessen føles uendelig. Du venter med at se, om arbejdsgiveren har modtaget dit CV. Derefter venter du på at se, om du bliver valgt til en jobsamtale. Så venter du på interviewet, der sandsynligvis er en uges væk. Derefter på dagen for interviewet er du nervøs og bekymret og venter stadig, fordi interviewet er kl. Måske en vis indsigt i de trin, en arbejdsgiver tager for at ansætte en medarbejder, vil hjælpe dig med at forstå, hvad der foregår bag kulisserne. Det handler ikke for det meste om dig.
Indblik for jobkandidater
Rekruttering og ansættelse af en medarbejder starter normalt med et rekrutteringsplanlægningsmøde og går videre derfra. Ansøgers CV-gennemgang af Human Resources og ansættelseslederen er en langvarig proces, mens du ikke har nogen idé om, hvorvidt arbejdsgiveren indsendte dit CV blandt dem hos de mest kvalificerede ansøgere - eller ej. Nogle høflige arbejdsgivere genererer automatisk et brev fra kandidatens svarformular, der takker dig for at indsende dit CV. Så i disse tilfælde ved du, at arbejdsgiveren har modtaget den.
Når HR-folkene kontakter dig for at planlægge et interview, afhængigt af om organisationen bruger en teamtilgang - hvilket jeg anbefaler - kan planlægning af interviewteamet tage flere uger. Ventetiden kan føles specielt længe efter, at du har oplevet din første samtale, mens du venter på at høre, om de vil invitere dig tilbage til et andet interview for at møde flere potentielle kolleger.
I et stort firma tilføjer undertiden bureaukrati lag af tid til ansættelsesprocessen. Desuden konkurrerer du muligvis med en stor pulje af kandidater. I en stat, føderal eller lokal regeringsstilling tager arbejdsgiveren mange skridt til at overveje interne kandidater også, inden han overvejer eksterne kandidater. Nogle gange, mellem starten af en rekruttering og jobtilbudet, mister et bureau finansiering til stillingen.
Og organisationer bliver berygtede med jobsøgere for svigt i høflighed og tankevækkelse i deres kommunikation med kandidater. Mange organisationer gør ikke og hævder, at det er et tids- og ressourceproblem.
Hvor hurtigt voksende virksomheder ansætter en medarbejder
Meget afhænger af, hvor hurtigt virksomheden vokser også. I et hurtigtvoksende firma oversvømmes personalemedarbejderne generelt med ansættelse af medarbejdere. På samme tid i en hurtigt voksende virksomhed er mange af arbejdssystemerne ødelagte. Det, der arbejdede for 75 ansatte, arbejder ikke længere på 150 eller 200 ansatte.
Så de mennesker, der er ansvarlige for at lede anklagen og ansætte nye medarbejdere, bliver dobbelt oversvømmet; de opretter deres ansættelsessystemer og rekrutterer gode mennesker så hurtigt som de kan - på samme tid. Det er en udfordring at vende tilbage til kandidater, selv for at planlægge en anden samtale.
Mens du venter
Hvad kan du gøre i mellemtiden? Sørg for, at du sender et takbrev efter den første samtale. Du vil også holde dit jobsøgningssystem opdateret og komme videre. Et høfligt telefonopkald returneres ofte. Og bare én gang kan du sende personalepersonalet eller ansættelseslederen en e-mail med spørgsmålet om status for den stilling, de udfylder.
I et medarbejderes styrkende og deltagende arbejdsmiljø gør antallet af mennesker, der er involveret i en ansættelsesbeslutning, også udvælgelse udfordrende. Det kan tage flere uger at få fem eller seks personer sammen til et interview.
Men du ønsker ikke at arbejde for en virksomhed, der ikke giver og muliggør medarbejdere, så ofte tager de bedste virksomheder det længste. Jeg hyrede en medarbejder en gang, der fortalte mig, at hun havde et jobtilbud på bordet under vores første interview.
Jeg fortalte hende ærligt, at vores firma ikke ville give et tilbud til nogen i mindst tre uger, så hun skulle træffe beslutning. Hun afviste tilbuddet og ventede, fordi hun ville have det job, jeg havde til rådighed. Det viste sig at være et godt valg for hende - vi hyrede hende.
