Ledelsesmæssige spørgsmål mest i motivation

Indhold

• Ledelse gennem motivation
• Opret miljøet
• Opret en kultur for storhed
• Medarbejdert belønningssystem
• Fremmedgørelse af medarbejdere
• Værdier og vision

Motivation er det mest kraftfulde værktøj, som medarbejderne bringer på arbejde. Det er også det mest kraftfulde værktøj til at bringe dem i arbejde. Ledelsesrollen i at stimulere motivation gennem delt vision og kommunikation er den grundlæggende færdighed, som store ledere bringer til arbejdspladsen.

Ejere og medarbejdere i lederroller kan lære at inspirere motivation gennem enkle handlinger som at pleje medarbejdere, investere i dem og etablere en kultur for at udvikle tillidsforhold til en givende arbejdserfaring.

Ledelse gennem motivation

Ledelse i organisationer har nøgleroller at spille, når man udvikler et klima, der bidrager til at skabe motivation. Der er mange faktorer, der vil gøre eller bryde medarbejdernes motivation.

Det rette miljø til motivation skal først skabes. I dette miljø skal en kultur af storhed fremmes og omfavnes. Medarbejderne skal belønnes for resultater på en måde, der betyder noget.

Opret miljøet

Det rigtige miljø til at fremme motivation er ikke svært at skabe. Miljøet skal først og fremmest være centreret omkring at have det godt på arbejdet. Dette betyder ikke, at medarbejderne har brug for at fremstille en falsk følelse af lykke eller bringe kager hver dag.

Det betyder simpelthen, at det skal være OK at grine og få et par afslappede samtaler eller tillade nogle tætte arbejdsforhold, som dine medarbejdere kan se frem til.

Vis dine medarbejdere værdsættelse for det arbejde, de udfører. Hver medarbejder (forhåbentlig) yder bidrag til virksomheden. Der vil altid være topudøvere og gennemsnitlige udøvere. De bør alle få en vis anerkendelse for det arbejde, de udfører.

Husk dog, at der er færre topudøvere end der er gennemsnitlige udøvere. Det meste af arbejdet udføres af dine gennemsnitlige kunstnere, så glem ikke dem, når du uddeler tak og håndtryk.

Sørg for, at din organisation er målrettet. Alle medarbejdere skal arbejde mod et mål. Hvis der ikke er noget mål for dem at arbejde mod, hvorfor er de der? Hver afdeling skal have mål, der er opdelt i mål pr. Afdeling, derefter i medarbejdermål.

Når udfordrende mål er opfyldt, skal du vise din påskønnelse og derefter sætte flere mål. I mellem målsætningen og festlighederne skal du sikre dig, at du har etableret et miljø, hvor medarbejderne opfordres til at vokse. Alle har forskellige evner, så at give præstationskriterier og retningslinjer med regelmæssig feedback vil avle vækst og motivation.

Opret en kultur for storhed

Storhed er i betragtningens øje. En kultur af storhed betragtes som sådan gennem medarbejdernes øjne. Da medarbejdere er så kritiske til definitionen af ​​en organisations kultur, bør en stor kultur være en, der fokuserer på virksomhedens ansatte.

For at fokusere på dine medarbejdere skal der implementeres politikker, der skaber programmer, der udvikler de færdigheder og talenter, som dine ansatte har. Din virksomhed har brug for disse færdigheder, så det giver mening at pleje dem, der bringer dem ind i din organisation. Et belønningssystem skal oprettes og implementeres.Ledere, ledere og ledere bør alle omfatte belønningssystemet og sikre, at det følges gennem med.

Medarbejdert belønningssystem

Folk elsker at afslutte opgaver, fuldføre mål, arbejde på udfordrende projekter og modtager ikke kun priser for det, men den følelse, de får fra at lykkes. Belønningen fra ledelsen er en dejlig gestus, men anerkendelsen fra peers sammen med lederskab er mest eftertragtet.

At blive betragtet som en gører, en ekspert, en bidragyder af ens kolleger og ledere er en af ​​de ultimative belønninger. Dette falder i tråd med begrebet sociale belønninger, hvor sociale interaktioner bruges til at styrke følelsen af ​​værd. Mennesker, som sociale skabninger, trives med social anerkendelse. Undersøgelser begynder at vise, at monetær anerkendelse, selvom den stadig værdsættes, ikke er så motiverende for medarbejderne, som man engang troede.

Fremmedgørelse af medarbejdere

En fejl, som ofte ledes af ledere, er at få en medarbejder til at føle sig fremmed ved at berolige dem. Hvis medarbejdere konstant bliver overvældet, råbte eller får det til at føle sig som om deres arbejde ikke betyder noget, vil der ikke være nogen motivation for dem at komme på arbejde eller udføre noget, mens de er der.

Værdier og vision

Mange ledere skaber visionerklæringer og har et billede i deres hoved af, hvad de ser deres virksomhed være. En hurtig gennemlæsning af mange virksomhedsvisionserklæringer viser, hvordan de ønsker, at forbrugere, investorer og andre skal se dem. De fleste vil ikke sige noget om en vision for deres ansatte.

De værdier, du giver dine ansatte med den vision, du har om din virksomhed, vil være en tidløs motivator. Når du skaber din virksomheds vision, skal du sørge for at medtage de værdier, du har, samt den værdi, dine medarbejdere har for dig.

At inkludere dine medarbejdere i visionen for din virksomhed kan hjælpe med at skabe et motiverende miljø og en kultur, der er værd at arbejde for. Der findes mange definitioner af en vision og en mission, og mange virksomheder har dem. Desværre nævner ikke mange af disse udsagn noget, der ligner det at være et godt sted at arbejde.