Her er, hvordan du er uenig med din chef uden at miste dit job
Indhold
Det er ikke karriere selvmord at være uenig med din chef. Faktisk vil tillidsfulde ledere have medarbejdere, der vil være uenige med dem. Uenighed skaber bedre ideer, løser problemer, skaber positive relationer og fremmer personlig vækst og udvikling.
Når det er sagt, er det meget lettere at være uenig med din chef, hvis din organisations arbejdskultur understøtter forskellige meninger og synspunkter. I denne slags organisationer opfordres involverede, engagerede medarbejdere til at tilbyde deres meninger og ideer, fordi organisationen ønsker at drage fordel af medarbejdernes talenter, færdigheder og erfaring.
Lad os dog ikke glemme, at chefer også er menneskelige og har deres egen bestemte ledelsestil. Denne ledelsesstil kan variere fra diktatorisk til så hands-off, at de er ude af berøring. Den vigtige ting er at kende din chef og hans eller hendes ledelsesstil for korrekt at vurdere, hvor meget uenighed der vil blive værdsat og tolereret.
Sådan forberedes til uenighed
Hvordan du nærmer dig uenighed er kritisk, når du vil være uenig med din chef. En respektfuld, tankevækkende tilgang vil altid trumfe en aggressiv og krævende tilgang. Det er også nyttigt at have tilgængelige fakta, der understøtter din sag.
Undersøgelse af området uenighed, benchmarking af praksis for andre virksomheder og at tale med dine brankkontakter er hjemmearbejde, som du skal gøre, før du nærmer dig din chef. På den måde vil ikke-konkurrencedygtig bedste praksis bringe den nødvendige verifikation til at understøtte dit synspunkt. Bevæbnet med data handler det ikke om, hvad du synes versus hvad din chef mener.
Især når beslutningen involverer alvorlige forretningsspørgsmål, der muligvis kræver forstyrrende strategier for ændringsstyring, økonomiske forpligtelser og følelsesmæssig energi fra medarbejderne, har din mening brug for fakta for at støtte den.
10 nøgleaktioner, der skal tages for at forberede sig på uenig
For at få det mest succesrige resultat for din diskussion med din chef, her er 10 ting, som medarbejderne har gjort, der har givet de bedste resultater. At overholde alle eller nogle af disse vil gøre uenighed med din chef lettere, sikrere og mere sandsynligt, at du får det resultat, du leder efter.
- De byggede forholdet først. Når de således var uenige, havde de et godt forhold til at starte.
- De havde en rekord med succes og fik chefen til at se godt ud. Chefen havde en vis tro på, at deres anbefalinger ville fungere på grund af positive oplevelser i fortiden.
- De havde en historie med at øve personligt mod. De kunne være afhængige af for at tale til gavn for virksomheden. De ville være uenige, når de virkelig troede, de havde ret, og de var ikke bare uenige for at være uenige.
- De udviste en forpligtelse til virksomhedens samlede succes, ikke kun til deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karrierefremme. De undgik at fremsætte henstillinger, der hjalp et team eller afdeling og ignorerede andre eller helheden.
- De var ligetil og spillede ikke spil. Selv hvis de søgte allierede om at blive enige med deres holdning, var de forud for det og derfor kunne man stole på dem.
- De fik ikke chefen til at føle sig som en idiot. Ingen del af uenigheden var personlig, og der var ingen navneopkald, sarkasme eller forvirring. Uenigheden kom over som en logisk tilgang til problemet og i teamets bedste interesse. De begyndte diskussionen med at identificere deres områder med aftale.
- De brugte chefen som mentor. Uanset hvor meget de var uenige med chefen, gjorde han eller hun stadig noget rigtigt for at være i en ledende stilling. De spurgte sig selv, hvad de kunne lære af deres chef og søgte tid med deres chef til at diskutere spørgsmål og tilgange.
- Deres forretningsetik og -forhold var overbevisende. De var mennesker, som chefen komfortabelt kunne støtte og forsvare.
- De gik ikke omkring chefen til hans eller hendes chef for at anlægge deres sag. Chefen blev ikke forbløffet af deres chef og den rapporterende medarbejder, der var uenig.
- De var gode kommunikatører, der kunne udtrykke sig overbevisende med beviser og begrundelse at støtte deres sag. De vidste, at ”jeg tror” eller ”jeg føler” ikke var nok til at påvirke den kritiske retning. De var nødt til at præsentere hårde data og relevante fakta. De var i stand til at demonstrere, at de havde undersøgt deres løsning grundigt, herunder benchmarking af andre lignende virksomheder i deres branche.
Brug disse tip til at forberede dig på dagen - og det kommer, hvis du er en god medarbejder, den slags medarbejder, som de fleste chefer ønsker - når du vil (eller har brug for) at være uenig med din chef.
