Sådan udvikles virksomhedsledere

Indhold

• Ingen klasser er nødvendige
• Fordele ved intern ledelse
• Muligheder
• Undervisning i virksomhedskulturen

Ledelsesudvikling beskriver de mange måder, hvorpå organisationer hjælper medarbejderne med at udvikle deres personlige og organisatoriske færdigheder, enten som ledere i en lederstilling eller med et eventuelt ledelsesjob i tankerne.

Organisationer har brug for en proces til udvikling af deres leders færdigheder, da disse medarbejdere leder og organiserer arbejdet for alle andre medarbejdere. Derudover citerer dine bedste ledere og potentielle ledere muligheden for at fortsætte deres personlige og professionelle vækst som en nøglemotivation og noget, de ønsker af deres job.

Når medarbejdere tænker på ledelsesudvikling, vil de sandsynligvis tænke på universitetsklasser og MBA-programmer; konsulentledet ekstern uddannelse; og deltagelse på konferencer, messer, workshops og seminarer. Dette er hyppige måder, hvorpå arbejdsgivere investerer tid og penge i at udvikle deres ledere.

Ingen klasser er nødvendige

De fleste ledelsesudvikling involverer dog ikke eksterne klasser eller professionelle undervisere. Det involverer medarbejderens daglige arbejde, færdighedsstrækkende opgaver, ledelsesroller, der spilles, mentorering af en mere senior manager, tværtræning og andre udviklingsmuligheder på jobbet.

Opbygning af ledernes færdigheder gennem ledelsesudviklingsmuligheder er kritisk for, at din organisation fungerer effektivt. Ledere har en stærk indflydelse på organisationen, fordi de fører tilsyn med andre medarbejders arbejde.

Mellemledere forventes især at kommunikere virksomhedens retning, mål og vision til deres rapporterende medarbejdere. Kun komfortable forretningsformidlere udfører sandsynligvis deres nødvendige kommunikationsopgaver effektivt.

Ledere af seniorfirmaer er afhængige af mellemledernes kommunikationsevner, fordi disse seniorledere ikke nemt kan kommunikere med enhver medarbejder selv.

Det er ikke overraskende, at lederne på din arbejdsplads er den vigtigste faktor i medarbejderengagement. De er også afgørende for medarbejdernes motivation og opbygning af en produktiv arbejdsplads. Ledere er nøglen til medarbejderopbevaring - og er hovedårsagen til, at medarbejdere citerer, når de forlader deres nuværende arbejdsgiver.

Så behovet for ledelsesudvikling er betydeligt og kan give en meningsfuld tilbagebetaling.

Fordele ved intern ledelse

Intern ledelsesudvikling har fordele i forhold til eksterne seminarer og klasser. Det præsenterer og styrker de færdigheder og ledelsesteknikker, som virksomheden har brug for. Det taler et fælles sprog, som folk i din organisation vil forstå - og giver dem et fælles sprog, de kan bruge sammen.

Intern ledelsesudvikling præsenteres omkring din virksomheds udfordringer og problemer, så den tilpasses til de mennesker, der deltager. Det tilbydes på dine betingelser på dine foretrukne tidspunkter.

Intern ledelsesudvikling styrker organisationens kultur og adresserer normerne og forventningerne til lederens arbejdsplads. Det indeholder velkendte eksempler på arbejdspladsen og styrker ønsket organisationsretning, værdier og mål.

Intern ledelsesudvikling styrker også øjeblikkeligt anvendelsen af ​​de færdigheder, der læres i træning tilbage på arbejdspladsen. Dette er al den begrundelse, du har brug for for at kunne tilbyde intern ledelsesudvikling.

Det kan kræve ugentlige opgaver, læsning og på-job-træning. Medarbejdere kan arbejde sammen i studiegrupper uden for selve uddannelsen. Du kan også tilbyde lederudviklingsuddannelse som en del af et løbende, regelmæssigt planlagt ledelsesmøde.

Muligheder

Arbejdsgivere har mange muligheder, når det kommer til lederuddannelse og -udvikling. Det kan inkorporere sådanne eksterne muligheder som universitetskurser, seminarer, workshops, kurser, konferencer og feltrejser. Arbejdsgivere kan hjælpe medarbejderne ved at betale for klasser og seminarer.

De kan også tilbyde undervisningsbistand til medarbejdere, der går på college eller universitet, og som planlægger at optjene en grad.

Interne ledelsesudviklingsmuligheder bugner og kan omfatte følgende emner, der er afgørende for medarbejdernes vækst og løbende udvikling:

• Medarbejderuddannelse
• Medarbejdernes karriereveje
• Coaching
• Mentoring
• Jobrotation
• Kampagner
• Performance management og udvikling
• Efterfølgende planlægning

Undervisning i virksomhedskulturen

Ud over kompetenceudvikling er ledelsesudvikling også en mulighed for at undervise i din organisations kultur. Normerne, reglerne og forventningerne på din arbejdsplads er unikke dine. Selv erfarne ledere vil drage fordel af at træne påmindelser om forventningerne til din arbejdsplads kultur og politikker.

Fokus for alle aspekter af lederudvikling er at gøre det muligt for ledere at udføre deres job, da ledere styrer mere effektivt. Gå ikke glip af din mulighed for at påvirke en af ​​dine mest kritiske ressourcer.

Dine mellemledere er egerne, der holder rattet i din organisation sammen. Hjælp dem med at blive den bedste, de kan være.