Must-read-styringsemner

Indhold

• 1. 10 måder at være en bedre manager på
• 2. Managementtips
• 3. Din rolle som leder
• 4. Business Management Glossary
• 5. Analyse af omkostnings-fordel
• 6. Mål kundetilfredsheden
• 7. Ledelse 101
• 8. Projektledelse 101
• 9. Paretos princip: 80/20-reglen
• 10. Stillingsspørgsmål, du skal stille
• 11. Nøgleprestationsindikatorer

Utallige kombinationer af færdigheder og tilgange bliver en effektiv leder, og alle ledere kan fortsætte med at lære flere tip og teknikker gennem deres karriere for at blive bedre ledere. At læse op om nye tendenser eller blot henvise til traditionelle metoder som en påmindelse kan være en fantastisk måde at generere en gnist, der fører til en vellykket tilgang.

1. 10 måder at være en bedre manager på

Bedre kommunikation, motivering af medarbejdere og opbygning af et stærkt team er blandt 10 specifikke handlinger, du kan tage for at forbedre din færdighed som manager. Begynd at tackle et nyt element på listen a hver dag, og inden for to uger er du på vej til at forbedre dine færdigheder på flere måder.

2. Managementtips

Undertiden har du bare brug for en liste over hurtige tip, der er designet til at minde dig om de ting, du skal gøre for at forbedre dig som manager. Disse tip er opdelt i syv kategorier, herunder forretningsstyring, motivation, kvalitetsstyring, lederskab med mere.

3. Din rolle som leder

At være leder betyder mange forskellige ting, og dit fokus vil sandsynligvis ændre sig hver dag afhængigt af specifikke behov på det tidspunkt. Lær om den klassiske rolle som leder, hvordan denne rolle har udviklet sig over tid, og grave dybere ned i emner som vision, strategi og motivation.

4. Business Management Glossary

Afhængig af din branche er der sandsynligvis mange udtryk, du støder på regelmæssigt, fra benchmarking til matrixstyring til omsætning. Selv hvis du allerede er bekendt med vilkårene, er det godt at gennemgå og minde dig selv om det sande formål og betydning for de mest relevante for dig.

5. Analyse af omkostnings-fordel

Ledere skal tage mange beslutninger hver dag, og få ting hjælper med disse beslutninger så meget som en omkostnings-fordel-analyse. Lær hvordan du kører en. Selvom det primært bruges til økonomiske beslutninger, kan det næsten enhver beslutning, du er nødt til at gøre lidt lettere ved at besvare et enkelt spørgsmål: Opvejer fordelene omkostningerne?

6. Mål kundetilfredsheden

Uanset om du sælger til offentligheden, har et specialprodukt, der kun bruges af nogle få virksomheder, eller alle klienter til dine tjenester er interne, skal du vide, om de er tilfredse. Hvis de ikke er helt tilfredse, skal du forstå, at deres utilfredshed er, så du kan ordne det. En undersøgelse er en måde, du kan spørge dem direkte på.

7. Ledelse 101

Planlægning, organisering og maksimal effektivitet er blandt de mange ting, ledere skal gøre hver dag. Uanset om du er ny med rollen eller har lang erfaring, er det godt at gennemgå nogle grundlæggende principper for at være sikker på, at du adresserer dem så ofte og så effektivt som muligt.

8. Projektledelse 101

Projektledere fokuserer dagligt på ressourcer, tid, penge og omfang. Forskellig fra generel ledelse, der fører tilsyn med et projekt, fokuserer på et mål. Lær mere om nøgleelementerne i dette job.

9. Paretos princip: 80/20-reglen

Den italienske økonom Vilfredo Pareto introducerede ideen om, at 80 procent af noget kan tilskrives 20 procent af en drivende faktor. For eksempel vil 20 procent af salgsstyrken sælge 80 procent af de solgte produkter, 80 procent af fejlene vil forekomme i 20 procent af produkterne, 20 procent af medarbejderne vil forårsage 80 procent af lederens hovedpine, og så videre. Lær om begrænsningerne i Paretos princip, hvordan det har udviklet sig i mere end et århundrede, og hvorfor det stadig er relevant i dag.

10. Stillingsspørgsmål, du skal stille

Lær om de tre ting, du har brug for for at spørge potentielle medarbejdere, og hvordan du fortolker deres svar. Dette er grundlæggende forretningsspørgsmål, ikke trick-spørgsmål, der er designet til at forvirre kandidater, og de vil hjælpe dig med at træffe det rigtige valg. En væsentlig del af det at være en god manager omgiver dig det bedst mulige talent, så at vide, hvad du skal spørge under interviews, vil hjælpe dig med at opbygge et effektivt team.

11. Nøgleprestationsindikatorer

Nøgleprestationsindikatorer er værktøjer, du kan bruge til objektivt at måle din fremgang inden for de områder, der er afgørende for din enheds og din virksomheds succes. De går ud over blot at se på bundlinjen, fordi resultaterne undertiden skal måles, før indtægterne kan måles fuldt ud. Ved hvad du skal kigge efter, og hvordan du demonstrerer for din chef, at du lykkes med de ting, der virkelig betyder noget.