Flere eksempler på spørgsmål til brug i dine 360 ​​anmeldelser

Indhold

• Spørgsmål til 360 gennemgang
• Detalje orienteret
• Prioritering
• Samarbejde
• Interpersonel kommunikation
• Pålidelig
• Evne til flere opgaver
• Tidsadministration
• Integritet, ærlighed og sandhed
• Innovationskriteriet

Leder du efter flere spørgsmål, du kan bruge, når du beder medarbejdere om at give feedback om en kollega i en 360-anmeldelse? I en tidligere artikel delte vi 360 feedback-spørgsmål på fem områder, der blev identificeret med data fra faktisk.com.

De sporet de egenskaber, egenskaber og træk, som arbejdsgivere hyppigt søgte i deres ansættelsesannoncer i en periode. Hvis de fleste arbejdsgivere søger en bestemt egenskab, er det et godt udgangspunkt for at udvikle 360 ​​gennemgangsspørgsmål.

Medarbejdere og ledere er nødt til at give 360 ​​feedback i et organiseret format, eller det er vanskeligt at forstå og skabe handlingsbare ting. Hvis du bare beder en gruppe kolleger om at give feedback, modtager du sider og sider med uorganiseret kommentar. Når du stiller specifikke spørgsmål, er det mere sandsynligt, at du får ligetil, nyttig feedback.

At give 360 ​​feedback som svar på specifikke spørgsmål er også bedre for de medarbejdere, der giver feedback. Spørgsmålene tager sig af deres hyppigste spørgsmål og bekymring. De siger altid, ja, jeg vil med glæde give feedback, men hvad vil du virkelig vide? Hvad ville mest hjælpe dig med at finde ud af?

Så gør alle 360 ​​gennemgangsdeltagere en fordel og tag de relevante spørgsmål fra et tidligere anbefalet 30 gennemgangsspørgsmål eller brug disse yderligere spørgsmål til at søge feedback. Du er velkommen til at tilpasse spørgsmålene og bestemme, hvilke spørgsmål, du vil stille om hver enkelt medarbejder, der modtager en 360-anmeldelse.

Spørgsmål til 360 gennemgang

Brug disse spørgsmål, når du anmoder om feedback i en 360-anmeldelse. De spørger om områder, der er vigtige og værdsatte på arbejdet.

Detalje orienteret

• Når du arbejder med medarbejderen på et projekt, laver han en grundig plan og følger derefter med dets gennemførelse?
• Hvad er din oplevelse af medarbejderens opmærksomhed på detaljer i sit arbejde?

Prioritering

• Prioriterer medarbejderen handlinger og sit arbejde generelt, og følg derefter de prioriteter, han har sat?
• Er de prioriteter, han vælger de relevante prioriteter efter din mening?

Samarbejde

• Hvordan bidrager medarbejderen til hans vellykkede og effektive funktion af sit team?
• Hvad, hvis noget, gør medarbejderen, der forstyrrer funktionen af ​​de hold, som han deltager i?

Interpersonel kommunikation

• Holder medarbejderen dig opdateret om, hvad du har brug for at vide for at udføre dine komponenter i projektet eller opgaven?
• Kommunikerer medarbejderen effektivt, så du er klar over hans budskab, mening og hvad han har brug for fra dig?

Pålidelig

• I hvilken grad kan du være afhængig af, at medarbejderen holder sine forpligtelser?
• Kan du give et eksempel på et tidspunkt, hvor medarbejderen demonstrerede pålidelighed i sit arbejde med dig?

Evne til flere opgaver

• Kan du fortælle mig om et tidspunkt, hvor du bemærkede, at medarbejderen udførte en række forskellige opgaver og prioriteter let? Har han nogensinde tabt bolden?
• Hvor effektiv er medarbejderen til at koordinere sine opgaver med andre medarbejdere for at øge hans effektivitet?

Tidsadministration

• Kan du give et samlet billede af, hvor effektiv medarbejderen er til at styre sin tid /
• Deltager medarbejderen regelmæssigt hold og andre møder? Eller er hun mere konsekvent sent?
• Hvor rettidig er medarbejderen om gennemførelsen af ​​forpligtelser og opgaver i din oplevelse?

Integritet, ærlighed og sandhed

• Stoler du på medarbejderen til at gøre det, han siger, at han vil gøre uden at undskylde eller beskylde andre ansatte for fejl?
• Fortæller medarbejderen sandheden, da du har set ham arbejde sammen med dig og andre ansatte?
• Har du grundlæggende tillid til medarbejderen?
• Kaster medarbejderen andre medarbejdere under bussen?

Innovationskriteriet

• Finder medarbejderen nye ideer, friske tilgange og innovative løsninger, når hun arbejder med dig og andre?
• Er medarbejderen i stand til at tage en ny idé, opbygge støtte til ideen blandt kolleger og bringe ideen ud i livet?

Dette er eksempler på de typer spørgsmål, du kan bruge til at forbedre effektiviteten af ​​dine 360 ​​anmeldelser. De hjælper medarbejderne med at reagere på at organisere deres feedback på en måde, der gør det muligt for den modtagende leder eller medarbejder at organisere og se mønstre hurtigt.

At give feedback til medarbejderen er mere effektivt, når du rammer spørgsmål, der styrer feedback. Du kan bruge disse eksempler på spørgsmål til at forberede dine egne 360 ​​anmeldelser eller skrive dine egne spørgsmål baseret på disse eksempler.

360 anmeldelser er en betydelig, bidragydende komponent i et godt afrundet performance management system, når de udføres godt og bruges omhyggeligt.